如此细致高效的管理模式,你听说过吗?
2021-01-05

文化展厅

案中自有道术生,

对照自省显其能,

精编细复其中悟,

振东兄妹攀高峰。


每周一案


【产生背景】

孔子曰,吾日三省乎吾身。几千年来,这句话一直教导人们做事要常反思,多总结,为的就是做到“不贰过”,即同样的错误不犯第二次。然而,如今快节奏的生活让很多人疲于应付,却对优秀的传统文化逐渐忽视,失去了反思和失误或失败教训的自觉性。遇事不总结,就会重复犯错,难以取得进步。为了帮助员工学会总结,少犯错误,快速进步,振东推出了“每周一案”的管理模式。

每周一案

【产生案例】

2006年某日,李安平董事长到太原出差,偶遇某领导同机,得知对方未安排车接,李总说:“我有车接,大家一块吧。”当即给振东太原经理王栋打电话,让安排车辆接机。抵达后,李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆,给王栋打电话占线,为赶时间,只好打的赶往市区。到达后,司机给李总打电话,说自己在停车场,但是没找到人。李总答:“已到市里。”

当晚,李总和领导一起吃饭,王栋参加,却对误接一事儿只字未提。晚饭后,李总和王栋沟通:“你派的司机没有接上我们,你咋也不打个电话问一下?如果是我们邀请的专家来太原讲学,司机没有接上,人家打的走了,你再不理,你说专家应该怎么办?”王栋惭愧。

同时,李总想,山西人都比较保守,这次是太原遇到这种事情,如果全国各市场还有这种情况出现,岂不误大事?受此启发,李总认为很多案例是雷同的,用案例启发大家,可以有效避免类似事情的发生,于是提出“每周一案”管理模式,把公司发生的典型案例简练编辑后,用短信形式发给大家,要求将自己对案例的理解和感悟回复,以提升大家解决问题的能力。

振东集团营销系2020年总结暨2021年工作部署大会

振东集团营销系2020年总结暨2021年工作部署大会

【模式定义】

各层管理者每周筛选一个自己或身边发生的案例,用简练的语言编辑后,于每周四发给下级,大家将感悟和理解于每周日前回复。企管部负责收集,整理成“案例数据库”。通过案例编复(编写和回复),让公司全员总结成功经验或反思失误教训,对照自身,提高综合素质和工作能力。


【应用案例】

案例一:

振东医药物流公司刘经理处理某事,自认为做得很好,却遭到总经理批评,心里虽很不服气,但是也不和领导沟通,带着情绪工作,导致工作越来越差。有一周,企管部发布的沟通案例中,某理的经历与刘经理非常相似,但该理却积极沟通,最终问题得以解决,工作逐步提升。刘经理看到这一案例,深受启发,即刻去找总沟通。总耐心地讲解了批评他的几点理由,刘听后才发现自己的差距,找到了问题所在,对上级的批评心服口服,踏踏实实整改差距,逐步提升,工作业绩也越来越好。

振东智能化医药物流立体库

振东智能化医药物流立体库

案例二:

长治振东生产车间拟提拔一名车间主管,王经理选人时却犯了难,不知道该从何入手。于是与企管部李经理联系,从案例数据库中调出人事提拔相关的案例资料,认真研读大家对于类似问题的回复,很受启发,用人困惑有了思路,马上结合自身实际情况,拟定了用人标准,很快将问题解决。不仅如此,王经理还把此事编辑成案例,供集团全员分享学习。

振东制药小容量注射剂生产车间

振东制药小容量注射剂生产车间

如此细致高效的管理模式,你听说过吗?

文化展厅

案中自有道术生,

对照自省显其能,

精编细复其中悟,

振东兄妹攀高峰。


每周一案


【产生背景】

孔子曰,吾日三省乎吾身。几千年来,这句话一直教导人们做事要常反思,多总结,为的就是做到“不贰过”,即同样的错误不犯第二次。然而,如今快节奏的生活让很多人疲于应付,却对优秀的传统文化逐渐忽视,失去了反思和失误或失败教训的自觉性。遇事不总结,就会重复犯错,难以取得进步。为了帮助员工学会总结,少犯错误,快速进步,振东推出了“每周一案”的管理模式。

每周一案

【产生案例】

2006年某日,李安平董事长到太原出差,偶遇某领导同机,得知对方未安排车接,李总说:“我有车接,大家一块吧。”当即给振东太原经理王栋打电话,让安排车辆接机。抵达后,李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆,给王栋打电话占线,为赶时间,只好打的赶往市区。到达后,司机给李总打电话,说自己在停车场,但是没找到人。李总答:“已到市里。”

当晚,李总和领导一起吃饭,王栋参加,却对误接一事儿只字未提。晚饭后,李总和王栋沟通:“你派的司机没有接上我们,你咋也不打个电话问一下?如果是我们邀请的专家来太原讲学,司机没有接上,人家打的走了,你再不理,你说专家应该怎么办?”王栋惭愧。

同时,李总想,山西人都比较保守,这次是太原遇到这种事情,如果全国各市场还有这种情况出现,岂不误大事?受此启发,李总认为很多案例是雷同的,用案例启发大家,可以有效避免类似事情的发生,于是提出“每周一案”管理模式,把公司发生的典型案例简练编辑后,用短信形式发给大家,要求将自己对案例的理解和感悟回复,以提升大家解决问题的能力。

振东集团营销系2020年总结暨2021年工作部署大会

振东集团营销系2020年总结暨2021年工作部署大会

【模式定义】

各层管理者每周筛选一个自己或身边发生的案例,用简练的语言编辑后,于每周四发给下级,大家将感悟和理解于每周日前回复。企管部负责收集,整理成“案例数据库”。通过案例编复(编写和回复),让公司全员总结成功经验或反思失误教训,对照自身,提高综合素质和工作能力。


【应用案例】

案例一:

振东医药物流公司刘经理处理某事,自认为做得很好,却遭到总经理批评,心里虽很不服气,但是也不和领导沟通,带着情绪工作,导致工作越来越差。有一周,企管部发布的沟通案例中,某理的经历与刘经理非常相似,但该理却积极沟通,最终问题得以解决,工作逐步提升。刘经理看到这一案例,深受启发,即刻去找总沟通。总耐心地讲解了批评他的几点理由,刘听后才发现自己的差距,找到了问题所在,对上级的批评心服口服,踏踏实实整改差距,逐步提升,工作业绩也越来越好。

振东智能化医药物流立体库

振东智能化医药物流立体库

案例二:

长治振东生产车间拟提拔一名车间主管,王经理选人时却犯了难,不知道该从何入手。于是与企管部李经理联系,从案例数据库中调出人事提拔相关的案例资料,认真研读大家对于类似问题的回复,很受启发,用人困惑有了思路,马上结合自身实际情况,拟定了用人标准,很快将问题解决。不仅如此,王经理还把此事编辑成案例,供集团全员分享学习。

振东制药小容量注射剂生产车间

振东制药小容量注射剂生产车间