这样用人,还怕不能“人尽其才”?
2021-01-26

文化展厅

精英自古多难求,

用人之道须变谋。

不循固律众评议,

因材施用壮志酬。


新员定岗


【产生背景】

在求职面试时,很多人会根据所学专业、自身技能、以往工作经验等,按部就班地选择工作岗位,试用期满后,由直接领导考核决定其去留,但这一流程在实施中很容易造成片面性:一是新员工可能自我认知不准确,而不能人尽其才;二是领导自主决定的主观片面性,而影响人才选用。为解决这一问题,振东推出“新员定岗”模式,帮助新员工更好地匹配自身技能与岗位需求,同时为公司选拔人才提供科学依据。

新员定岗

【产生案例】

2020年,公司面向社会招聘文宣部总监。曾在新华社任职编辑的张某应聘,经过三轮面试后,分管文宣的老总认为张某有过官方媒体工作经验,做企业宣传工作也应该不在话下,于是试用期满后便安排其上任文宣总监一职。张某也认为自己熟悉媒体宣传工作,同时具备一定写作功底,对新岗位信心满满。

然而,张某仅上任一个月,就感到非常吃力。因为,文宣总监岗位属于公司高管层级,涉及的工作更多的是沟通、管理等职能。张某虽擅长写作,但在沟通方面却有差距,而且缺乏管理经验。另外,振东有着极具自身特色的企业文化,文宣部作为企业文化建设的第一阵地,张某不懂其文化,工作自然毫无头绪。于是,上任不到两个月,张某越来越没信心,最终决定离职。

李安平董事长得知此事后,认为传统的新员试用流程有缺陷,过度拘泥固化,导致如此,于是和几位领导班子成员研究后,决定优化新员试用流程,推出“新员定岗”模式。

振东集团自主编辑出版的各类期刊

振东集团自主编辑出版的各类期刊

【理念定义】

新员工在试用期满正式进入工作岗位前,由同级和下级对其进行民主评议,从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对其进行考核。公司根据评分高低决定人员去留,并对留任人员给出定岗建议,帮助留任新员工认识自己的能力长短板,快速匹配最佳工作岗位,做到人尽其才。


【应用案例】

案例一:

李伟,毕业于河北传媒学院播音主持专业,曾在电视台工作,应聘入职公司文宣部后,从事企业新闻编写工作。在此期间,李伟多次担任公司大型活动的主持人,表达能力非常突出。2020年,公司重点打造电商互联网营销,频繁进行线上直播营销活动,李伟多次担任带货主播,并得到很多网友的认可。在新员定岗评议中,大家认为李伟在互联网营销方面很有潜力,值得培养,于是定岗为社交电商总监,作为公司的电商老总后备人才进行重点培养。

李伟和振东集团李安平董事长共同直播

李伟和振东集团李安平董事长共同直播

案例二:

小王学的是平面设计专业,毕业后来到振东,想寻求一份产品包装设计的工作。在上岗培训期间,大家发现小王很爱学习,融入企业很快,而且性格外向,沟通能力很强,闯劲儿十足。在新员定岗评议时,大家一致认为,小王是个搞营销的好苗子,于是给他定岗为某省区学术代表。来到新的岗位后,导师认真带培小王。广阔的市场天地,对于小王来说,简直是如鱼得水。他一边努力学习业务流程,一边尝试独自做业务开发,很快取得了成绩。随后,小王业绩越做越好,不断提升,如今已成为某省区总经理。

这样用人,还怕不能“人尽其才”?

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精英自古多难求,

用人之道须变谋。

不循固律众评议,

因材施用壮志酬。


新员定岗


【产生背景】

在求职面试时,很多人会根据所学专业、自身技能、以往工作经验等,按部就班地选择工作岗位,试用期满后,由直接领导考核决定其去留,但这一流程在实施中很容易造成片面性:一是新员工可能自我认知不准确,而不能人尽其才;二是领导自主决定的主观片面性,而影响人才选用。为解决这一问题,振东推出“新员定岗”模式,帮助新员工更好地匹配自身技能与岗位需求,同时为公司选拔人才提供科学依据。

新员定岗

【产生案例】

2020年,公司面向社会招聘文宣部总监。曾在新华社任职编辑的张某应聘,经过三轮面试后,分管文宣的老总认为张某有过官方媒体工作经验,做企业宣传工作也应该不在话下,于是试用期满后便安排其上任文宣总监一职。张某也认为自己熟悉媒体宣传工作,同时具备一定写作功底,对新岗位信心满满。

然而,张某仅上任一个月,就感到非常吃力。因为,文宣总监岗位属于公司高管层级,涉及的工作更多的是沟通、管理等职能。张某虽擅长写作,但在沟通方面却有差距,而且缺乏管理经验。另外,振东有着极具自身特色的企业文化,文宣部作为企业文化建设的第一阵地,张某不懂其文化,工作自然毫无头绪。于是,上任不到两个月,张某越来越没信心,最终决定离职。

李安平董事长得知此事后,认为传统的新员试用流程有缺陷,过度拘泥固化,导致如此,于是和几位领导班子成员研究后,决定优化新员试用流程,推出“新员定岗”模式。

振东集团自主编辑出版的各类期刊

振东集团自主编辑出版的各类期刊

【理念定义】

新员工在试用期满正式进入工作岗位前,由同级和下级对其进行民主评议,从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对其进行考核。公司根据评分高低决定人员去留,并对留任人员给出定岗建议,帮助留任新员工认识自己的能力长短板,快速匹配最佳工作岗位,做到人尽其才。


【应用案例】

案例一:

李伟,毕业于河北传媒学院播音主持专业,曾在电视台工作,应聘入职公司文宣部后,从事企业新闻编写工作。在此期间,李伟多次担任公司大型活动的主持人,表达能力非常突出。2020年,公司重点打造电商互联网营销,频繁进行线上直播营销活动,李伟多次担任带货主播,并得到很多网友的认可。在新员定岗评议中,大家认为李伟在互联网营销方面很有潜力,值得培养,于是定岗为社交电商总监,作为公司的电商老总后备人才进行重点培养。

李伟和振东集团李安平董事长共同直播

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案例二:

小王学的是平面设计专业,毕业后来到振东,想寻求一份产品包装设计的工作。在上岗培训期间,大家发现小王很爱学习,融入企业很快,而且性格外向,沟通能力很强,闯劲儿十足。在新员定岗评议时,大家一致认为,小王是个搞营销的好苗子,于是给他定岗为某省区学术代表。来到新的岗位后,导师认真带培小王。广阔的市场天地,对于小王来说,简直是如鱼得水。他一边努力学习业务流程,一边尝试独自做业务开发,很快取得了成绩。随后,小王业绩越做越好,不断提升,如今已成为某省区总经理。