突破困境的秘笈,只有两个字!
2021-05-11

文化展厅

人生长有顺逆逢,

遇困则退难成功。

谁无暴风阴雨时,

云开见日现彩虹。


个人发展理念之“逆境看决心”


【产生背景】

古人云:顺境须节制,逆境方坚韧,志者不以境役心,而以心制境!人生无常,有时一帆风顺,有时荆棘丛生。面对逆境和低谷时,有的人就此放弃,消沉堕落下去;有的人则把逆境当作磨练和考验,下定决心迎难而上,想方设法去解决问题,最终突破重围取得成功。看当今商界,史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹,但他们真正令人佩服的,是那种跌落谷底绝地反弹的能力,是超高的“逆商”,这比顺风顺水的成功,更令人着迷。 

个人发展理念

无数案例证明:只要下定决心,走出逆境的概率就高。振东在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中,锤炼出了“世上无难事,只怕下决心”的理念,并从中提炼出了个人发展理念之“逆境看决心”。


【产生案例】

1993年,李总创立油站,多次考察选址,因交通、司机驾驶习惯等因素,选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟,程、安、刘、卢是村里的四大家族,背景深、条件好,都认为祖坟风水好,不肯迁坟。李总发动了很多人去做工作,包括乡镇干部、村干部、亲戚朋友都去了,但四家都不同意。大家都劝李总退缩,另寻它地。但李总下定决心一定要完成迁坟,亲自挨家处理。


振东第一座加油站

振东第一座加油站

私交不错的程家,给钱后勉强迁了;安家多报了几个,李总非常生气但忍了,给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处理,村里的老会计劝说:“安平啊,别费劲了,就算三家都迁了,一家不动,就白弄了,钱都打水漂了。”但李总没有放弃:“我建油站不是为了自己,而是为了振兴咱们东和村。这块地非常适合建油站,你们迁了,我就能给老百姓办实事、办好事!”刘家是大家族,家里人思想工作很难做,费尽了口舌,在满足要求后也同意了;最难缠的是卢家,主事的躲了起来,李总找了21天,为了让他同意,李总不惜下跪,最终感动了卢家。历经千难万阻,迁坟工作圆满完成,振东加油站顺利破土动工。

如今,28年过去了,在李总的坚强领导下,振东已从石油经销成功转型为大健康产业集团。经过总结,公司推出了锤炼出了“世上无难事,只怕下决心”的理念,并由此提炼出个人发展理念:“逆境看决心”。


【模式定义】

面对逆境时,要保持积极乐观的心态,下定决心,攻坚克难,就能取得成功。在决心小的人面前,困难就是喜马拉雅山,把你挡住了;在决心大的人面前,困难就是小泥丸,踩着就过去了。


【应用案例】

案例一:

近几年,医改新政频出,市场持续低迷,营销岩舒分公司业绩上升缓慢,宋艳杰临危受命。他牢记“世上无难事,只怕下决心”,严抓管理,紧盯销量。他逐层逐级分析,将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的;将业务员分为充满正能量的,一般能量的,有负能量的。同时,将市场和业务员进行了置换匹配,同时设计了相应的管理表格,并逐项落实。

推行之初,一些老业务员非常不配合,工作很难开展,但宋没有气馁,一遍遍做思想工作,与大家沟通,终于理清了问题症结,得到了新老业务员的一致认可。此外,他采用逆向思维,紧盯竞品市场,认为对方做不好的就是我们的机会,并要求各省分公司认真分析,重点突破。同时,强化学术营销,建立了以各类专委会为载体的全国专家网络,分类整理学术文献,制作成册,指导客户使用,取得了不错的效果。宋艳杰想尽办法推动岩舒上量和拓展开发,在他的努力下,岩舒分公司业务逆势上涨,实现了当年突破性的增长。如今,宋艳杰已是振东制药营销公司副总经理。

振东集团复方苦参亮相《焦点访谈》

振东集团复方苦参亮相《焦点访谈》

案例二:

振东大力推行商学院模式,旨在增强全体员工的学习意识,通过实践与理论相结合的培训方式,让大家边工作、边提升,为公司和社会提供人才培养平台。但一段时间以来,商学院员工素质参差不齐,工作流程不清,导致工作推进缓慢。

此时,做营销出身的张晓兵受命,出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的重要性,但由于自己经验不足,心里总感有落差,便找副总裁李志旭沟通。旭总鼓励他:“谁都有在逆境的时候,关键是有没有决心。要知道,逆境才是证明自己的时候。”张晓兵备受鼓舞,下定决心,大力推进商学院改革,大刀阔斧调整人员,逐项梳理工作流程,仅用两个月的时间,商学院整体面貌焕然一新。目前,在张晓兵的努力带动下,商学院的各项工作扎实高效有序推进,广受大家的好评。

振东集团全国中药特色技术传承人才培训班

振东集团全国中药特色技术传承人才培训班

突破困境的秘笈,只有两个字!

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人生长有顺逆逢,

遇困则退难成功。

谁无暴风阴雨时,

云开见日现彩虹。


个人发展理念之“逆境看决心”


【产生背景】

古人云:顺境须节制,逆境方坚韧,志者不以境役心,而以心制境!人生无常,有时一帆风顺,有时荆棘丛生。面对逆境和低谷时,有的人就此放弃,消沉堕落下去;有的人则把逆境当作磨练和考验,下定决心迎难而上,想方设法去解决问题,最终突破重围取得成功。看当今商界,史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹,但他们真正令人佩服的,是那种跌落谷底绝地反弹的能力,是超高的“逆商”,这比顺风顺水的成功,更令人着迷。 

个人发展理念

无数案例证明:只要下定决心,走出逆境的概率就高。振东在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中,锤炼出了“世上无难事,只怕下决心”的理念,并从中提炼出了个人发展理念之“逆境看决心”。


【产生案例】

1993年,李总创立油站,多次考察选址,因交通、司机驾驶习惯等因素,选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟,程、安、刘、卢是村里的四大家族,背景深、条件好,都认为祖坟风水好,不肯迁坟。李总发动了很多人去做工作,包括乡镇干部、村干部、亲戚朋友都去了,但四家都不同意。大家都劝李总退缩,另寻它地。但李总下定决心一定要完成迁坟,亲自挨家处理。


振东第一座加油站

振东第一座加油站

私交不错的程家,给钱后勉强迁了;安家多报了几个,李总非常生气但忍了,给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处理,村里的老会计劝说:“安平啊,别费劲了,就算三家都迁了,一家不动,就白弄了,钱都打水漂了。”但李总没有放弃:“我建油站不是为了自己,而是为了振兴咱们东和村。这块地非常适合建油站,你们迁了,我就能给老百姓办实事、办好事!”刘家是大家族,家里人思想工作很难做,费尽了口舌,在满足要求后也同意了;最难缠的是卢家,主事的躲了起来,李总找了21天,为了让他同意,李总不惜下跪,最终感动了卢家。历经千难万阻,迁坟工作圆满完成,振东加油站顺利破土动工。

如今,28年过去了,在李总的坚强领导下,振东已从石油经销成功转型为大健康产业集团。经过总结,公司推出了锤炼出了“世上无难事,只怕下决心”的理念,并由此提炼出个人发展理念:“逆境看决心”。


【模式定义】

面对逆境时,要保持积极乐观的心态,下定决心,攻坚克难,就能取得成功。在决心小的人面前,困难就是喜马拉雅山,把你挡住了;在决心大的人面前,困难就是小泥丸,踩着就过去了。


【应用案例】

案例一:

近几年,医改新政频出,市场持续低迷,营销岩舒分公司业绩上升缓慢,宋艳杰临危受命。他牢记“世上无难事,只怕下决心”,严抓管理,紧盯销量。他逐层逐级分析,将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的;将业务员分为充满正能量的,一般能量的,有负能量的。同时,将市场和业务员进行了置换匹配,同时设计了相应的管理表格,并逐项落实。

推行之初,一些老业务员非常不配合,工作很难开展,但宋没有气馁,一遍遍做思想工作,与大家沟通,终于理清了问题症结,得到了新老业务员的一致认可。此外,他采用逆向思维,紧盯竞品市场,认为对方做不好的就是我们的机会,并要求各省分公司认真分析,重点突破。同时,强化学术营销,建立了以各类专委会为载体的全国专家网络,分类整理学术文献,制作成册,指导客户使用,取得了不错的效果。宋艳杰想尽办法推动岩舒上量和拓展开发,在他的努力下,岩舒分公司业务逆势上涨,实现了当年突破性的增长。如今,宋艳杰已是振东制药营销公司副总经理。

振东集团复方苦参亮相《焦点访谈》

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案例二:

振东大力推行商学院模式,旨在增强全体员工的学习意识,通过实践与理论相结合的培训方式,让大家边工作、边提升,为公司和社会提供人才培养平台。但一段时间以来,商学院员工素质参差不齐,工作流程不清,导致工作推进缓慢。

此时,做营销出身的张晓兵受命,出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的重要性,但由于自己经验不足,心里总感有落差,便找副总裁李志旭沟通。旭总鼓励他:“谁都有在逆境的时候,关键是有没有决心。要知道,逆境才是证明自己的时候。”张晓兵备受鼓舞,下定决心,大力推进商学院改革,大刀阔斧调整人员,逐项梳理工作流程,仅用两个月的时间,商学院整体面貌焕然一新。目前,在张晓兵的努力带动下,商学院的各项工作扎实高效有序推进,广受大家的好评。

振东集团全国中药特色技术传承人才培训班

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