振兴家乡定初心，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修，
化蛹成蝶必酬勤。
工作日志
【产生背景】
1993年振东实业公司创立时，招聘的员工主要是当地农村的年轻人，文化层次较低。当时，各种管理制度不完善，需要不断设计优化，比如在每天进行交接班时，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚，对各种经营数据记录不完善。为解决这一问题，公司出台了“工作日志制”管理模式，要求全员每天必须记录自己的工作内容和感悟，并提出管理建议，有效避免了工作中的失误和交接中所产生的问题。
【产生案例】
振东石油初期，油站一员工疏忽大意，将交接班登记表遗失，致使成品油密度、销量、回款等衔接不上，公司用了4-5天的时间进行测算，核实了数日，但也只是推出大概，并不准确。经历这件事情后，油站管理层组成小组，为了减少失误研讨对策，制定了“工作日志制”管理模式，要求员工认真交接班记录表格，包括成品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、长短款等内容，同时要求每位员工将交接班数据、工作中遇到的问题、解决方案等记录、自己的工作感受填写到工作日志里。这样一来，确保了经营数据的安全性，一旦交接班登记表丢失也不会丢失数据，使管理得到了逐步的完善。
振东油站小组制定“工作日志”
【发展历程】
全员工作日志制是振东自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员每天工作结束后认真填写，详细记录当天工作及落实情况，并撰写感想及体会。通过该模式的应用，很多员工的基础素质得到了提升。随着公司的发展，《工作日志》不断设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容；2002年二次改版，增加公司理念分享；2004年，李安平董事长与董迷柱书记共同修改，历时两个月，《工作日志》各版块更加科学，沿用至今。
【实施方法】
案例一：
1、工作日志要每日填写，把当日工作内容及其落实情况如实记录；并作出“优、良、差”的客观自评；
2、不得超前记录，后补记录，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工整，内容详实具体。
4、涉及隐私问题或商业机密不可填写。
5、周会时第一项议程，就是经理对本部员工一周的工作日志进行审阅、批复。批复意见要对工作有指导意义，当场奖罚，并传阅。
6、每月各团队对上月工作日志进行收集整理，每月10日前将本部上月日志连同书面《工作日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部，存档两年。
7、每月对《工作日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个等级）。同一季度连续得“优”者涨薪，连续得“一般”者降级。
8、每页工作日志的页脚都印有励志理念，不断地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做贡献。
9、《日志》作为个人月考项目，纳入综合素质评估依据，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽，性格腼腆，不擅言语，生活和工作上跟同事交流较少。面对这种情况，领导特别留意小丽的《工作日志》，她在日常工作中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现。通过这种方式，经理经常对小丽进行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信，开始经常和大家沟通，而且敢在公众场合发言了，并在周会时主动将自己日志里的心得感悟和大家分享交流，成为一名出色的员工。
案例二：
医贸集团业务员小宋，是一名10年工龄的老员工，他认为自己经验足够丰富，工作中逐渐出现傲慢懒散的现象，工作日志也不认真填写，虽然上级多次批评，但不见改善。年底的一次周例会上，上级要求大家把工作日志并排摆在桌子上，互相传阅，并打分，作为年度员工评优的参考依据。不出意外，小宋的评分最低。分数公布后，小宋感到非常羞愧，主动撰写了3000字的差距式感悟，下决心改正自己的毛病。经过几个月的整改，小宋的表现得到了上级和同事们的认可，并在次年评优中榜上有名。
振兴家乡定初心，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修，
化蛹成蝶必酬勤。
工作日志
【产生背景】
1993年振东实业公司创立时，招聘的员工主要是当地农村的年轻人，文化层次较低。当时，各种管理制度不完善，需要不断设计优化，比如在每天进行交接班时，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚，对各种经营数据记录不完善。为解决这一问题，公司出台了“工作日志制”管理模式，要求全员每天必须记录自己的工作内容和感悟，并提出管理建议，有效避免了工作中的失误和交接中所产生的问题。
【产生案例】
振东石油初期，油站一员工疏忽大意，将交接班登记表遗失，致使成品油密度、销量、回款等衔接不上，公司用了4-5天的时间进行测算，核实了数日，但也只是推出大概，并不准确。经历这件事情后，油站管理层组成小组，为了减少失误研讨对策，制定了“工作日志制”管理模式，要求员工认真交接班记录表格，包括成品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、长短款等内容，同时要求每位员工将交接班数据、工作中遇到的问题、解决方案等记录、自己的工作感受填写到工作日志里。这样一来，确保了经营数据的安全性，一旦交接班登记表丢失也不会丢失数据，使管理得到了逐步的完善。
振东油站小组制定“工作日志”
【发展历程】
全员工作日志制是振东自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员每天工作结束后认真填写，详细记录当天工作及落实情况，并撰写感想及体会。通过该模式的应用，很多员工的基础素质得到了提升。随着公司的发展，《工作日志》不断设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容；2002年二次改版，增加公司理念分享；2004年，李安平董事长与董迷柱书记共同修改，历时两个月，《工作日志》各版块更加科学，沿用至今。
【实施方法】
案例一：
1、工作日志要每日填写，把当日工作内容及其落实情况如实记录；并作出“优、良、差”的客观自评；
2、不得超前记录，后补记录，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工整，内容详实具体。
4、涉及隐私问题或商业机密不可填写。
5、周会时第一项议程，就是经理对本部员工一周的工作日志进行审阅、批复。批复意见要对工作有指导意义，当场奖罚，并传阅。
6、每月各团队对上月工作日志进行收集整理，每月10日前将本部上月日志连同书面《工作日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部，存档两年。
7、每月对《工作日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个等级）。同一季度连续得“优”者涨薪，连续得“一般”者降级。
8、每页工作日志的页脚都印有励志理念，不断地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做贡献。
9、《日志》作为个人月考项目，纳入综合素质评估依据，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽，性格腼腆，不擅言语，生活和工作上跟同事交流较少。面对这种情况，领导特别留意小丽的《工作日志》，她在日常工作中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现。通过这种方式，经理经常对小丽进行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信，开始经常和大家沟通，而且敢在公众场合发言了，并在周会时主动将自己日志里的心得感悟和大家分享交流，成为一名出色的员工。
案例二：
医贸集团业务员小宋，是一名10年工龄的老员工，他认为自己经验足够丰富，工作中逐渐出现傲慢懒散的现象，工作日志也不认真填写，虽然上级多次批评，但不见改善。年底的一次周例会上，上级要求大家把工作日志并排摆在桌子上，互相传阅，并打分，作为年度员工评优的参考依据。不出意外，小宋的评分最低。分数公布后，小宋感到非常羞愧，主动撰写了3000字的差距式感悟，下决心改正自己的毛病。经过几个月的整改，小宋的表现得到了上级和同事们的认可，并在次年评优中榜上有名。