对于大多数普通人来说，实现财务自由都是一个工薪阶层难以实现的“小目标”！正月十三，振东集团总结表彰会上，董事长李安平将“打造10个亿万富翁、1000个千万富翁、人人都是百万富翁”写进了集团下一个10年的战略规划中，并进行现场宣读！

2月3日上午，振东集团2022年总结表彰暨2023年工作部署大会正式开幕，集团各子公司，营销各省分公司以及一线5000余名员工参会，会场同步网络直播。上党区委书记张驰、区长冯丽华等领导受邀出席。

振东中学学生代表致辞

大会在庄严的国歌声中拉开序幕，两名振东中学的受助学生代表走上主席台，向大会献花并致辞。

业绩汇报

杨连民总裁作报告

振东制药总裁杨连民受集团董事会委托，向大会作《2022年经营指标完成暨2023年计划预算报告》。

经营情况——2022年，集团各产业营收完成53亿元，给国家纳税9.13亿元，平均每个工作日缴税365万元！

费用情况——全年各项成本费用率同比下降0.99%，人均劳效达129万元。研发投入全年累计2亿元。

工作报告

李安平董事长作报告

振东集团李安平董事长作了题为《创新营销拓渠道·深化数据增效益》的年度工作报告，首先对2022“营销创新年”进行了全方位工作回顾总结。

研发方面——研发细分重点突出，科技攻关创新成果。2022年，在原料药、创新药、强仿、弱仿、保健功能食品、康护用品等领域，持续推进深度研究和二次开发，全年申请发明专利88项，发表论文31篇。

生产方面——集采降本聚焦增效，技改复产激发活力。2022年，在剂型整合、精细化管理的战略指导下，从物料采购、技术改造、产品引进、质量管理四个方面均实现了提质增效。

营销方面——精细营销完善布局，优化渠道创新发展。2022年，营销中心紧抓机遇，优化结构、细理渠道、创新模式、新拓客服、精准数据，再展振东铁军风采！

品牌方面——高效组合强势传播，霸屏全域创造历史。2022年，公司充分利用“品牌塑造五定位”模式，通过线上线下精细化、全面化的科学布局，开创了振东品牌史上又一个新纪录。

文化方面——内修文化外展形象，扶危济困责任担当。2022年，我们利用文化的优势，在核心价值理念的指引下，围绕五大文化（阳光、诚信、亲和、简单、责任）形成了各种模式，成为推动企业发展的利器。

数据是判趋势、研策略、定行动、寻突破的信息依据，是推动企业经营管理不断前进的源动力。

今年，我们要继续优化经营管理策略，各体系梳理、建立、完善数据库，加强全员数据应用，提升数据分析能力，以数据推动“六深六化”贯彻施行：

深抓科研项目，促进成果效益化

深挖生产潜能，提高工业丰产化

深耕营销终端，推动运营数据化

深研品牌策略，激发塑造全员化

深贯文化内涵，引导良行习惯化

深推管理模式，实现过程简单化

领导讲话

上党区委书记张驰讲话

上党区委书记张驰在讲话中，充分肯定了振东集团2022年取得的成绩，并对振东集团提出三点期望：

要向高而攀，做顶天立地的大企业——省级“链主”企业，要充分运用政策优势，紧盯新技术、新模式、新业态，积极争取资金、金融、财税等扶持，不断把企业做大做强，争创行业标杆。发挥“链主”优势，招引一批补链强链的好项目、大项目，牵手更多上下游企业合作发展，推动全区经济发展提质、扩量、增效。

要向新而生，做勇于创新的强企业——更加重视技术研发和人力资本投入，积极先行先试，超前谋划产品创新和市场开拓，不断增强企业产品竞争力。整合优质资源，促进产业、创新、人才集聚发展，推动企业实现从“规模经营”向“价值效益”整体再造。

要向远而行，做思源思报的好企业——大力弘扬实干兴邦、实业报国的担当精神，坚定履行社会职责，继续发挥带领群众致富的平台载体作用，更多招聘本地劳动力，更大力度开展技术培训，更好增强群众致富本领。积极投身公益事业、慈善事业、社会事业，延续“扶贫济困日”“冬助日”等义举善行，反哺社会，造福群众，给上党人民留下津津乐道的振东故事。

表彰奖励

振东制药执行总裁李昆宣读集团公司决定，对2022年各战线涌现出的118个优秀团队和810名先进个人进行了表彰奖励。

部分获奖代表

誓师大会

会场上，各路大将摩拳擦掌，热血沸腾。各司老总上台，与集团签订 2023年目标责任书，团队成员争先恐后冲上台，喊响口号、表明决心。

团队代表上台誓师

团队代表上台誓师

从1993年创业至今，已经走过了风风雨雨30年。三十而立，展未来，更感任重道远。疫情过后，华夏大地迎来了久违的春暖花开。

新的一年，让我们每个人以奋斗者的姿态，卯足干劲，迸发激情，燃烧智慧，朝着自己的小目标、企业的中目标、国家的大目标不懈奋进，让国人爱上振东品，让世界爱上中医药，振东愿永做有情怀、有格局、有担当的民族企业，继续为山西争光，为祖国添彩！