如何评价一个人有没有能力?
2022-02-22

文化展厅

用心用劲正气扬,

以责为重勇担当。

培才育贤精英汇,

能者同力续辉煌。


用劲+用心+责任=能力


【产生背景】

每个企业在发展过程中,都会有三类人:一是为企业做过贡献的,二是默默无闻没有什么贡献的,三是阻碍企业发展的。做出贡献的人,有的不知道为什么做得好;默默无闻的,不知道自己做的好不好;阻碍了企业发展的,也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍,因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义,振东淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念,对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释。

振东集团,振东,演讲比赛

振东集团“身边的正能量”即兴演讲比赛

【产生案例】

每年元月,振东都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会,汇报上一年的业绩和下一年的工作计划。活动每次都对口接待,金融部门由财务老总接待,涉农部门由分管农业板块的老总对接,公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会,李安平董事长给各领导汇报工作,也听了很多宝贵意见和建议。会后去用餐时,中行董行长给李总打电话:“不好意思,我找不到吃饭的地方,先回单位了。”李总立即与财务老总李仁虎沟通:“董行长闹情绪了?是不是招待不周?”虎总说:“我正在找他。”李总说:“人已经回去了。”此事使李总、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束,回公司召开找差距会,虎总就董行长离开之事,做了自我检讨,虽然自己努力了,会议流程也非常清楚,但还是出现了纰漏,主要原因还是责任心有问题,盯得不紧。

振东集团正月十五元宵晚会

振东集团正月十五元宵晚会

李总心想:李仁虎是公司的创业元老,为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢?以前那么敬业,现在却责任心不到位了?晚上李总到家后,有感而发,写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章,文中提到:“用劲是态度,用心是方法,责任是会不会、敢不敢担当,只有理解透并具备这三点,才堪称有能力。有的人态度没有问题,工作方法也没问题,但在责任心问题上,很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天,李总将文章发给公司全员,大家认真阅读,并结合自身进行感悟,受益匪浅。


【模式定义】

用劲是态度,用心是方法,责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才,三者有其二可塑造;有其一塑造难度大,三者皆无不可用。


【应用案例】

案例一:

2020年,山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌,全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟,李总任联盟理事长。联盟虽然成立,但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫,李总马上决定,要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”,安排李莎莎带领振东行业研究室拟初稿。接到任务后,李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大,又极其重要,组织碰撞后,马上分工行动。大家翻资料,查政策,找案例,请教专家……仅仅用了2天,就完成了方案初稿,李总审核修改后,向省委书记楼阳生汇报,楼书记非常满意。随后,李莎莎又主动组织大家继续深入研究,日夜不停地学习、沟通、讨论,针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等,打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案,为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事,敢打硬仗、能打硬仗的振东人,给省委省政府领导留下了深刻的印象。此后,李莎莎由于出色的工作能力,被提拔为人资部总监。

时任省长、现任省委书记林武为山西药茶产业联盟授牌

时任省长、现任省委书记林武为山西药茶产业联盟授牌

案例二:

上海销售代表秦杰,是经营石油时期的老员工。公司转型制药后,因文化程度不高,秦杰被安排做接待员。但是,秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒,甚是羡慕,于是找领导申请希望调到营销一线。大伙认为他不懂专业,口才不好,适应不了市场。秦杰又找李总,李总安排他到上海锻炼。一周后,李总去上海浦东考察项目,抵达后司机不在,秦杰主动请缨给李总做临时司机。李总疑惑:“上海路况这么复杂,你能弄清?”秦杰说:“上海路标清楚,照着走就行。”结果顺利抵达。返程时,已晚上10点,李总担心找不回去,但秦杰还是一直盯着路标,按时返回驻地。

此事让李总感到惊讶,自己来上海好多次,很多路都记不住,秦杰才来短短几天就能做到,认为他工作态度主动,敢承担。李总和上海马经理沟通,认为秦杰做事认真,工作主动,敢担当,可以让其去做重要业务。之后,秦杰接手一家医院,非常勤快,每在医院主任上班前,秦杰已拿着学术资料在医院门口等待,所有大夫上班见到的第一个人总是秦杰,留下很好的印象。每天下班后,秦杰还会与大夫沟通,甚至陪医生值班。一段时间后,秦杰通过观察医生们的工作规律,趁其空闲时间去拜访,得到大家认可。半年,他的业务翻番;一年半,秦杰成为全国营销冠军。

2021年全国金牌销售

2021年全国金牌销售

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用心用劲正气扬,

以责为重勇担当。

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能者同力续辉煌。


用劲+用心+责任=能力


【产生背景】

每个企业在发展过程中,都会有三类人:一是为企业做过贡献的,二是默默无闻没有什么贡献的,三是阻碍企业发展的。做出贡献的人,有的不知道为什么做得好;默默无闻的,不知道自己做的好不好;阻碍了企业发展的,也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍,因为大家对“能力”的真正标准比较模糊。为了让大家明白“能力”的真正含义,振东淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念,对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释。

振东集团,振东,演讲比赛

振东集团“身边的正能量”即兴演讲比赛

【产生案例】

每年元月,振东都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会,汇报上一年的业绩和下一年的工作计划。活动每次都对口接待,金融部门由财务老总接待,涉农部门由分管农业板块的老总对接,公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会,李安平董事长给各领导汇报工作,也听了很多宝贵意见和建议。会后去用餐时,中行董行长给李总打电话:“不好意思,我找不到吃饭的地方,先回单位了。”李总立即与财务老总李仁虎沟通:“董行长闹情绪了?是不是招待不周?”虎总说:“我正在找他。”李总说:“人已经回去了。”此事使李总、虎总和会务组都很不开心。聚餐结束,回公司召开找差距会,虎总就董行长离开之事,做了自我检讨,虽然自己努力了,会议流程也非常清楚,但还是出现了纰漏,主要原因还是责任心有问题,盯得不紧。

振东集团正月十五元宵晚会

振东集团正月十五元宵晚会

李总心想:李仁虎是公司的创业元老,为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢?以前那么敬业,现在却责任心不到位了?晚上李总到家后,有感而发,写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章,文中提到:“用劲是态度,用心是方法,责任是会不会、敢不敢担当,只有理解透并具备这三点,才堪称有能力。有的人态度没有问题,工作方法也没问题,但在责任心问题上,很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担。”第二天,李总将文章发给公司全员,大家认真阅读,并结合自身进行感悟,受益匪浅。


【模式定义】

用劲是态度,用心是方法,责任是会不会、敢不敢担当。这是职场人士的能力标准。三者皆有就是非常优秀的人才,三者有其二可塑造;有其一塑造难度大,三者皆无不可用。


【应用案例】

案例一:

2020年,山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌,全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟,李总任联盟理事长。联盟虽然成立,但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫,李总马上决定,要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”,安排李莎莎带领振东行业研究室拟初稿。接到任务后,李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大,又极其重要,组织碰撞后,马上分工行动。大家翻资料,查政策,找案例,请教专家……仅仅用了2天,就完成了方案初稿,李总审核修改后,向省委书记楼阳生汇报,楼书记非常满意。随后,李莎莎又主动组织大家继续深入研究,日夜不停地学习、沟通、讨论,针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等,打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案,为联盟工作提供了巨大支持。通过这件事,敢打硬仗、能打硬仗的振东人,给省委省政府领导留下了深刻的印象。此后,李莎莎由于出色的工作能力,被提拔为人资部总监。

时任省长、现任省委书记林武为山西药茶产业联盟授牌

时任省长、现任省委书记林武为山西药茶产业联盟授牌

案例二:

上海销售代表秦杰,是经营石油时期的老员工。公司转型制药后,因文化程度不高,秦杰被安排做接待员。但是,秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒,甚是羡慕,于是找领导申请希望调到营销一线。大伙认为他不懂专业,口才不好,适应不了市场。秦杰又找李总,李总安排他到上海锻炼。一周后,李总去上海浦东考察项目,抵达后司机不在,秦杰主动请缨给李总做临时司机。李总疑惑:“上海路况这么复杂,你能弄清?”秦杰说:“上海路标清楚,照着走就行。”结果顺利抵达。返程时,已晚上10点,李总担心找不回去,但秦杰还是一直盯着路标,按时返回驻地。

此事让李总感到惊讶,自己来上海好多次,很多路都记不住,秦杰才来短短几天就能做到,认为他工作态度主动,敢承担。李总和上海马经理沟通,认为秦杰做事认真,工作主动,敢担当,可以让其去做重要业务。之后,秦杰接手一家医院,非常勤快,每在医院主任上班前,秦杰已拿着学术资料在医院门口等待,所有大夫上班见到的第一个人总是秦杰,留下很好的印象。每天下班后,秦杰还会与大夫沟通,甚至陪医生值班。一段时间后,秦杰通过观察医生们的工作规律,趁其空闲时间去拜访,得到大家认可。半年,他的业务翻番;一年半,秦杰成为全国营销冠军。

2021年全国金牌销售

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