有了它,工作日程不用记!
2022-04-05

法定日


【产生背景】

中国上下5000年,历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性,国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此,不仅各种规章制度繁琐难记,导致执行难,而且在处理各类事务时也不能简单思考,导致效率低、效果差。事实上,万物皆有定律,真正的原理、方法和规律本质上都极其简单,将问题简单化是一种大智慧,是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大,振东为了提高工作效率,推出“法定日”模式。

振东集团法定日

【产生案例】

为保证药品质量,GMP规定:生产企业每月必须自检。当年振东制药刚刚通过GMP认证后,员工参差不齐,经常忘记定期自检,当药监局检查询问员工时,很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况,李安平董事长组织研究后,决定将每月20日定为“自检差距日”(后改为28日),由企管部按时提醒并监督,时间一久,员工便自觉形成了“自检”习惯,无需提醒。同时,为了让各团队从自身工作效率、工作质量,任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距,逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面,每个工作要点均形成了“法定日”。


【模式定义】

“法定日”是具有振东特色的管理模式之一。振东在发展过程中,依据经营管理的周期性特点,将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段,以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面,组织部门明确,责任到人,全员参与,易于管理。“法定日”既便于记忆,又可以减少疏忽,轻松高效,形成习惯,使公司管理运作更加科学化、规范化。

正月十五元宵夜的振东科技园

正月十五元宵夜的振东科技园

【应用案例】

案例一:

振东集团驻地每逢元宵佳节,便会举办各种各样的庆祝活动,如铁礼花(下注)、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等,在晚上,振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到,为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训,将正月十三定为年度总结大会,持续两天。

大会每年都邀请市领导参加,市长受邀连续参加了两年。第三年,李总和董书记研究,为不打乱会议议程,也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议,决定不邀请。随即,李总给市长打电话,市长一接电话就说“安平,我知道你正月十三开年度总结会,所以我过年一上班就安排十三去参加。”

第四年,公司领导认为跟市长说一下比较合适,李总认为,不能打电话了,应当面解释清楚,不愿麻烦市长参会,便打电话询问市长在不在办公室,刚刚接通电话,市长便说,“安平,我知道正月十三是你们公司的年终总结大会,你不用说了,到时候我去!”不但公司内部人员牢记住了“法定日”,而且繁忙的领导也记住了“法定日”,可见法定模式的科学性和合理性。

(注:“铁礼花”又称“铁犁铧”,是上党地区的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下,把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上,手持短木棒,然后两者相磕,迅速往上空打去,流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来,犹如一簇簇“金花”凌空绽开,又似朵朵“金菊”凌空绽放,把夜空点缀得更加璀璨夺目,万珠铁屑形成五彩斑斓的火花,耀眼夺目。)

振东集团年度总结大会现场

振东集团年度总结大会现场

案例二:

每月3日-4日是集团召开“经营分析会”的法定日,各公司一二把手和财务负责人从全国各地来到集团总部参会。因为是法定日,所以每次会议不用提前下发通知,所有参会者都会自行提前安排好工作日程,乘坐飞机的还能提前预定机票,享受最优惠的折扣,不仅不会打乱工作计划,而且降低了差旅成本。

有了它,工作日程不用记!

法定日


【产生背景】

中国上下5000年,历史的沉淀注定了中国文化的多样性和复杂性,国人也因此形成了思考问题复杂化的习惯。如今很多企业亦是如此,不仅各种规章制度繁琐难记,导致执行难,而且在处理各类事务时也不能简单思考,导致效率低、效果差。事实上,万物皆有定律,真正的原理、方法和规律本质上都极其简单,将问题简单化是一种大智慧,是现代化企业管理中必须拥有的管理思维。随着企业不断发展壮大,振东为了提高工作效率,推出“法定日”模式。

振东集团法定日

【产生案例】

为保证药品质量,GMP规定:生产企业每月必须自检。当年振东制药刚刚通过GMP认证后,员工参差不齐,经常忘记定期自检,当药监局检查询问员工时,很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况,李安平董事长组织研究后,决定将每月20日定为“自检差距日”(后改为28日),由企管部按时提醒并监督,时间一久,员工便自觉形成了“自检”习惯,无需提醒。同时,为了让各团队从自身工作效率、工作质量,任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距,逐渐养成习惯。公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面,每个工作要点均形成了“法定日”。


【模式定义】

“法定日”是具有振东特色的管理模式之一。振东在发展过程中,依据经营管理的周期性特点,将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段,以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面,组织部门明确,责任到人,全员参与,易于管理。“法定日”既便于记忆,又可以减少疏忽,轻松高效,形成习惯,使公司管理运作更加科学化、规范化。

正月十五元宵夜的振东科技园

正月十五元宵夜的振东科技园

【应用案例】

案例一:

振东集团驻地每逢元宵佳节,便会举办各种各样的庆祝活动,如铁礼花(下注)、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等,在晚上,振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到,为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训,将正月十三定为年度总结大会,持续两天。

大会每年都邀请市领导参加,市长受邀连续参加了两年。第三年,李总和董书记研究,为不打乱会议议程,也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议,决定不邀请。随即,李总给市长打电话,市长一接电话就说“安平,我知道你正月十三开年度总结会,所以我过年一上班就安排十三去参加。”

第四年,公司领导认为跟市长说一下比较合适,李总认为,不能打电话了,应当面解释清楚,不愿麻烦市长参会,便打电话询问市长在不在办公室,刚刚接通电话,市长便说,“安平,我知道正月十三是你们公司的年终总结大会,你不用说了,到时候我去!”不但公司内部人员牢记住了“法定日”,而且繁忙的领导也记住了“法定日”,可见法定模式的科学性和合理性。

(注:“铁礼花”又称“铁犁铧”,是上党地区的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下,把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上,手持短木棒,然后两者相磕,迅速往上空打去,流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来,犹如一簇簇“金花”凌空绽开,又似朵朵“金菊”凌空绽放,把夜空点缀得更加璀璨夺目,万珠铁屑形成五彩斑斓的火花,耀眼夺目。)

振东集团年度总结大会现场

振东集团年度总结大会现场

案例二:

每月3日-4日是集团召开“经营分析会”的法定日,各公司一二把手和财务负责人从全国各地来到集团总部参会。因为是法定日,所以每次会议不用提前下发通知,所有参会者都会自行提前安排好工作日程,乘坐飞机的还能提前预定机票,享受最优惠的折扣,不仅不会打乱工作计划,而且降低了差旅成本。