想，都是问题；做，才有答案。
【产生背景】
在现实生活中，我们会遇到各种各样的选择，很多人这也想做，那也想做，最终往往什么也没做成。如果犹豫不决，对前路感到迷茫，就选择一些想做的事情，把复杂的事情简单化，然后用尽全力做到最好。振东集团结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风，提出了“想，都是问题；做，才有答案”的理念，鼓励大家敢拼敢想，敢闯敢干。
【产生案例】
1997年亚洲金融危机爆发，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储藏过程中不断降低，经销单位面临“运营继续亏损，不亏就丢失市场”的困境。经过四年发展，振东石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。
1998年初，李安平董事长前往洛阳石化沟通时，其销售老总讲：“石油公司油品难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”老总认为非常好，当即采纳了建议并付诸于实施。
振东第一座加油站——长晋加油服务中心
回公司后，李总组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但我们在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”大家认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思维复杂，没做事就自己否定自己，这次机遇一定要争取。”于是与分管副总赶往洛化。见领导后，李总非常诚恳地介绍了振东的优势和营销网络，讲述了振东几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，我们已经和部分地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议。98年振东不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。
事后，李总和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯，敢想敢干，得到了合作机会，才使企业快速发展，所以“想，都是问题；做，才有答案！”
【模式定义】
思维决定行动，遇事想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。敢做才能成，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：
李总接待外宾，海归博士小李随行。交谈中，李总发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加盟公司共同发展，并亲自带培，期间对其悉心指导，带培结束后，任命其为中药材公司总经理助理。上任后，小李因缺乏销售经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常告诫他有想法就去行动，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长，并说：“他们都是我的好朋友，你放心去拜访吧。”小李却顾虑重重，认为这些院长不认识自己，一定不会给自己交流的机会，总是给自己假象各种困难，方案想了很多，但没有勇气落实。思维越想越复杂，心态越想越悲观，导致工作没思路、没方法、没胆量，最终只好离开了公司。
振东健康护理公司
案例二：
2013年，振东康护公司推出的“益足康”产品全面铺市，王晓东负责开拓湖南市场。当时，王晓东也是刚接触这个渠道，到了长沙当地，就立刻到市场上做了一些调查，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家联合做促销活动”。小刘说：“可以和所有的足疗店开展合作，按摩、泡脚能促进身体血液循环和保证睡眠”。大家众说纷纭，却都浮于表面。王晓东拿出一张长沙市的地图，只说了一句话:“从今天开始，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完，标在这张图上！”
会后，王晓东不仅深入思考，指挥全局，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后，第二次开会时，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收入多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样王晓东带领他的团队敢拼敢闯，最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确，给产品市场最后的成功开拓打下了基础。
想，都是问题；做，才有答案。
【产生背景】
在现实生活中，我们会遇到各种各样的选择，很多人这也想做，那也想做，最终往往什么也没做成。如果犹豫不决，对前路感到迷茫，就选择一些想做的事情，把复杂的事情简单化，然后用尽全力做到最好。振东集团结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风，提出了“想，都是问题；做，才有答案”的理念，鼓励大家敢拼敢想，敢闯敢干。
【产生案例】
1997年亚洲金融危机爆发，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储藏过程中不断降低，经销单位面临“运营继续亏损，不亏就丢失市场”的困境。经过四年发展，振东石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。
1998年初，李安平董事长前往洛阳石化沟通时，其销售老总讲：“石油公司油品难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”老总认为非常好，当即采纳了建议并付诸于实施。
振东第一座加油站——长晋加油服务中心
回公司后，李总组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但我们在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”大家认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思维复杂，没做事就自己否定自己，这次机遇一定要争取。”于是与分管副总赶往洛化。见领导后，李总非常诚恳地介绍了振东的优势和营销网络，讲述了振东几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，我们已经和部分地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议。98年振东不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。
事后，李总和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯，敢想敢干，得到了合作机会，才使企业快速发展，所以“想，都是问题；做，才有答案！”
【模式定义】
思维决定行动，遇事想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。敢做才能成，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：
李总接待外宾，海归博士小李随行。交谈中，李总发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加盟公司共同发展，并亲自带培，期间对其悉心指导，带培结束后，任命其为中药材公司总经理助理。上任后，小李因缺乏销售经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常告诫他有想法就去行动，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长，并说：“他们都是我的好朋友，你放心去拜访吧。”小李却顾虑重重，认为这些院长不认识自己，一定不会给自己交流的机会，总是给自己假象各种困难，方案想了很多，但没有勇气落实。思维越想越复杂，心态越想越悲观，导致工作没思路、没方法、没胆量，最终只好离开了公司。
振东健康护理公司
案例二：
2013年，振东康护公司推出的“益足康”产品全面铺市，王晓东负责开拓湖南市场。当时，王晓东也是刚接触这个渠道，到了长沙当地，就立刻到市场上做了一些调查，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家联合做促销活动”。小刘说：“可以和所有的足疗店开展合作，按摩、泡脚能促进身体血液循环和保证睡眠”。大家众说纷纭，却都浮于表面。王晓东拿出一张长沙市的地图，只说了一句话:“从今天开始，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完，标在这张图上！”
会后，王晓东不仅深入思考，指挥全局，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后，第二次开会时，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收入多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样王晓东带领他的团队敢拼敢闯，最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确，给产品市场最后的成功开拓打下了基础。