解读晋商李安平(连载七)
2013-01-15

爱民更爱自己的员工

振东中药材开发公司成立至今,李安平始终以“诚实守信、全程监管、服务农户、带农增收”为宗旨,采用“公司+基地+农户”的经营模式,长期零利润帮扶农户发展中药材种植业。企业免费为农户提供药材种子、化肥和技术,长期为农户举办种植技术和田间管理培训班,让农民从学习中掌握种植技术和管理知识。

同时,他与农户签订保护价合同,并采取提前发放预付款措施,让农民从合同中吃到定心丸,从预付款中得到更高收入。振东的诚信换来了农民的放心,调动了广大农民的积极性和创造性。现已在武乡、沁县、壶关、浑源等地发展黄芪、柴胡、苦参、党参、远志等道地药材10万多亩,使4万余户农民直接受益。在贫瘠的山坡地,亩均年增收500元,使农民真正得到了实惠,走上了一条摆脱贫穷、共奔小康的致富道路。

企业是员工之企业,员工是家庭之成员,家庭靠员工生存,企业靠员工发展。所以企业大家庭是由多少个小家庭组成,让员工视企为家,企业必须成为员工之后盾,使员工无后顾之忧。

振东重庆学术区员工桂瑞勤,女儿刚刚9岁就被确诊为白血病,一年前她的父亲患肝癌已使她负债累累。面对女儿日益消瘦的身体和高额的手术费用,桂瑞勤万念俱灰,一家人陷入了痛苦之中。李安平在得知桂瑞勤的境况后,第一时间给桂瑞勤打电话,鼓励她一定要坚强,要树立勇敢面对的信心,振东所有兄弟姐妹都是她的坚强后盾,并率先捐款5万元。

与此同时,振东众兄妹也纷纷伸出温暖之手,奉献出无限的爱意,给桂瑞勤一家送去了有力的支持。短短三天,员工通过公司为其捐款22.5万元,而直接捐赠本人的则难计其数,体现了振东人深沉的责任与爱心。之前,有人提醒李安平说:“这个员工女儿得的这病很缠手,就是治好,桂瑞勤也不能为公司效力了,不值。”李安平很生气:“她是我们的兄弟姐妹!如果这员工是你的亲妹妹,你怎想?”

事业发展永无止境,成功永远属于强者!

十几年来,振东人坚持“顺其自然、进二停一”的发展规则,经历了“创业——发展——总结——再发展”几个轮回,不断开发产业、扩大企业、梳理总结,创建了“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为核心的特色文化和科学的经营管理模式。秉承“与民同富,与家同兴,与国同强”的价值理念,积极承担社会责任,截至目前,用于公益慈善事业投资累计超亿元。

振东以“锻造精品振东,重振晋商雄风”为己任,在“十二五”期间,各产业围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大主业战略目标,倾力助推跨越发展,争创最具有竞争力的民族产业知名品牌!

李安平说,“十二五”期间集团将围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大版块和“科研、种植、药品、功能食品、健康产品、医药物流”六条主线的战略目标,以科技创新为先导,以药材种植为基础,以营销网络为支撑,以商业物流为渠道,以其它产业为配套,力争销售过百亿元,税金超10亿元,员工年均收入8万元,倾力诠释“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观,为山西添彩,为老区争光。

谈到转型跨越发展,李安平说:“转型发展的时候,我们不仅要选定一个新兴产业,不走老路,还要走出去,走出去才能发展壮大自己,我们振东这几年的快速发展靠的就是走出去。如果就只在山西省做企业,不和外面的企业比,找差距,那我们还发展什么。”

保守是外省商帮评价山西商人最常用到的一个词,走出去对于山西商人来说是个难点。李安平表示,国内的制药企业规模比起发达国家企业都不算大,技术上也有差距,局限于国内的话,也会局限我们的发展。“所以我们要走出去,我们振东和澳大利亚阿德莱德大学、山西省中医学院进行中医药学合作,阿德莱德大学的医学是非常有实力的,多和这样的单位进行合作我们的技术创新能力才能得到提高。”

美好的事物,美好的境界,永远是李安平魂牵梦绕的核心和孜孜以求的目标。恰如鲤鱼翘首龙门,骏马遥望关山,雄鹰仰眺长空。勇敢地向着既定的终点冲刺!

如今,李安平和他的振东集团正以“锻造精品振东,重振晋商雄风”为理想,以“与民同富、与家同兴、与国同强”为价值观,为实现祖国富强,社会和谐而努力奋斗。我们看到:在伟大的晋商精神的感召下,一批新时代晋商正悄然崛起在三晋大地,李安平就是其中最典型的代表。


解读晋商李安平(连载七)

爱民更爱自己的员工

振东中药材开发公司成立至今,李安平始终以“诚实守信、全程监管、服务农户、带农增收”为宗旨,采用“公司+基地+农户”的经营模式,长期零利润帮扶农户发展中药材种植业。企业免费为农户提供药材种子、化肥和技术,长期为农户举办种植技术和田间管理培训班,让农民从学习中掌握种植技术和管理知识。

同时,他与农户签订保护价合同,并采取提前发放预付款措施,让农民从合同中吃到定心丸,从预付款中得到更高收入。振东的诚信换来了农民的放心,调动了广大农民的积极性和创造性。现已在武乡、沁县、壶关、浑源等地发展黄芪、柴胡、苦参、党参、远志等道地药材10万多亩,使4万余户农民直接受益。在贫瘠的山坡地,亩均年增收500元,使农民真正得到了实惠,走上了一条摆脱贫穷、共奔小康的致富道路。

企业是员工之企业,员工是家庭之成员,家庭靠员工生存,企业靠员工发展。所以企业大家庭是由多少个小家庭组成,让员工视企为家,企业必须成为员工之后盾,使员工无后顾之忧。

振东重庆学术区员工桂瑞勤,女儿刚刚9岁就被确诊为白血病,一年前她的父亲患肝癌已使她负债累累。面对女儿日益消瘦的身体和高额的手术费用,桂瑞勤万念俱灰,一家人陷入了痛苦之中。李安平在得知桂瑞勤的境况后,第一时间给桂瑞勤打电话,鼓励她一定要坚强,要树立勇敢面对的信心,振东所有兄弟姐妹都是她的坚强后盾,并率先捐款5万元。

与此同时,振东众兄妹也纷纷伸出温暖之手,奉献出无限的爱意,给桂瑞勤一家送去了有力的支持。短短三天,员工通过公司为其捐款22.5万元,而直接捐赠本人的则难计其数,体现了振东人深沉的责任与爱心。之前,有人提醒李安平说:“这个员工女儿得的这病很缠手,就是治好,桂瑞勤也不能为公司效力了,不值。”李安平很生气:“她是我们的兄弟姐妹!如果这员工是你的亲妹妹,你怎想?”

事业发展永无止境,成功永远属于强者!

十几年来,振东人坚持“顺其自然、进二停一”的发展规则,经历了“创业——发展——总结——再发展”几个轮回,不断开发产业、扩大企业、梳理总结,创建了“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为核心的特色文化和科学的经营管理模式。秉承“与民同富,与家同兴,与国同强”的价值理念,积极承担社会责任,截至目前,用于公益慈善事业投资累计超亿元。

振东以“锻造精品振东,重振晋商雄风”为己任,在“十二五”期间,各产业围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大主业战略目标,倾力助推跨越发展,争创最具有竞争力的民族产业知名品牌!

李安平说,“十二五”期间集团将围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大版块和“科研、种植、药品、功能食品、健康产品、医药物流”六条主线的战略目标,以科技创新为先导,以药材种植为基础,以营销网络为支撑,以商业物流为渠道,以其它产业为配套,力争销售过百亿元,税金超10亿元,员工年均收入8万元,倾力诠释“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观,为山西添彩,为老区争光。

谈到转型跨越发展,李安平说:“转型发展的时候,我们不仅要选定一个新兴产业,不走老路,还要走出去,走出去才能发展壮大自己,我们振东这几年的快速发展靠的就是走出去。如果就只在山西省做企业,不和外面的企业比,找差距,那我们还发展什么。”

保守是外省商帮评价山西商人最常用到的一个词,走出去对于山西商人来说是个难点。李安平表示,国内的制药企业规模比起发达国家企业都不算大,技术上也有差距,局限于国内的话,也会局限我们的发展。“所以我们要走出去,我们振东和澳大利亚阿德莱德大学、山西省中医学院进行中医药学合作,阿德莱德大学的医学是非常有实力的,多和这样的单位进行合作我们的技术创新能力才能得到提高。”

美好的事物,美好的境界,永远是李安平魂牵梦绕的核心和孜孜以求的目标。恰如鲤鱼翘首龙门,骏马遥望关山,雄鹰仰眺长空。勇敢地向着既定的终点冲刺!

如今,李安平和他的振东集团正以“锻造精品振东,重振晋商雄风”为理想,以“与民同富、与家同兴、与国同强”为价值观,为实现祖国富强,社会和谐而努力奋斗。我们看到:在伟大的晋商精神的感召下,一批新时代晋商正悄然崛起在三晋大地,李安平就是其中最典型的代表。