细出成效诸事妙，涵盖全面误差少。
严抠费用降成本，细化条目根基好。
点滴之间勤思考，精打细算减烦恼。
管理有方业长青，宏图大展步步高。
『财务理念』
深析严控，细理速决
之“细理”
〖产生背景〗
“千里之堤，溃于蚁穴”，很多事情没有取得成功，不是我们没有付出努力，而是忽略了一些细节。此外，随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。因为财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的进、销、存每一环节都离不开财务调控。所以，企业财务管理一定要在细致的前提下，在广度上有所梳理。振东提出了“细理”的财务管理理念，为振东快速发展打下了扎实的基础。
〖产生案例〗
振东集团进入制药产业后，就制定了上市的目标，要求财务、业务等部门按上市公司的规则运作。可财务总监吴宏亮经常因财务费用配置不合理，反复琢磨，理来理去，搞得精疲力竭，效果很差。一次业务分析会时，业务杨经理将销售产生的费用按照差旅费、餐饮费、交通费、住宿费、招待费、车辆费、宣传费、办公费、会务费、培训费、人资费、采购费等进行分类，并匹配了详细的流程图。吴总恍然大悟，立即让财务人员按此模式进行费用梳理。通过分析比对，结果发现，有些费用偏高，有些则偏低，说明资金使用不合理，这样不仅直接导致经营成本过高，也影响了公司的发展。随后，吴总组织财务和业务员交叉培训，让大家从深度上提高认识，通过梳理提高费用管控。
在公司上市过程中，证券事务所和审计公司到振东审核财务时，说：“你们的费用怎么做的这么规范？各种费用比例如何做到这么合理？”吴总说：“我们一直严格按照上市的标准执行，加之公司运营良好，财务绝对没有任何问题。“2011年元月七日，振东制药成为山西第一家创业板上市公司，仅用8年时间成功上市，创造了制药行业的一大神话。振东“细理”的财务理念就是在日常工作中通过不断的总结、提炼而成的。
〖理念定义〗
从广度全面细化：对涵盖各项工作、各种报表、凭证、单据等细致梳理，精算成本，严抠费用。
〖应用案例〗
案例一：2010年1月李总参加振东医贸公司召开经营分析会，发现库房滞销、临期、过期产品较多，达1000多万元，风险很大。李总立即令集团财务徐根旺经理成立三人小组对医贸公司库存进行梳理。经过2个星期努力，徐经理对医贸公司所经营的4500多个品种进行梳理，针对每个产品制定了“最高、合理、最低”库存标准。通过此次梳理，医贸公司老总豁然开朗，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本，而且造成了严重损失，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周”，定期对库存进行盘点，运营成本大大降低，效益特好！
案例二：2012年振东集团组织召开了一次大型客户联谊会，会议结束后，财务赵总监发现此次会议成本较往日有所升高。于是让财务人员对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、资料、旅游、门票、礼品、宣传、机票、车票等各种费用参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会有几项费用超出过往30多万，并找到了费用增高的因素。赵总马上给大家做了分析，并算了一笔账，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，一场30多万，一年就是600多万，大家非常惊讶。此后公司每次组织大型会议制定预算时，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
祝好朋友天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！
细出成效诸事妙，涵盖全面误差少。
严抠费用降成本，细化条目根基好。
点滴之间勤思考，精打细算减烦恼。
管理有方业长青，宏图大展步步高。
『财务理念』
深析严控，细理速决
之“细理”
〖产生背景〗
“千里之堤，溃于蚁穴”，很多事情没有取得成功，不是我们没有付出努力，而是忽略了一些细节。此外，随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。因为财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的进、销、存每一环节都离不开财务调控。所以，企业财务管理一定要在细致的前提下，在广度上有所梳理。振东提出了“细理”的财务管理理念，为振东快速发展打下了扎实的基础。
〖产生案例〗
振东集团进入制药产业后，就制定了上市的目标，要求财务、业务等部门按上市公司的规则运作。可财务总监吴宏亮经常因财务费用配置不合理，反复琢磨，理来理去，搞得精疲力竭，效果很差。一次业务分析会时，业务杨经理将销售产生的费用按照差旅费、餐饮费、交通费、住宿费、招待费、车辆费、宣传费、办公费、会务费、培训费、人资费、采购费等进行分类，并匹配了详细的流程图。吴总恍然大悟，立即让财务人员按此模式进行费用梳理。通过分析比对，结果发现，有些费用偏高，有些则偏低，说明资金使用不合理，这样不仅直接导致经营成本过高，也影响了公司的发展。随后，吴总组织财务和业务员交叉培训，让大家从深度上提高认识，通过梳理提高费用管控。
在公司上市过程中，证券事务所和审计公司到振东审核财务时，说：“你们的费用怎么做的这么规范？各种费用比例如何做到这么合理？”吴总说：“我们一直严格按照上市的标准执行，加之公司运营良好，财务绝对没有任何问题。“2011年元月七日，振东制药成为山西第一家创业板上市公司，仅用8年时间成功上市，创造了制药行业的一大神话。振东“细理”的财务理念就是在日常工作中通过不断的总结、提炼而成的。
〖理念定义〗
从广度全面细化：对涵盖各项工作、各种报表、凭证、单据等细致梳理，精算成本，严抠费用。
〖应用案例〗
案例一：2010年1月李总参加振东医贸公司召开经营分析会，发现库房滞销、临期、过期产品较多，达1000多万元，风险很大。李总立即令集团财务徐根旺经理成立三人小组对医贸公司库存进行梳理。经过2个星期努力，徐经理对医贸公司所经营的4500多个品种进行梳理，针对每个产品制定了“最高、合理、最低”库存标准。通过此次梳理，医贸公司老总豁然开朗，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本，而且造成了严重损失，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周”，定期对库存进行盘点，运营成本大大降低，效益特好！
案例二：2012年振东集团组织召开了一次大型客户联谊会，会议结束后，财务赵总监发现此次会议成本较往日有所升高。于是让财务人员对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、资料、旅游、门票、礼品、宣传、机票、车票等各种费用参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会有几项费用超出过往30多万，并找到了费用增高的因素。赵总马上给大家做了分析，并算了一笔账，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，一场30多万，一年就是600多万，大家非常惊讶。此后公司每次组织大型会议制定预算时，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
祝好朋友天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！