〖文化展厅〗
管理从严基石坚，严控费用最当先。
一毫一厘莫轻视，水滴尚能将石穿。
不合制度事难办，反思自身少难堪。
人人以企为家园，事业繁荣大发展。
『财务理念』
深析严控，细理速决
之“严控”
〖产生背景〗
随着社会发展，企业间竞争日趋激烈，各行各业进入了“微利”时代。面对这样的压力，所有企业都开始重视管理各种成本，严格控制各项费用。这就要求企业在管理上严格执行各项制度，认真把控日常工作中的每一个细节。唯有如此，企业才有希望尽可能地增加收入，在市场竞争中立于不败之地。基于这种情况，振东提出了“严控”的财务理念。
〖产生案例〗
振东经营石油时期，随着公司规模迅速扩张，1996年11月，年吞吐量2万吨的第一座油库竣工运营。由于成品油主要通过铁路运输，由于国家铁路规定：在一定时间内必须把货物卸完，如超时，每三个小时翻番收延时费。为了免交延时费，振东实行卸油倒计时管理，要求在3小时内完成卸油。每次成品油到站前，不论白天黑夜，大家都第一时间出现在车站等候。只要油罐一抵达，便马上开始卸油，为了抢时间，大家饿了不吃饭，困了不休息，加快节奏卸油，大大节约了时间成本。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，振东一直没有交过延时费。很多车站工作人员都说：“很多企业都缴纳过延时费，但你们却从未交过，时间控制的非常好，很了不起。”大家都非常敬佩振东人不怕苦不怕累的精神，对振东赞誉有佳。
在公司不断壮大过程中，财务严格把控各种费用，杜绝各种不科学的支出，振东蒸蒸日上。在发展中，振东提炼出了“严控”的财务理念。
〖理念定义〗
从高度严控费用：对各项费用开支，不符合制度、法规及不科学、不合理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝。
〖应用案例〗
案例一：月底，集团召开经管会，在分析当月各种费用时，发现差旅费超预算6.5%。于是大家立即讨论，查找原因。有人说：“近期市场上活动非常多，导致出差多，费用增加。”财务经理立即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，一人差643元。十人是6430元，二十人就是12860元。”当事人哑口无言。
销售老总说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，由于办公室订票迟了，都是原价。如果提前一周订票打6折，提前3天打8折。每人按1000元计算，参会经理有50个，打8折可节约1万元，打6折则节省2万元。”财务老总当即处罚了办公室主任一月工资。
通过此次经管会，不仅集团差旅费大大下降，而且使大家增强了费用节约意识，各种经营成本均得到了有效控制。
案例二：河北区业务员小刘新开发一家医院，今天找主任，明天找院长，一个月下来，特别忙碌，钱还没少花，但进展缓慢。月会阳光费用时，经理认为小刘费销比过大，遂将部分费用扣了下来，小刘非常气愤，认为经理不应该扣除自己的费用。于是找省总理论，省总了解后，查看小刘的票据。看后，省总说：“为什么扣掉了这些费用？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却根本没起到作用？我们做工作，要把主要精力放在关键人物上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经过省总指导，小刘恍然大悟，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中力量进行公关，随后不仅费用大大降低，而且很快成功开发了该医院。在后来的工作中，小刘再也不盲目工作，而是先分析问题，再针对性的解决，往往起到了事半功倍的效果，自己工作业绩稳步提升。一年时间，成为公司金牌销售代表。
祝好朋友欢声笑语万事兴，欢聚一堂合家欢！
〖文化展厅〗
管理从严基石坚，严控费用最当先。
一毫一厘莫轻视，水滴尚能将石穿。
不合制度事难办，反思自身少难堪。
人人以企为家园，事业繁荣大发展。
『财务理念』
深析严控，细理速决
之“严控”
〖产生背景〗
随着社会发展，企业间竞争日趋激烈，各行各业进入了“微利”时代。面对这样的压力，所有企业都开始重视管理各种成本，严格控制各项费用。这就要求企业在管理上严格执行各项制度，认真把控日常工作中的每一个细节。唯有如此，企业才有希望尽可能地增加收入，在市场竞争中立于不败之地。基于这种情况，振东提出了“严控”的财务理念。
〖产生案例〗
振东经营石油时期，随着公司规模迅速扩张，1996年11月，年吞吐量2万吨的第一座油库竣工运营。由于成品油主要通过铁路运输，由于国家铁路规定：在一定时间内必须把货物卸完，如超时，每三个小时翻番收延时费。为了免交延时费，振东实行卸油倒计时管理，要求在3小时内完成卸油。每次成品油到站前，不论白天黑夜，大家都第一时间出现在车站等候。只要油罐一抵达，便马上开始卸油，为了抢时间，大家饿了不吃饭，困了不休息，加快节奏卸油，大大节约了时间成本。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，振东一直没有交过延时费。很多车站工作人员都说：“很多企业都缴纳过延时费，但你们却从未交过，时间控制的非常好，很了不起。”大家都非常敬佩振东人不怕苦不怕累的精神，对振东赞誉有佳。
在公司不断壮大过程中，财务严格把控各种费用，杜绝各种不科学的支出，振东蒸蒸日上。在发展中，振东提炼出了“严控”的财务理念。
〖理念定义〗
从高度严控费用：对各项费用开支，不符合制度、法规及不科学、不合理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝。
〖应用案例〗
案例一：月底，集团召开经管会，在分析当月各种费用时，发现差旅费超预算6.5%。于是大家立即讨论，查找原因。有人说：“近期市场上活动非常多，导致出差多，费用增加。”财务经理立即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，一人差643元。十人是6430元，二十人就是12860元。”当事人哑口无言。
销售老总说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，由于办公室订票迟了，都是原价。如果提前一周订票打6折，提前3天打8折。每人按1000元计算，参会经理有50个，打8折可节约1万元，打6折则节省2万元。”财务老总当即处罚了办公室主任一月工资。
通过此次经管会，不仅集团差旅费大大下降，而且使大家增强了费用节约意识，各种经营成本均得到了有效控制。
案例二：河北区业务员小刘新开发一家医院，今天找主任，明天找院长，一个月下来，特别忙碌，钱还没少花，但进展缓慢。月会阳光费用时，经理认为小刘费销比过大，遂将部分费用扣了下来，小刘非常气愤，认为经理不应该扣除自己的费用。于是找省总理论，省总了解后，查看小刘的票据。看后，省总说：“为什么扣掉了这些费用？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却根本没起到作用？我们做工作，要把主要精力放在关键人物上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经过省总指导，小刘恍然大悟，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中力量进行公关，随后不仅费用大大降低，而且很快成功开发了该医院。在后来的工作中，小刘再也不盲目工作，而是先分析问题，再针对性的解决，往往起到了事半功倍的效果，自己工作业绩稳步提升。一年时间，成为公司金牌销售代表。
祝好朋友欢声笑语万事兴，欢聚一堂合家欢！