这一天,为什么他们都在“挑毛病”?
2020-12-29

文化展厅

甘瓜有苦蒂,

孤陋则寡闻。

差距须正视,

纠偏方得真。


差距日


【产生背景】

俗话说:金无足赤,人无完人。没有谁能永远完美无缺。回望历史,很多人有所成就后,都开始沾沾自喜,不纳忠言,最终导致失败。企业经营亦是如此,因此在日常工作中,我们既要充分肯定成绩,建立自信,又要树立危机感、压力感,这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距,正视差距,改进差距,才能“百尺竿头,更进一步”。为此,振东推出了“差距日”模式。


【产生案例】

为确保药品质量,GMP规定:药品生产企业每月必须进行自检。振东刚刚通过GMP认证后,员工素质参差不齐,经常忘记定期自检。当相关部门来司检查询问员工时,很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况,李总组织研究,决定将每月20日定为“差距日”,由企管部按时提醒并监督。坚持一段时间后,员工自觉形成了“自检”习惯,无需提醒,并逐渐形成了“人人找差距,事事找差距”的工作氛围,为各项工作及时纠偏修正。

2002年振东制药车间“差距会”

2002年振东制药车间“差距会”


【模式定义】

振东将每月20日法定为“差距日”,鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题,不断总结经验教训,提升工作质量。此后,为了便于对一些难点问题进行解决,“差距日”改为28日,对于员工提出的难点问题,集中在次月初的经营分析会上讨论解决。

差距会

差距会

【应用案例】

案例一:

2008年8月“差距日”,动力设备部小刘对厂区电力线路进行巡查,发现振东制药提取车间外边线路老化,由于长期磨损风化,部门电线裸露,存在安全隐患。小刘立即上报,电线得以及时更换。事后,大家议论:幸亏及时发现,万一引起火灾,后果不堪设想。李总得知此事后,要求成立事故排查小组,安排每日轮值,排查各种安全隐患,做好防火、防漏、防盗、防水、防爆,一旦发现隐患不需请示,立即整顿完善,有力保障了公司的安全生产。

中药提取车间全自动控制生产线

中药提取车间全自动控制生产线

案例二:

小陈新任办公室主任,激情满满,但办公室工作事务繁杂,每日看似忙忙碌碌,却总是差错不断。小陈分析认为,并非员工个人能力不足,主要是分工不明确。于是,他立即做出调整,但两周过后,工作并未明显改善。分管老总发现问题后,对小陈说:“你工作虽积极,但方法不对,自己往往看不到自己的差距,不能总是自己闷头思考。公司有‘差距日’模式,你为啥不在‘差距日’组织大家帮你提差距?”

小陈茅舍顿开,当月“差距日”组织差距会议,大家畅所欲言,给办公室工作提差距,一些平时注意不到的问题都被提出来。小陈对所有问题都认真记录后,组织员工逐一讨论解决整改。此后,办公室工作果然有较大改观,小陈的能力素质也随之提升。

这一天,为什么他们都在“挑毛病”?

文化展厅

甘瓜有苦蒂,

孤陋则寡闻。

差距须正视,

纠偏方得真。


差距日


【产生背景】

俗话说:金无足赤,人无完人。没有谁能永远完美无缺。回望历史,很多人有所成就后,都开始沾沾自喜,不纳忠言,最终导致失败。企业经营亦是如此,因此在日常工作中,我们既要充分肯定成绩,建立自信,又要树立危机感、压力感,这样才能有强烈的追求意识。只有不断发现差距,正视差距,改进差距,才能“百尺竿头,更进一步”。为此,振东推出了“差距日”模式。


【产生案例】

为确保药品质量,GMP规定:药品生产企业每月必须进行自检。振东刚刚通过GMP认证后,员工素质参差不齐,经常忘记定期自检。当相关部门来司检查询问员工时,很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况,李总组织研究,决定将每月20日定为“差距日”,由企管部按时提醒并监督。坚持一段时间后,员工自觉形成了“自检”习惯,无需提醒,并逐渐形成了“人人找差距,事事找差距”的工作氛围,为各项工作及时纠偏修正。

2002年振东制药车间“差距会”

2002年振东制药车间“差距会”


【模式定义】

振东将每月20日法定为“差距日”,鼓励大家及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题,不断总结经验教训,提升工作质量。此后,为了便于对一些难点问题进行解决,“差距日”改为28日,对于员工提出的难点问题,集中在次月初的经营分析会上讨论解决。

差距会

差距会

【应用案例】

案例一:

2008年8月“差距日”,动力设备部小刘对厂区电力线路进行巡查,发现振东制药提取车间外边线路老化,由于长期磨损风化,部门电线裸露,存在安全隐患。小刘立即上报,电线得以及时更换。事后,大家议论:幸亏及时发现,万一引起火灾,后果不堪设想。李总得知此事后,要求成立事故排查小组,安排每日轮值,排查各种安全隐患,做好防火、防漏、防盗、防水、防爆,一旦发现隐患不需请示,立即整顿完善,有力保障了公司的安全生产。

中药提取车间全自动控制生产线

中药提取车间全自动控制生产线

案例二:

小陈新任办公室主任,激情满满,但办公室工作事务繁杂,每日看似忙忙碌碌,却总是差错不断。小陈分析认为,并非员工个人能力不足,主要是分工不明确。于是,他立即做出调整,但两周过后,工作并未明显改善。分管老总发现问题后,对小陈说:“你工作虽积极,但方法不对,自己往往看不到自己的差距,不能总是自己闷头思考。公司有‘差距日’模式,你为啥不在‘差距日’组织大家帮你提差距?”

小陈茅舍顿开,当月“差距日”组织差距会议,大家畅所欲言,给办公室工作提差距,一些平时注意不到的问题都被提出来。小陈对所有问题都认真记录后,组织员工逐一讨论解决整改。此后,办公室工作果然有较大改观,小陈的能力素质也随之提升。