民主评议那些事,你真的get到了吗?
2022-11-29

民主评议


【产生背景】

在很多企业中,存在着“干与不干一个样,干多干少一个样”的现象,导致出现了管理者不作为、员工慵懒、出工不出力等不良风气。在当今这个激烈竞争的时代,这种“吃大锅饭”的盲目平均主义思想,其实是对员工最不公平的评价方式,极大地影响了员工的积极性和拼搏意识,严重阻碍了企业的发展。为了避免这种现象,振东采用了“民主评议”模式,通过员工互评、领导审批、会议终评等环节,奖优罚劣,拉大员工收入差距,增强大家的竞争意识,提升全员的工作激情。

民主评议

【产生案例】

振东石油时期17站员工小刘,加入振东后,工作特别勤快、非常认真、能力非常突出,经常在完成自己工作后,主动协助同事完成难点工作,大家都非常喜欢她。站长认为,小刘不仅工作好,而且主动承担其他工作,于是向人资部反映,希望给小刘上调工资。人资委将此事上会研究,有人认为合情合理,应该涨;但有人反对说:仅因为表现积极就涨工资,那该涨工资的人就太多了。大家认为,仅以涨工资的形式来激励员工,只能一时管用,不能起到长期激励的作用,还可能对其他员工产生负面影响。人资委经过讨论,推出了“民主评议”这种模式,让大家对身边同事当月的工作情况进行评议,分为A、B、C三档。经过一段时间试行,“民主评议”模式对员工的激励作用非常显著,遂进行全集团推广。

振东第一座加油站——长晋加油服务中心

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【模式定义】

每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审,对员工当月工作进行A、B、C评议。如此,不仅有助于增强团队凝聚力,尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识,拉开收入差距,激励先进,鞭策后进,提高全员的工作积极性。


【实施方法】

1、员工互评:工作相关联的20人左右为一组,进行互评,评议人不自评;

2、领导审批:各团队上级审评下级,分A/B/C三档进行评价,其中A、C各占本团队人数的20%,并给出评价理由;

3、会议终评:各级人资委组织会议,根据民主互评与团队领导的审评意见,再次上会评审;

4、评审结果纳入工资体系进行核算;

5、连续三月得A者,工资自动上调一级;连续三月得C者,工资自动下降一级。


【应用案例】

案例一:水针车间员工小马,工作认真、技术好,班产量经常超出其他员工,逐渐产生了很强的优越感,平时也很少与同事沟通。车间女工较多,日常工作中,有时需要男同志多出一分力。然而小马认为,只要干好本职,其他事情与自己无关,从不动手帮助大家。每次车间运输装卸包材辅料,小马都不闻不问,也置身事外。长此以往,工友们虽知道小马个人技术好,但意见却很大,车间主任也发现小马的问题。连续两月民主评议,小马被评C。小马疑惑不解,自己能力挺强,怎么总被评C?于是找车间主任理论。主任耐心沟通,提出差距,小马才意识到自己的问题,并下决心改进。在随后的工作,小马不仅积极参与各项工作中,还主动与大家分享自己的工作技巧和经验,大家对小马的印象逐渐改观。民主评议中,小马多次被评为A,年底荣获“模范工作者”称号。

振东集团水针车间配药组

振东集团水针车间配药组

案例二:文宣中心负责集团各种宣传报道以及文化活动,分工明确,部门人员多。赵晋刚接手部门工作后,觉得部门年轻人多,大家初入社会,工作经验不足、效率低。为了改变这种现象,赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节。月底,赵晋综合大家工作中的表现,认真执行公司的“民主评议”模式。结果出来后,被评为A的员工认为自己努力得到了回报,工作干劲儿十足;被评为C的员工也知道了自己的不足,明确了努力方向,赵晋也帮助他们积极改正,及时的鼓励。短短半年时间,文宣中心的精神面貌和工作状态大为改观,各项工作得到领导的一致认可。

民主评议那些事,你真的get到了吗?

民主评议


【产生背景】

在很多企业中,存在着“干与不干一个样,干多干少一个样”的现象,导致出现了管理者不作为、员工慵懒、出工不出力等不良风气。在当今这个激烈竞争的时代,这种“吃大锅饭”的盲目平均主义思想,其实是对员工最不公平的评价方式,极大地影响了员工的积极性和拼搏意识,严重阻碍了企业的发展。为了避免这种现象,振东采用了“民主评议”模式,通过员工互评、领导审批、会议终评等环节,奖优罚劣,拉大员工收入差距,增强大家的竞争意识,提升全员的工作激情。

民主评议

【产生案例】

振东石油时期17站员工小刘,加入振东后,工作特别勤快、非常认真、能力非常突出,经常在完成自己工作后,主动协助同事完成难点工作,大家都非常喜欢她。站长认为,小刘不仅工作好,而且主动承担其他工作,于是向人资部反映,希望给小刘上调工资。人资委将此事上会研究,有人认为合情合理,应该涨;但有人反对说:仅因为表现积极就涨工资,那该涨工资的人就太多了。大家认为,仅以涨工资的形式来激励员工,只能一时管用,不能起到长期激励的作用,还可能对其他员工产生负面影响。人资委经过讨论,推出了“民主评议”这种模式,让大家对身边同事当月的工作情况进行评议,分为A、B、C三档。经过一段时间试行,“民主评议”模式对员工的激励作用非常显著,遂进行全集团推广。

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【模式定义】

每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审,对员工当月工作进行A、B、C评议。如此,不仅有助于增强团队凝聚力,尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识,拉开收入差距,激励先进,鞭策后进,提高全员的工作积极性。


【实施方法】

1、员工互评:工作相关联的20人左右为一组,进行互评,评议人不自评;

2、领导审批:各团队上级审评下级,分A/B/C三档进行评价,其中A、C各占本团队人数的20%,并给出评价理由;

3、会议终评:各级人资委组织会议,根据民主互评与团队领导的审评意见,再次上会评审;

4、评审结果纳入工资体系进行核算;

5、连续三月得A者,工资自动上调一级;连续三月得C者,工资自动下降一级。


【应用案例】

案例一:水针车间员工小马,工作认真、技术好,班产量经常超出其他员工,逐渐产生了很强的优越感,平时也很少与同事沟通。车间女工较多,日常工作中,有时需要男同志多出一分力。然而小马认为,只要干好本职,其他事情与自己无关,从不动手帮助大家。每次车间运输装卸包材辅料,小马都不闻不问,也置身事外。长此以往,工友们虽知道小马个人技术好,但意见却很大,车间主任也发现小马的问题。连续两月民主评议,小马被评C。小马疑惑不解,自己能力挺强,怎么总被评C?于是找车间主任理论。主任耐心沟通,提出差距,小马才意识到自己的问题,并下决心改进。在随后的工作,小马不仅积极参与各项工作中,还主动与大家分享自己的工作技巧和经验,大家对小马的印象逐渐改观。民主评议中,小马多次被评为A,年底荣获“模范工作者”称号。

振东集团水针车间配药组

振东集团水针车间配药组

案例二:文宣中心负责集团各种宣传报道以及文化活动,分工明确,部门人员多。赵晋刚接手部门工作后,觉得部门年轻人多,大家初入社会,工作经验不足、效率低。为了改变这种现象,赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节。月底,赵晋综合大家工作中的表现,认真执行公司的“民主评议”模式。结果出来后,被评为A的员工认为自己努力得到了回报,工作干劲儿十足;被评为C的员工也知道了自己的不足,明确了努力方向,赵晋也帮助他们积极改正,及时的鼓励。短短半年时间,文宣中心的精神面貌和工作状态大为改观,各项工作得到领导的一致认可。