管研小组
【产生背景】
企业运营的核心是管理。目前，相对于发达国家来说，我国企业的管理水平整体比较落后，而且我国的教育体制与企业的实际人才需求之间，还存在一定差距，高校毕业生在专业上虽具备充足的理论知识，但缺乏足够的企业实践，导致其管理理论“不接地气”。鉴于这种情况，振东将企业作为“商学院”来管理运营，边实践边研究，为企业培养了大批符合自身需求的人才。在此过程中，为提升管理者解决实际问题的能力，振东还推出了“管研小组”模式。
振东医药集团
【产生案例】
2008年9月，振东制药在生产某产品时，出现热源问题，虽问题不大，但药品质量牵着“两条命”，一头是企业，另一头是患者，振东迅速将不合格产品全部“拿下”。技术人员马上进行自检，但找不到问题，无奈被迫停产。请专家指导，专家在时，产品质量有保证，专家一走，又出现问题，如此反复。从车间主任到班组长，百思不得其解，质量问题像魔鬼一样缠绕着每个人。
党委书记董总知道后，马上组织全员召开分析会，要求每个车间、班组成立三人小组，每个操作岗位和上下游员工也成立三人小组，对清场投料、管道内部清洗、进风口检查、个人卫生、行为检查等流程，进行仔细的排查研究，并延伸到规则和制度，边检查，边校正，边完善，结果发现是生产流程出了问题。专家在场时，按其经验解决了问题，他们一走，按照流程操作，问题便又来了。管研小组马上对流程、规则、制度进行修改和完善，三天后，产品全部达标，此后再无此类问题产生。事后，董总组织召开总结会，认为三人管研小组模式非常好，各公司和团队都应借鉴，于是公司推出了“管研小组”模式。
振东制药小容量注射剂车间无菌灌装生产线
【模式定义】
管研小组模式分两类，一是根据振东商学院制，各系、专业分别成立各类课题的管理研究小组；二是在经营管理中遇到问题时，临时组建管理研究小组，针对出现的问题进行研究、校正和解决，激发员工的积极性和创造性，推动各项工作健康稳定发展。
【应用案例】
案例一：近几年，自媒体营销迅速崛起，尤其近些年受疫情影响，各大企业都纷纷借助直播带货，来实现业绩脱困。振东作为传统的医药制造工业企业，也不甘落后，在全员中开展互联网营销。但是，由于员工普遍缺乏互联网思维，一时都不知道该如何上手。于是，李总提出利用“管研小组”模式，各司、团队挑选对互联网敏感的人员，组成“直播三人小组”，每周做一场直播，边做边总结，并在微信群中和全员分享经验心得。一个月下来，在三人小组的带领下，各公司都对直播带货的流程和技巧有了初步了解。现如今，带货直播已经在全集团开展得如火如荼。
振东集团董事长李安平登录直播间
案例二：在经营过程中，各公司、团队都建立了大量数据库，一次年终数据库评比时，中药材公司被评为“差”。原因是其中只有信息的堆砌，没有对品种进行分析划分。于是，中药材公司抽调各层中涉及数据库建设的人员，根据专业、岗位组建若干“管研小组”，从客户等级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等，对每个品种展开全方位梳理。经过半月的努力，一份完善的数据库上报集团总部，第二次验收中，中药材公司的数据库受到一致好评。
管研小组
【产生背景】
企业运营的核心是管理。目前，相对于发达国家来说，我国企业的管理水平整体比较落后，而且我国的教育体制与企业的实际人才需求之间，还存在一定差距，高校毕业生在专业上虽具备充足的理论知识，但缺乏足够的企业实践，导致其管理理论“不接地气”。鉴于这种情况，振东将企业作为“商学院”来管理运营，边实践边研究，为企业培养了大批符合自身需求的人才。在此过程中，为提升管理者解决实际问题的能力，振东还推出了“管研小组”模式。
振东医药集团
【产生案例】
2008年9月，振东制药在生产某产品时，出现热源问题，虽问题不大，但药品质量牵着“两条命”，一头是企业，另一头是患者，振东迅速将不合格产品全部“拿下”。技术人员马上进行自检，但找不到问题，无奈被迫停产。请专家指导，专家在时，产品质量有保证，专家一走，又出现问题，如此反复。从车间主任到班组长，百思不得其解，质量问题像魔鬼一样缠绕着每个人。
党委书记董总知道后，马上组织全员召开分析会，要求每个车间、班组成立三人小组，每个操作岗位和上下游员工也成立三人小组，对清场投料、管道内部清洗、进风口检查、个人卫生、行为检查等流程，进行仔细的排查研究，并延伸到规则和制度，边检查，边校正，边完善，结果发现是生产流程出了问题。专家在场时，按其经验解决了问题，他们一走，按照流程操作，问题便又来了。管研小组马上对流程、规则、制度进行修改和完善，三天后，产品全部达标，此后再无此类问题产生。事后，董总组织召开总结会，认为三人管研小组模式非常好，各公司和团队都应借鉴，于是公司推出了“管研小组”模式。
振东制药小容量注射剂车间无菌灌装生产线
【模式定义】
管研小组模式分两类，一是根据振东商学院制，各系、专业分别成立各类课题的管理研究小组；二是在经营管理中遇到问题时，临时组建管理研究小组，针对出现的问题进行研究、校正和解决，激发员工的积极性和创造性，推动各项工作健康稳定发展。
【应用案例】
案例一：近几年，自媒体营销迅速崛起，尤其近些年受疫情影响，各大企业都纷纷借助直播带货，来实现业绩脱困。振东作为传统的医药制造工业企业，也不甘落后，在全员中开展互联网营销。但是，由于员工普遍缺乏互联网思维，一时都不知道该如何上手。于是，李总提出利用“管研小组”模式，各司、团队挑选对互联网敏感的人员，组成“直播三人小组”，每周做一场直播，边做边总结，并在微信群中和全员分享经验心得。一个月下来，在三人小组的带领下，各公司都对直播带货的流程和技巧有了初步了解。现如今，带货直播已经在全集团开展得如火如荼。
振东集团董事长李安平登录直播间
案例二：在经营过程中，各公司、团队都建立了大量数据库，一次年终数据库评比时，中药材公司被评为“差”。原因是其中只有信息的堆砌，没有对品种进行分析划分。于是，中药材公司抽调各层中涉及数据库建设的人员，根据专业、岗位组建若干“管研小组”，从客户等级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等，对每个品种展开全方位梳理。经过半月的努力，一份完善的数据库上报集团总部，第二次验收中，中药材公司的数据库受到一致好评。