大会现场
1月3日，集团隆重召开2016年第一次培训暨经营管理大会。大会邀请海尔全球人才平台总监蔡元启、振东安特董事长秦正国、振东医药总经理邓节山，就如何运用绩效管理提升管理水平和效益进行了全面、系统和深刻的讲解。集团董迷柱、李志旭、李明花等领导出席，集团各公司营销系500余人参加。培训首次采用“轮讲轮评”模式。
蔡元启老师授课
海尔蔡元启总监从“绩效管理的基本原则、误区解读与创新实践，绩效管理的导向、原则与管理实施，绩效考核的指标设定、目标达成”等方面进行了系统、深入的阐述，并结合绩效管理在海尔的成功实践及特色做法进行了讲解，与学员展开了互动，气氛热烈。通过探讨、答疑，开阔了大家的眼界，启发了听众的思维。
学员互动
集团副董事长董迷柱指出：绩效管理要重过程、抓两头；绩效管理指标不是一成不变的，要实现动态管理，根据情况变化和实际需求适时调整。绩效管理是永恒的主题，要在集团层层建立行之有效的绩效管理方案，切实调动起员工工作的积极性，达到员工与企业共成长的目的。
董总点评
安特制药董事长秦正国结合安特制药的绩效管理方案，重点从“生产类指标、营销类指标、管理类指标”进行了详细阐述，形象地概括为“指标是靶，绩效是箭，考核是裁判，奖罚最关键，立正靶子射好箭，团队目标定实现。”李明花副总指出：“绩效管理要善于把复杂的东西简单化，切实改变‘重绩效考核，轻绩效管理’的局面，调动起员工工作的积极性，实现‘要我干’为‘我要干’，促进企业目标的实现。”
秦总培训
振东医药总经理邓节山结合商业集团实践，着重从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的讲解，让与会人员感觉条理清晰，操作性强，受益匪浅。工会主席李志旭指出：“效管理无处不在，要通过绩效管理，充分挖掘每名员工的潜能，充分调动员工的积极性，实现企业与员工的双赢。
邓总讲解
此次启动“轮讲轮评”模式，有讲有评、画龙点睛，不仅让学员更容易抓住精髓、茅塞顿开，而且对于教师、点评者也是一种很好的学习和促进。
大会现场
1月3日，集团隆重召开2016年第一次培训暨经营管理大会。大会邀请海尔全球人才平台总监蔡元启、振东安特董事长秦正国、振东医药总经理邓节山，就如何运用绩效管理提升管理水平和效益进行了全面、系统和深刻的讲解。集团董迷柱、李志旭、李明花等领导出席，集团各公司营销系500余人参加。培训首次采用“轮讲轮评”模式。
蔡元启老师授课
海尔蔡元启总监从“绩效管理的基本原则、误区解读与创新实践，绩效管理的导向、原则与管理实施，绩效考核的指标设定、目标达成”等方面进行了系统、深入的阐述，并结合绩效管理在海尔的成功实践及特色做法进行了讲解，与学员展开了互动，气氛热烈。通过探讨、答疑，开阔了大家的眼界，启发了听众的思维。
学员互动
集团副董事长董迷柱指出：绩效管理要重过程、抓两头；绩效管理指标不是一成不变的，要实现动态管理，根据情况变化和实际需求适时调整。绩效管理是永恒的主题，要在集团层层建立行之有效的绩效管理方案，切实调动起员工工作的积极性，达到员工与企业共成长的目的。
董总点评
安特制药董事长秦正国结合安特制药的绩效管理方案，重点从“生产类指标、营销类指标、管理类指标”进行了详细阐述，形象地概括为“指标是靶，绩效是箭，考核是裁判，奖罚最关键，立正靶子射好箭，团队目标定实现。”李明花副总指出：“绩效管理要善于把复杂的东西简单化，切实改变‘重绩效考核，轻绩效管理’的局面，调动起员工工作的积极性，实现‘要我干’为‘我要干’，促进企业目标的实现。”
秦总培训
振东医药总经理邓节山结合商业集团实践，着重从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的讲解，让与会人员感觉条理清晰，操作性强，受益匪浅。工会主席李志旭指出：“效管理无处不在，要通过绩效管理，充分挖掘每名员工的潜能，充分调动员工的积极性，实现企业与员工的双赢。
邓总讲解
此次启动“轮讲轮评”模式，有讲有评、画龙点睛，不仅让学员更容易抓住精髓、茅塞顿开，而且对于教师、点评者也是一种很好的学习和促进。