团队发展人为先，少壮强弱齐登攀。
一枝独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。
『振东精神』
团结凝聚力量 真诚赢得客户
朴实取得信赖 敬业获取成功
奉献得到收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任产生敬仰
坚强获得发展
之“团结凝聚力量”
〖产生背景〗
“一个中国人是一条龙，三个中国人是三条虫；一个日本人是一条虫，三个日本人是三条龙。”“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”都说明中国人群体意识太差，不善团结，相互拆台、相互嫉妒的现象普遍存在，无论是古代的寓言故事还是现在的政府机构、社会团体、企业组织都存在不团结的现象，多少年来已形成一种文化。为改变这种不良风气，矫正这种文化，打造一支团结奋进的团队，振东在发展过程中应用过好多方法，采用了很多手段，经过无数次的实践，逐步提炼出了“振东精神”之“团结凝聚力量”。
〖产生案例〗
1998年，振东第八加油站站长宋文平，出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底，会说能拼的销量很高，非常开心；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象，团队气氛很压抑。面对这种状况，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“强制让业务好的和差的结对子帮扶，就可以共同提升了。”结果很好。后来，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增长了30%。方法以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让大家遇到问题便开会讨论，彼此交流分享销售方法、营销技巧，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲，而且增强了团队凝聚力。李总经过总结，终于找到了“团结凝聚力量”的方法，便在全公司推行，推动了企业的全面发展。
〖模式定义〗
公司的任何活动都要围绕竞争展开，但竞争的基础是团结，目的是更好地合作，让大家互帮互助，同心同力，携手共进。
〖应用案例〗
案例一：2002年，振东转型制药领域，不懂该怎么做。在建设和投资期间，公司聘请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英，为了不懂得员工快速提升，组成若干小组。赵家太全面负责，王守伟负责生产管理，王瑞珍负责技术质量，向杰负责软件编制。同时，公司分三个阶段进行强化学习。初期，要求每个精英带五个不懂制药行业的骨干员工，一个有经验的带两个新人；中期，组与组之间交叉组成新的小组，互找差距，相互修改；末期，让每位组长以上的进行轮讲轮训，边培训边完善。通过大家的相互学习，互相帮助，全体员工提升很快。由于时间紧迫，各班组不分工种，不分昼夜，随叫随到，非常辛苦。但大家就像一家人，累了就相约去唱歌放松，有人生日就举行宴会庆祝，每逢节假日就组织文娱活动。虽然认证期间很累很辛苦但非常快乐。在大家不断的沟通交流，鞭策学习的情况下，实现了振东制药当年投资，当年一次性通过GMP认证的奇迹。（当时制药企业没有一次性通过认证的）。
案例二：2006年，营销公司为了调动全员的激情，增加销量，举办“PK月”活动。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区进行一对一的PK。月末，几家欢喜几家愁，赢的高兴，输的懊恼。此时，营销总经理下令全员开始结对子，让赢者与输者互帮互助，为期两月。随后将模式延伸，要求进行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子，为期三月，让各团队之间交流心得体会，学习先进的销售经验；寻找差距不足，制定整改措施。经大家的共同努力，当年公司销量翻番，此后三年每年增长50%以上。
祝好朋友四季平安事事顺，五福临门步步高！
团队发展人为先，少壮强弱齐登攀。
一枝独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。
『振东精神』
团结凝聚力量 真诚赢得客户
朴实取得信赖 敬业获取成功
奉献得到收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任产生敬仰
坚强获得发展
之“团结凝聚力量”
〖产生背景〗
“一个中国人是一条龙，三个中国人是三条虫；一个日本人是一条虫，三个日本人是三条龙。”“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”都说明中国人群体意识太差，不善团结，相互拆台、相互嫉妒的现象普遍存在，无论是古代的寓言故事还是现在的政府机构、社会团体、企业组织都存在不团结的现象，多少年来已形成一种文化。为改变这种不良风气，矫正这种文化，打造一支团结奋进的团队，振东在发展过程中应用过好多方法，采用了很多手段，经过无数次的实践，逐步提炼出了“振东精神”之“团结凝聚力量”。
〖产生案例〗
1998年，振东第八加油站站长宋文平，出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底，会说能拼的销量很高，非常开心；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象，团队气氛很压抑。面对这种状况，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“强制让业务好的和差的结对子帮扶，就可以共同提升了。”结果很好。后来，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增长了30%。方法以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让大家遇到问题便开会讨论，彼此交流分享销售方法、营销技巧，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲，而且增强了团队凝聚力。李总经过总结，终于找到了“团结凝聚力量”的方法，便在全公司推行，推动了企业的全面发展。
〖模式定义〗
公司的任何活动都要围绕竞争展开，但竞争的基础是团结，目的是更好地合作，让大家互帮互助，同心同力，携手共进。
〖应用案例〗
案例一：2002年，振东转型制药领域，不懂该怎么做。在建设和投资期间，公司聘请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英，为了不懂得员工快速提升，组成若干小组。赵家太全面负责，王守伟负责生产管理，王瑞珍负责技术质量，向杰负责软件编制。同时，公司分三个阶段进行强化学习。初期，要求每个精英带五个不懂制药行业的骨干员工，一个有经验的带两个新人；中期，组与组之间交叉组成新的小组，互找差距，相互修改；末期，让每位组长以上的进行轮讲轮训，边培训边完善。通过大家的相互学习，互相帮助，全体员工提升很快。由于时间紧迫，各班组不分工种，不分昼夜，随叫随到，非常辛苦。但大家就像一家人，累了就相约去唱歌放松，有人生日就举行宴会庆祝，每逢节假日就组织文娱活动。虽然认证期间很累很辛苦但非常快乐。在大家不断的沟通交流，鞭策学习的情况下，实现了振东制药当年投资，当年一次性通过GMP认证的奇迹。（当时制药企业没有一次性通过认证的）。
案例二：2006年，营销公司为了调动全员的激情，增加销量，举办“PK月”活动。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区进行一对一的PK。月末，几家欢喜几家愁，赢的高兴，输的懊恼。此时，营销总经理下令全员开始结对子，让赢者与输者互帮互助，为期两月。随后将模式延伸，要求进行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子，为期三月，让各团队之间交流心得体会，学习先进的销售经验；寻找差距不足，制定整改措施。经大家的共同努力，当年公司销量翻番，此后三年每年增长50%以上。
祝好朋友四季平安事事顺，五福临门步步高！