胆略过人事业旺，
成败得失有文章。
以外鉴来通古今，
茁壮成长可定邦。
『工作理念』
干中错 错中学 学中干
〖产生背景〗
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业严峻起来，大家非常珍惜来之不易的就业机会，工作中更加严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在工作中为了避免犯错，工作避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了打消员工的顾虑，激发员工的积极性和创造力，振东推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成长进步。
〖产生案例〗
振东石油时期，两名员工——小余和小贾同时进入公司。小余胆大，看到一些不合理的事情，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个脚印向前推进工作。日常工作中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。
一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了避免别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素跟大家交流学习。小余很快被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。李安平总裁注意到小余和小贾的成长经历，经过讨论，发现责任心较强的人犯的错误就多，善于总结的不会犯雷同的错误，将成功或错误的经验运用到工作中，能够使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的工作行为理念。
〖工作理念〗
失败是成功之母，错误是成功之父。只有在工作中，敢于勇于犯错，并将错误用心感悟，总结为什么犯错，找出如何解决和避免的方法。在错误中吸取教训，总结经验，边感悟，边提升，边成长。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月，振东制药提取车间，因工艺革新需技术改造，负责生产的宋总，让刚上任不久的王部长负责，王部长原是研发出身，对生产不熟，一听让自己负责这么重要的事情，心里七上八下。宋总看出了他的心思，鼓励说：“没事，大胆去干，你那么聪明是不容易犯错的！”于是小王放手去干，但技改过程不顺，小王受到来自各方的指责，压力大。此时，小王找宋总沟通，提出自己不适合全盘负责技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么东西不要一步一步学。”同时就技改问题召集经理以上人员，通过专题会议的形式，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨，顺利解决。之后，小王把每次错误都当做一次学习的机会，跟有经验的沟通，解决问题非常迅速。结果提取车间的技改工作于2005年9月顺利完工。通过这件事情，小王的工作能力、工作信心有了很大提升，逐步已成长为振东制药生产总经理。
案例二：振东医药仓储立体库是由王旭文总经理全面负责建设的，建成后，发现设计不太合理。一，药品从立体库卸下后，需要叉车送到月台上；二，多用了四名员工，核算下来，一年需10余万元的开支。为了降低运营成本，王总认为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道，于是快速施工。完工后，发现轨道传输部分不合理，药品不能顺畅同行。王总马上联系几家非常专业的公司，向专家咨询，很快找到了不顺畅的因素，并针对性的制定了方案。在施工过程中，边设计，边改正，终于找到了顺畅运行的方法，成功搭建传送轨道。仅此一项每年为公司节省10余万元。王总在建设过程中通过不断的总结、纠错，对立体库的设计有了深刻认识，成为了该方面的专家，在振东大同、运城医药物流立体库的建设中发挥了重要作用，工期大大缩短。
在工作中，放开胆量，不怕放错误；做错以后迅速找出原因，出台纠正方案，总结经验，避免重犯；把工作当成学习，把学习当成工作，不断提升工作技能，高效完成工作任务。
愿好朋友处事待人诚为本，持家立业俭当先！
胆略过人事业旺，
成败得失有文章。
以外鉴来通古今，
茁壮成长可定邦。
『工作理念』
干中错 错中学 学中干
〖产生背景〗
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业严峻起来，大家非常珍惜来之不易的就业机会，工作中更加严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在工作中为了避免犯错，工作避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了打消员工的顾虑，激发员工的积极性和创造力，振东推出了“干中错、错中学、学中干”的工作行为理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成长进步。
〖产生案例〗
振东石油时期，两名员工——小余和小贾同时进入公司。小余胆大，看到一些不合理的事情，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个脚印向前推进工作。日常工作中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。
一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了避免别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素跟大家交流学习。小余很快被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。李安平总裁注意到小余和小贾的成长经历，经过讨论，发现责任心较强的人犯的错误就多，善于总结的不会犯雷同的错误，将成功或错误的经验运用到工作中，能够使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的工作行为理念。
〖工作理念〗
失败是成功之母，错误是成功之父。只有在工作中，敢于勇于犯错，并将错误用心感悟，总结为什么犯错，找出如何解决和避免的方法。在错误中吸取教训，总结经验，边感悟，边提升，边成长。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月，振东制药提取车间，因工艺革新需技术改造，负责生产的宋总，让刚上任不久的王部长负责，王部长原是研发出身，对生产不熟，一听让自己负责这么重要的事情，心里七上八下。宋总看出了他的心思，鼓励说：“没事，大胆去干，你那么聪明是不容易犯错的！”于是小王放手去干，但技改过程不顺，小王受到来自各方的指责，压力大。此时，小王找宋总沟通，提出自己不适合全盘负责技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么东西不要一步一步学。”同时就技改问题召集经理以上人员，通过专题会议的形式，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨，顺利解决。之后，小王把每次错误都当做一次学习的机会，跟有经验的沟通，解决问题非常迅速。结果提取车间的技改工作于2005年9月顺利完工。通过这件事情，小王的工作能力、工作信心有了很大提升，逐步已成长为振东制药生产总经理。
案例二：振东医药仓储立体库是由王旭文总经理全面负责建设的，建成后，发现设计不太合理。一，药品从立体库卸下后，需要叉车送到月台上；二，多用了四名员工，核算下来，一年需10余万元的开支。为了降低运营成本，王总认为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道，于是快速施工。完工后，发现轨道传输部分不合理，药品不能顺畅同行。王总马上联系几家非常专业的公司，向专家咨询，很快找到了不顺畅的因素，并针对性的制定了方案。在施工过程中，边设计，边改正，终于找到了顺畅运行的方法，成功搭建传送轨道。仅此一项每年为公司节省10余万元。王总在建设过程中通过不断的总结、纠错，对立体库的设计有了深刻认识，成为了该方面的专家，在振东大同、运城医药物流立体库的建设中发挥了重要作用，工期大大缩短。
在工作中，放开胆量，不怕放错误；做错以后迅速找出原因，出台纠正方案，总结经验，避免重犯；把工作当成学习，把学习当成工作，不断提升工作技能，高效完成工作任务。
愿好朋友处事待人诚为本，持家立业俭当先！