自古圣贤出贫身，
富贵无度落凡尘。
顺逆无常静观变，
无畏勇者定乾坤。
个人发展理念
易事看细节 难事看担当
顺境看节奏 逆境看决心
之“顺境看节奏”
〖产生背景〗
顺境是人们渴求事事顺利的理想境遇，对于心智的成长、认知的提升、性情的陶冶创造有利的条件。顺境固然可喜，但如若贪图享受、乐在其中，易生惰性，骄奢淫逸，或会乐极生悲。当我们身处顺境时，要时刻把握机遇、努力奋斗，更应快马加鞭，抓紧落实，加快速度，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄，且善于在顺境中累积资本，居安思危，把握时机。每个人在成长发展的过程中，都会遇到顺境和逆境，在顺境如何成长是摆在每个人面前的问题，振东针对员工发展提出了个人发展理念之“顺境看节奏”。
〖产生案例〗
振东中药材开发公司董事长雷振宏，2004年应聘进入公司。培训期间，雷振宏表现积极，乐于助人，勇于承担责任。人资部认为雷振宏品德不错，于是推荐给李总带培，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、思想观念、为人处世等方面认真带培了21天，并给他设计了职业目标。要求他从普通员工做起，一年半必须进入中管层。带培结束后，雷振宏从基层做起，通过一年的历练，被提拔为办公室主任。之后，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程，经过一线锻炼，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下，雷振宏快马加鞭、用心用劲、提升自己，后又调往营销公司担任营销总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长。在公司发展过程中，除雷振宏外，还有很多的优秀人才，在顺境中善于抓住机遇，努力提升，乘势而上，获得长足发展，通过总结，提出了个人发展理念之“顺境看节奏”。
〖理念定义〗
在顺利的环境下要加快发展步伐，解放思想抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和超额完成既定目标，把握机遇努力成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，原为长治振东生产总监。为了将她培养成复合型人才，李总将她调至营销公司。上任后，吴晓娟牢记“干中错、错中学、学中干”的工作理念，边干边学。为了提升销量，她做了多方面努力。首先，她调出历史数据，仅用一周时间就将各省区的业务完成梳理，对每个业务员的销售业绩做了分析，并调整了部分人员。随后，她一头扎进市场，深入每个省区、医院、科室，进行详细调研。完后，对不同省区、医院，推出针对性的方案，如：代表PK、客户星级调整、混合营销、新老人员置换等模式。有些方案在刚刚推行时，一些老业务员很不配合，工作推进有一定难度。但吴晓娟决心很大，通过几次培训，给大家当面做工作，面对一些说不通的业务员，就强制实行，结果当年营销二部销售增长40%以上。此后，吴晓娟又大力推行学术营销，建立高质资源网络，调整客户群体结构，加强对地政领导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护，自上而下，带动销量提升，营销二部两年销售均增长30%以上。
案例二：振东每年都会组织合作伙伴进行五一、十一联谊活动，客服部经理常晋瑜每次组织都井井有条，得到了领导的认可。公司上市后，2011年6-7月，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等不同性质的大型会议，公司交由常晋瑜负责。但客服部人员有限，从其他部门抽调人员，非常圆满地完成了会议组织。李总认为公司飞速发展，合作伙伴越来越多，各种会议会越来越频繁，客服部责任将越来越重要。同时，常晋瑜提出想要当总监，李总鼓励她：“你成立三个经理部门就是总监。”常晋瑜一鼓作气，马上组织部门人员梳理职能，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门。学术部负责全国性大型专业学术会议，组织专题讲座，如csco会、产品研讨会等；客户部负责客户档案及市场数据收集、整理工作；服务部负责礼品发放、旅游接待等。之后，常晋瑜立即招兵买马，从内部选拔，外部招聘。短短三个月时间，完成了三个部门的组建，实现了从上游到下游的顺畅衔接，工作有条不紊，客服部被提升为总监部门，常晋瑜也被提拔为总监。
祝好朋友一家和睦一家福，四季平安四季春。
自古圣贤出贫身，
富贵无度落凡尘。
顺逆无常静观变，
无畏勇者定乾坤。
个人发展理念
易事看细节 难事看担当
顺境看节奏 逆境看决心
之“顺境看节奏”
〖产生背景〗
顺境是人们渴求事事顺利的理想境遇，对于心智的成长、认知的提升、性情的陶冶创造有利的条件。顺境固然可喜，但如若贪图享受、乐在其中，易生惰性，骄奢淫逸，或会乐极生悲。当我们身处顺境时，要时刻把握机遇、努力奋斗，更应快马加鞭，抓紧落实，加快速度，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄，且善于在顺境中累积资本，居安思危，把握时机。每个人在成长发展的过程中，都会遇到顺境和逆境，在顺境如何成长是摆在每个人面前的问题，振东针对员工发展提出了个人发展理念之“顺境看节奏”。
〖产生案例〗
振东中药材开发公司董事长雷振宏，2004年应聘进入公司。培训期间，雷振宏表现积极，乐于助人，勇于承担责任。人资部认为雷振宏品德不错，于是推荐给李总带培，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、思想观念、为人处世等方面认真带培了21天，并给他设计了职业目标。要求他从普通员工做起，一年半必须进入中管层。带培结束后，雷振宏从基层做起，通过一年的历练，被提拔为办公室主任。之后，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程，经过一线锻炼，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下，雷振宏快马加鞭、用心用劲、提升自己，后又调往营销公司担任营销总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长。在公司发展过程中，除雷振宏外，还有很多的优秀人才，在顺境中善于抓住机遇，努力提升，乘势而上，获得长足发展，通过总结，提出了个人发展理念之“顺境看节奏”。
〖理念定义〗
在顺利的环境下要加快发展步伐，解放思想抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和超额完成既定目标，把握机遇努力成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，原为长治振东生产总监。为了将她培养成复合型人才，李总将她调至营销公司。上任后，吴晓娟牢记“干中错、错中学、学中干”的工作理念，边干边学。为了提升销量，她做了多方面努力。首先，她调出历史数据，仅用一周时间就将各省区的业务完成梳理，对每个业务员的销售业绩做了分析，并调整了部分人员。随后，她一头扎进市场，深入每个省区、医院、科室，进行详细调研。完后，对不同省区、医院，推出针对性的方案，如：代表PK、客户星级调整、混合营销、新老人员置换等模式。有些方案在刚刚推行时，一些老业务员很不配合，工作推进有一定难度。但吴晓娟决心很大，通过几次培训，给大家当面做工作，面对一些说不通的业务员，就强制实行，结果当年营销二部销售增长40%以上。此后，吴晓娟又大力推行学术营销，建立高质资源网络，调整客户群体结构，加强对地政领导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护，自上而下，带动销量提升，营销二部两年销售均增长30%以上。
案例二：振东每年都会组织合作伙伴进行五一、十一联谊活动，客服部经理常晋瑜每次组织都井井有条，得到了领导的认可。公司上市后，2011年6-7月，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等不同性质的大型会议，公司交由常晋瑜负责。但客服部人员有限，从其他部门抽调人员，非常圆满地完成了会议组织。李总认为公司飞速发展，合作伙伴越来越多，各种会议会越来越频繁，客服部责任将越来越重要。同时，常晋瑜提出想要当总监，李总鼓励她：“你成立三个经理部门就是总监。”常晋瑜一鼓作气，马上组织部门人员梳理职能，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门。学术部负责全国性大型专业学术会议，组织专题讲座，如csco会、产品研讨会等；客户部负责客户档案及市场数据收集、整理工作；服务部负责礼品发放、旅游接待等。之后，常晋瑜立即招兵买马，从内部选拔，外部招聘。短短三个月时间，完成了三个部门的组建，实现了从上游到下游的顺畅衔接，工作有条不紊，客服部被提升为总监部门，常晋瑜也被提拔为总监。
祝好朋友一家和睦一家福，四季平安四季春。