关山万里亦难阻，不忘初心永向前；
急风劲草志更坚，烈火真金千锤炼；
任劳任怨担大任，助推发展勇当先；
锐意创新勤着力，振兴中华著宏篇。
个人发展理念
易事看细节 难事看担当
顺境看节奏 逆境看决心
之“难事看担当”
〖产生背景〗
“急风知劲草，烈火炼真金”。一般人遇到自己不能解决或无力承担的事情，往往采取逃避或者自我保护，不会主动承担。往往遇到大事或难事，才能看出一个人的担当。纵观古今，每个有担当的人在面对困难、绝境时都能靠着顽强的毅力挺过去，遇到困难不服气，碰到挫折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切。在振东的发展中，正是靠着一群勇于担当、敢于坚持的人，才取得了一个又一个的成功，通过实践锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
〖产生案例〗
2003年，振东进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时董总力排众议，说：“国家规定肯定是科学、合理的，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事，董总主动承担牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张，建成半拉子工程。董总鼓励大家：“放下包袱，开动机器，只要下定决心，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩。通过此事，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结，振东推出了个人发展理念之“难事看担当”。
〖理念定义〗
在关键时刻敢挑担子、敢负责任，面对困难不回避、不躲闪、不推脱，知难而进、迎难而上、主动作为。
〖应用案例〗
案例一：泰盛制药生产的阿莫西林钠氟氯西林钠胶囊（以下简称“阿氟”）是公司的重点品种，其生产所需的原料药一直由全国唯一供应商山东菏泽睿鹰制药提供。由于该原料厂进行车间改造，未能正常生产，原料药停产，需半年时间，导致泰盛的阿氟可能出现全国断货的危机，公司面临重大损失。面对该状况，泰盛老总刘近荣主动去找睿鹰了解情况，寻求解决问题的办法。同时，刘总派其他人员通过其他途径采购阿氟的原料，全部失败。刘总与睿鹰老总经过反复沟通，提出了快速通过GMP认证的实施方案，最终说服实施计划，仅三个月完成改造，通过GMP认证，使阿氟原料恢复生产，泰盛制药得以实施生产计划，避免了公司重大损失。
案例二：2003年，马士峰加盟振东。李总和马士峰沟通后，认为小伙子不错。为了锻炼他，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥，几乎占据了所有大医院，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场。面对残局，马士峰没有退缩，积极投入到市场开发中。无论遇到什么困难，他始终咬紧牙关，坚定不移，以点破面，一年时间，取得了优异成绩，超过了原代理商。随后自己主动和代理商谈判，代理商也没想到这些小医院，竟然做的如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士峰。一年后，马士峰的销售额突破1000万，取得了优异的成绩！遂被调往上海任职。两年时间，马士峰将上海学术区做成全国龙头，荣升华东大区总经理。正是遇到困难，敢于担当，砥砺奋进，迎难而上，马士峰一步步成长为了集团运营总裁。
祝好朋友千祥云集家声远，百福年增世业长！
关山万里亦难阻，不忘初心永向前；
急风劲草志更坚，烈火真金千锤炼；
任劳任怨担大任，助推发展勇当先；
锐意创新勤着力，振兴中华著宏篇。
个人发展理念
易事看细节 难事看担当
顺境看节奏 逆境看决心
之“难事看担当”
〖产生背景〗
“急风知劲草，烈火炼真金”。一般人遇到自己不能解决或无力承担的事情，往往采取逃避或者自我保护，不会主动承担。往往遇到大事或难事，才能看出一个人的担当。纵观古今，每个有担当的人在面对困难、绝境时都能靠着顽强的毅力挺过去，遇到困难不服气，碰到挫折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切。在振东的发展中，正是靠着一群勇于担当、敢于坚持的人，才取得了一个又一个的成功，通过实践锤炼出了“难事看担当”的个人发展理念。
〖产生案例〗
2003年，振东进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时董总力排众议，说：“国家规定肯定是科学、合理的，鼓励好企业做大做强。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事，董总主动承担牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家又担心项目资金紧张，建成半拉子工程。董总鼓励大家：“放下包袱，开动机器，只要下定决心，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩。通过此事，反映出董总遇事敢担当、敢作为的高尚品格。经过总结，振东推出了个人发展理念之“难事看担当”。
〖理念定义〗
在关键时刻敢挑担子、敢负责任，面对困难不回避、不躲闪、不推脱，知难而进、迎难而上、主动作为。
〖应用案例〗
案例一：泰盛制药生产的阿莫西林钠氟氯西林钠胶囊（以下简称“阿氟”）是公司的重点品种，其生产所需的原料药一直由全国唯一供应商山东菏泽睿鹰制药提供。由于该原料厂进行车间改造，未能正常生产，原料药停产，需半年时间，导致泰盛的阿氟可能出现全国断货的危机，公司面临重大损失。面对该状况，泰盛老总刘近荣主动去找睿鹰了解情况，寻求解决问题的办法。同时，刘总派其他人员通过其他途径采购阿氟的原料，全部失败。刘总与睿鹰老总经过反复沟通，提出了快速通过GMP认证的实施方案，最终说服实施计划，仅三个月完成改造，通过GMP认证，使阿氟原料恢复生产，泰盛制药得以实施生产计划，避免了公司重大损失。
案例二：2003年，马士峰加盟振东。李总和马士峰沟通后，认为小伙子不错。为了锻炼他，李总决定将其派往当时最难管理的江西学术区。当时江西省代理商是原金晶药业董事长的外甥，几乎占据了所有大医院，只剩下一些比较偏僻、规模小的市场。面对残局，马士峰没有退缩，积极投入到市场开发中。无论遇到什么困难，他始终咬紧牙关，坚定不移，以点破面，一年时间，取得了优异成绩，超过了原代理商。随后自己主动和代理商谈判，代理商也没想到这些小医院，竟然做的如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士峰。一年后，马士峰的销售额突破1000万，取得了优异的成绩！遂被调往上海任职。两年时间，马士峰将上海学术区做成全国龙头，荣升华东大区总经理。正是遇到困难，敢于担当，砥砺奋进，迎难而上，马士峰一步步成长为了集团运营总裁。
祝好朋友千祥云集家声远，百福年增世业长！