企兴业旺人为先，志同道合万里航。
一只独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。
“聚智广合 深研勇创”
之“聚智广合”
〖产生背景〗
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”每个人都有自己的智慧和长处，但个人的智慧终究有限，惟有将其集中起来，才能够更好地认识世界和改造世界。而科研需要多方面的智慧，只有勇于与同行交流，广铺触角，在彼此交流中取长补短，互相启发，才能碰撞出火花。振东在发展的过程中，非常重视新产品及新技术的研发，通过组建专家网络，搭建合作平台，加强内外交流，创新药、出新品，驱动研发成果的成功转化。经过凝练，振东推出了科研理念“聚智广合、深研勇创”之“聚智广合”。
〖产生案例〗
2000年，振东由石油商贸转型到制药这个高科技领域。一帮搞商贸流通出身的，不要说制药太难，就是普通的工业企业也很难！为解决资源短缺、人才匮乏的问题，公司在北京组建办事处，职责很简单：组建专家网络，借智慧发展。成立了针对公司战略发展、科研工作的“专家顾问团”，每年召开一次例会，成了振东的中坚力量。很多人不解，我们搞工业，专家又帮不上什么忙。但李安平总裁认为“对于企业而言，产品是生命，研发是基础。创新需要基础积累。现在很多企业急功近利，不注重基础研究。其实通过参与基础研究，不仅花费小，同时可以提高企业自身的科研水平。”同时，为了企业的持续发展，提升自身科研能力，振东制药借助北京专家、信息、人才的资源优势，2004年在北京组建了振东北京药物研究院，制定了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发道路，同时与国际国内多家科研院所合作，为振东的迅速崛起奠定了坚实的基础。由此，振东推出了“聚智广合”的科研理念。
〖理念定义〗
联合优势平台、专家，调动内外部资源，启迪智慧；采用多种形式，放开合作，疯狂创新。
〖应用案例〗
案例一：中药在西方不被认可，很多企业做了大量工作，难以突破。振东致力于中药研发、生产，李安平总裁为了推动中药国际化，将研究机构设在了国外。他认为让外国人研究中药，让外国人认可中药，认可中华民族的国粹。为此，2012年5月，振东、澳州阿德莱德大学合作组建了振东中—澳分子中医药学研究中心，在世界范围内招聘特设教授，他们将传统中药引入西方科学体系，并将分子生物学的方法，引入到传统中药的研究。通过标准制定、积累临床效果、分析作用机理等工作，2016年9月，中—澳分子中医药学研究中心在国际著名学术期刊《肿瘤标靶》上发表，引起欧美医药界巨大轰动，中药在肿瘤治疗领域的应用取得重大突破，多年中药国际化的努力终得回报。
案例二：2005年5月，振东集团在北京九华山庄召开发展战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场，针对振东的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体发展战略进行了全面分析、研讨。
各位专家根据振东的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过激烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑大众品牌为原则。经过专家们的研讨，进一步验证了振东拟定的发展方向是正确的。划时代的战略研讨会更加坚定了振东人的信心，更加清晰了振东发展的方向。
祝好朋友一家和睦一家福，四季平安四季春！
企兴业旺人为先，志同道合万里航。
一只独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。
“聚智广合 深研勇创”
之“聚智广合”
〖产生背景〗
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”每个人都有自己的智慧和长处，但个人的智慧终究有限，惟有将其集中起来，才能够更好地认识世界和改造世界。而科研需要多方面的智慧，只有勇于与同行交流，广铺触角，在彼此交流中取长补短，互相启发，才能碰撞出火花。振东在发展的过程中，非常重视新产品及新技术的研发，通过组建专家网络，搭建合作平台，加强内外交流，创新药、出新品，驱动研发成果的成功转化。经过凝练，振东推出了科研理念“聚智广合、深研勇创”之“聚智广合”。
〖产生案例〗
2000年，振东由石油商贸转型到制药这个高科技领域。一帮搞商贸流通出身的，不要说制药太难，就是普通的工业企业也很难！为解决资源短缺、人才匮乏的问题，公司在北京组建办事处，职责很简单：组建专家网络，借智慧发展。成立了针对公司战略发展、科研工作的“专家顾问团”，每年召开一次例会，成了振东的中坚力量。很多人不解，我们搞工业，专家又帮不上什么忙。但李安平总裁认为“对于企业而言，产品是生命，研发是基础。创新需要基础积累。现在很多企业急功近利，不注重基础研究。其实通过参与基础研究，不仅花费小，同时可以提高企业自身的科研水平。”同时，为了企业的持续发展，提升自身科研能力，振东制药借助北京专家、信息、人才的资源优势，2004年在北京组建了振东北京药物研究院，制定了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发道路，同时与国际国内多家科研院所合作，为振东的迅速崛起奠定了坚实的基础。由此，振东推出了“聚智广合”的科研理念。
〖理念定义〗
联合优势平台、专家，调动内外部资源，启迪智慧；采用多种形式，放开合作，疯狂创新。
〖应用案例〗
案例一：中药在西方不被认可，很多企业做了大量工作，难以突破。振东致力于中药研发、生产，李安平总裁为了推动中药国际化，将研究机构设在了国外。他认为让外国人研究中药，让外国人认可中药，认可中华民族的国粹。为此，2012年5月，振东、澳州阿德莱德大学合作组建了振东中—澳分子中医药学研究中心，在世界范围内招聘特设教授，他们将传统中药引入西方科学体系，并将分子生物学的方法，引入到传统中药的研究。通过标准制定、积累临床效果、分析作用机理等工作，2016年9月，中—澳分子中医药学研究中心在国际著名学术期刊《肿瘤标靶》上发表，引起欧美医药界巨大轰动，中药在肿瘤治疗领域的应用取得重大突破，多年中药国际化的努力终得回报。
案例二：2005年5月，振东集团在北京九华山庄召开发展战略研讨会。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场，针对振东的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体发展战略进行了全面分析、研讨。
各位专家根据振东的实际情况，各抒己见，畅所欲言，经过激烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑大众品牌为原则。经过专家们的研讨，进一步验证了振东拟定的发展方向是正确的。划时代的战略研讨会更加坚定了振东人的信心，更加清晰了振东发展的方向。
祝好朋友一家和睦一家福，四季平安四季春！