工作愉快展笑颜，做事勤勉前程亮；
制度表格乃首创，化繁为简铭心间；
无形管理有形化，表格数据量管理；
及时优化明方向，查缺补漏定兴旺。
『制度表格化』
〖产生背景〗
企业规章制度的有效执行，不仅取决于制度是否合科学、合理、公正，更取决于制度是否简单易行。许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，条条款款、规章制度确实不少，但能够有效执行的却不多。究其原因，固然与有令不行、执行制度不严格、不认真有关，但制度太庞杂、太繁琐，人们根本记不住因而也执行不了，监督不了。鉴于这种情况振东推行了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式表现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效工作。
〖产生案例〗
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王俊兵设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化，工作中各个流程实现了数字化管理，规范了工作流程。简化了管理，使之一目了然，使员工随时了解制度，经试行，效果良好，于2006年在全公司推广“制度表格化”。将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
〖模式定义〗
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。管理制度在表格下方，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。
〖应用案例〗
案例一：振东在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示任命等。文宣部小郝负责公司管控，但时有问题出现，有时停电导致；有电脑运行问题所致；还有静电问题⋯⋯为此文宣王经理多次差距量化小郝，情况没有好转。王经理非常苦恼，于是请教行政总裁李志旭，旭总了解情况后，问：“公司实行制度表格化，电子屏管理为什么不进制度？”王经理听后，立即编写了《电子屏管理规程》，并设计了《电子屏管理台账》，规定：部门值班人填写，屏幕负责人审核，文宣经理批准；文宣存档一年；违规罚填表人学习一个理念或模式，并写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕负责人学习一个模式并组织一次活动，写3000字以上心得或处罚500元；处罚文宣经理学习三个模式和三篇文章，内刊发表一篇8000字以上违规主题相关论文或处罚1000元。此后电子屏幕再无问题出现。
案例二：2015年11月，振东耗资26.5亿元收购北京康远制药，以“朗迪”牌碳酸钙D3带动OTC产品群的销售，并组建OTC事业部，虽销售额逐月上涨，但亏损严重。经管会上，大家激烈讨论，无果。于是，李总让集团总工王旭文将成本分析表调出，此时财务人员发现，该表缺少了增值税、所得税、营业费用、管理费用和财务费用等项目，导致成本不真实，出现亏损。李总立即让王工组建成本测算小组，由总工办、财务部、企管部成员组成，对所有产品进行了成本测算。此后，各生产老总严格控制各种成本，OTC逐渐实现盈利。
祝好朋友万道祥光腾吉宇，九重春色映华堂！
工作愉快展笑颜，做事勤勉前程亮；
制度表格乃首创，化繁为简铭心间；
无形管理有形化，表格数据量管理；
及时优化明方向，查缺补漏定兴旺。
『制度表格化』
〖产生背景〗
企业规章制度的有效执行，不仅取决于制度是否合科学、合理、公正，更取决于制度是否简单易行。许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，条条款款、规章制度确实不少，但能够有效执行的却不多。究其原因，固然与有令不行、执行制度不严格、不认真有关，但制度太庞杂、太繁琐，人们根本记不住因而也执行不了，监督不了。鉴于这种情况振东推行了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式表现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效工作。
〖产生案例〗
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王俊兵设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化，工作中各个流程实现了数字化管理，规范了工作流程。简化了管理，使之一目了然，使员工随时了解制度，经试行，效果良好，于2006年在全公司推广“制度表格化”。将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
〖模式定义〗
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。管理制度在表格下方，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。
〖应用案例〗
案例一：振东在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示任命等。文宣部小郝负责公司管控，但时有问题出现，有时停电导致；有电脑运行问题所致；还有静电问题⋯⋯为此文宣王经理多次差距量化小郝，情况没有好转。王经理非常苦恼，于是请教行政总裁李志旭，旭总了解情况后，问：“公司实行制度表格化，电子屏管理为什么不进制度？”王经理听后，立即编写了《电子屏管理规程》，并设计了《电子屏管理台账》，规定：部门值班人填写，屏幕负责人审核，文宣经理批准；文宣存档一年；违规罚填表人学习一个理念或模式，并写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕负责人学习一个模式并组织一次活动，写3000字以上心得或处罚500元；处罚文宣经理学习三个模式和三篇文章，内刊发表一篇8000字以上违规主题相关论文或处罚1000元。此后电子屏幕再无问题出现。
案例二：2015年11月，振东耗资26.5亿元收购北京康远制药，以“朗迪”牌碳酸钙D3带动OTC产品群的销售，并组建OTC事业部，虽销售额逐月上涨，但亏损严重。经管会上，大家激烈讨论，无果。于是，李总让集团总工王旭文将成本分析表调出，此时财务人员发现，该表缺少了增值税、所得税、营业费用、管理费用和财务费用等项目，导致成本不真实，出现亏损。李总立即让王工组建成本测算小组，由总工办、财务部、企管部成员组成，对所有产品进行了成本测算。此后，各生产老总严格控制各种成本，OTC逐渐实现盈利。
祝好朋友万道祥光腾吉宇，九重春色映华堂！