审清脉络最紧要，

及时纠正不可少。

避免问题再出现，

降低风险效益好。

『审计理念』

清审速纠，明察促修

“清审速纠”篇

〖产生背景〗

   每个企业从小到大，从无到有，都要经历生存期、扩展期、稳定期。当企业发展到一定规模时，环节越来越多，导致出现的问题也逐渐增多。在企业的经营活动中，有的手续不规范，有的人弄虚作假、徇私舞弊等现象层出不穷，很多企业都有审计的手段，但发现问题后不能得到及时的解决。如果不快速处理，将给企业造成更大的损失。因此为了规范企业的经营行为，降低经营风险，企业审计在监督各项工作时必须做到清楚审查，快速纠正。鉴于这种情况，振东推出了“清审速纠”的审计理念。

〖产生案例〗

   审监部武经理到湖南学术区进行审计，发现该省六部销售量大，费用也合理，但财务显示利润偏低。武经理经过审计发现湖南省产品扣率比公司制定的产品折扣高5%。武经理立即与营销老总沟通，说：“湖南省六部执行的分包政策与公司相悖，给公司造成了巨大的损失。”营销老总极其重视，立即上报经管会，计划通过经管会重新制定政策。

   次月，武经理再次前往湖南区检查督促，发现此漏洞仍未解决，于是立刻向营销老总汇报，老总突然意识到在月初经管会上忘记讨论此事。第二次经管会上，营销老总做了检查，每月湖南学术区销售200万，一月就是10万，由于我的疏忽，给公司造成了巨大的损失。于是董总马上规定：发现问题，审计人员当场纠正，无论对错，事后请示领导，上报经管会审核。在此基础上，公司推出了“清审速纠”的审计理念。

〖理念定义〗

   审须审清，纠须及时，不可延误。找出问题，督促修正，提出改进措施，及时上报各部，避免发生雷同问题，才能服务于管理，降低风险，提高效益。

〖应用案例〗

   案例一：振东中药材开发公司，在中药饮片生产过程中有大量边脚料。一次审监部宋经理审核中药材账目时，发现中药材公司将大量的边脚料低价处理。宋经理立即与家庭健康护理用品公司卢总沟通，说：“中药材有大量边脚料，可以低价卖给康护公司。”卢总当场表示边脚料可以试用于生产，结果效果明显。通过采购中药材公司的边脚料，生产成本大大降低。

  案例二：审监部小刘前往振东医贸大同分公司进行审查，发现库存现金和账面差异多达100万元，账不平。财务解释说：“这笔账已经2个多月了，一直没有弄平，找不到问题。”小刘立即与财务人员加班加点，利用3天时间将2个多月存在的问题得以解决。弄清以后，小刘要求财务人员对其他账目进行过滤，结果出现了好几笔账物不符，虽然问题不大，但长时间拖延导致财务人员无法平账。审监部小刘马上与财务人员进行沟通，并帮助大同医药分公司优化了资金管理方式，建立了相应的规章制度。此后，大同分公司财务感到工作非常轻松，每次出现问题，都立即解决。

祝好朋友一帆风顺年年好，万事如意步步高！