古今成败终难更，青史福祸鉴永恒。
太宗三镜成伟业，润芝二批树雄风。
返躬自省荒唐少，仗义执言忠义生。
人非圣贤孰无错，亲贤之批掷地铿。
『批评与自我批评』
〖产生背景〗
随着社会发展，从农业社会到工业社会，从四个现代化到深入改革开放，尤其是网络信息化，使人们生活越来越丰富，但适应难度却不断增大，导致情感越来越脆弱，总是喜欢听别人的夸奖。这种现象在政、商两界普遍存在，上级领导越来越喜欢听阿谀奉承的话，不愿听反对意见，甚至很多中肯的建议也听不进去，逐渐形成了一种不健康的文化——基层恭维高层、下级恭维上级，时间一长，导致领导自以为是。反省这种情况，振东论证了毛泽东时代“批评与自我批评”的合理性和科学性，在集团各公司推行这种模式。
〖产生案例〗
2000年底，振东石油公司第十二加油站陈站长，业务精通，善于创新，团队建设也搞的很好。一次油库卸油，负责油库的主任正好出差，由于十二站离油库较近，领导就让小陈负责，因其对卸油技术不精，指挥失误，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中，非常生气，决意处罚小陈，但很多高管为他求情，认为不知者不为过，处罚不合适。然而，大伙提的意见越多，李总越生气，直接开除了小陈。
换站长后，十二站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对，说明小陈是个人才，假如他还是站长，可能已培养成骨干，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初，总是和大伙商量，群策群力，现在，事业小有成就，怎么就听不进去意见？公司正在转型，如果我一直不听大伙的意见，刚愎自用，将给公司造成多大的损失？
李总越想越不对劲，随后召开大会，在会上作自我检讨，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯，但有些意见却不合理，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛病？气的当晚吃不下饭，到深夜睡不着，吃了几片安眠药才睡着。第二天，见了大家反而倍感轻松，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来，这说明大家对自己的爱护和支持。
有了这次经历，李总经过总结，觉得这种现象在管理层应该普遍存在。经过开会讨论，大家反映很多人都存在类似现象，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生，能有效避免大家在工作中自以为是，盲目自大的毛病。于是在全公司开始推行了这一模式。
〖批评与自我批评〗
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。
〖实施目的〗
让大家深刻剖析自己，真诚的帮助别人找出差距，分析透原因，并帮助制定出整改措施。使大家如亲人一样，直言不讳，净化灵魂，既矫正了自己的缺点，又增强团队凝聚力。
〖实施方法〗
1．自我批评：将上年差距及整改效果汇报；针对本人存在的差距，重点从责任心、执行力、主动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面进行自我批评。
2．批评他人：从观念、沟通、学习、创新、作风、节约、自律等方面帮助剖析，同时提出有效的改善建议。
3．点评：上级领导总结点评，提出整改要求。
4．表态：个人总结表态发言，诚恳接受他人批评，不记恨，不寻机报复，从内心真正认识不足，制定措施，及早改进，提升自我。
5．专人记录，按会议纪要模版整理上报。
6．差距警示：上级督促将个人差距、整改措施、时间及监督责任人汇总后制作差距警示牌，放置于本人办公桌前，时时警醒，日日提升。
〖实施要求〗
1. 自我批评：一定要敢于面对错误，不拐弯抹角，直截了当；不敷衍了事，正视差距；不解释辩护，有则改之，无则加勉。
2. 批评他人：一定要真诚、用心，站在爱护对方的角度，不包庇袒护，一针见血；不无中生有，实事求是；不打击报复，爱心帮助。
〖应用案例〗
案例一：振东接手开元之初，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生活会，会上大家给质保部长李明花提了好多意见，非常尖锐，她从没碰到过这种情况，非常委屈，当场就哭了。回家后，向老公、儿子诉苦，就大会上大家提出的意见与他们交流。李明花没想到，老公说：“大家给你提的意见很中肯，你平时在家里就是那样子。特别是你工作和生活分不清楚，常把工作的烦恼带回家，只是家人包容你更多一些。”李明花反思自己，后找李总沟通，说“当时大家提的很多意见我确实接受不了，但经过与家人的沟通，确实是我自己存在很多问题，批评与自我批评这个模式非常好，使我看清了我自己。”
之后，李明花轻装上阵，并给自己设定了找差距的方案，同时制定整改措施，限定校正差距的时间，并找监督人，督促自己。四年时间，逐步提升为集团分管研发的副总经理。
案例二：振东北京研究院副院长秦博士，工作非常认真，专业技术过硬，但与同事沟通特少，总独来独往。研究院召开民主生活会时，秦博准备很充分，认为自我剖析很全面，加之平时跟大家处的不错，估计也不会有人给自己提意见。可她没想到的是，除了自己找的差距，从工作、技术、管理等各个方面大家还提了23条意见，很多是自己没有留意的一些琐碎细节，让秦博很吃惊，难以置信。同时秦博也被大家的真诚和无私所感动，说：“原来大家一直都把我当做亲人，不是一家人就不会帮我找到这么多问题，谢谢大家对我的关心和爱护。”
民主生活会后，秦博就跟变了一个人似的，开始积极参加研究院组织的各项活动，不断矫正自己的差距，在工作和生活中大家互帮互助，犹如亲人一样，团队凝聚力大大提高。
批评与自我批评的开展，消除了同事间的隔阂，员工间如兄弟姐妹，为公司的健康发展提供了动力和保障。
愿好朋友居身不使白玉玷，洁志直与青云齐！
古今成败终难更，青史福祸鉴永恒。
太宗三镜成伟业，润芝二批树雄风。
返躬自省荒唐少，仗义执言忠义生。
人非圣贤孰无错，亲贤之批掷地铿。
『批评与自我批评』
〖产生背景〗
随着社会发展，从农业社会到工业社会，从四个现代化到深入改革开放，尤其是网络信息化，使人们生活越来越丰富，但适应难度却不断增大，导致情感越来越脆弱，总是喜欢听别人的夸奖。这种现象在政、商两界普遍存在，上级领导越来越喜欢听阿谀奉承的话，不愿听反对意见，甚至很多中肯的建议也听不进去，逐渐形成了一种不健康的文化——基层恭维高层、下级恭维上级，时间一长，导致领导自以为是。反省这种情况，振东论证了毛泽东时代“批评与自我批评”的合理性和科学性，在集团各公司推行这种模式。
〖产生案例〗
2000年底，振东石油公司第十二加油站陈站长，业务精通，善于创新，团队建设也搞的很好。一次油库卸油，负责油库的主任正好出差，由于十二站离油库较近，领导就让小陈负责，因其对卸油技术不精，指挥失误，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中，非常生气，决意处罚小陈，但很多高管为他求情，认为不知者不为过，处罚不合适。然而，大伙提的意见越多，李总越生气，直接开除了小陈。
换站长后，十二站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对，说明小陈是个人才，假如他还是站长，可能已培养成骨干，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初，总是和大伙商量，群策群力，现在，事业小有成就，怎么就听不进去意见？公司正在转型，如果我一直不听大伙的意见，刚愎自用，将给公司造成多大的损失？
李总越想越不对劲，随后召开大会，在会上作自我检讨，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯，但有些意见却不合理，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛病？气的当晚吃不下饭，到深夜睡不着，吃了几片安眠药才睡着。第二天，见了大家反而倍感轻松，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来，这说明大家对自己的爱护和支持。
有了这次经历，李总经过总结，觉得这种现象在管理层应该普遍存在。经过开会讨论，大家反映很多人都存在类似现象，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生，能有效避免大家在工作中自以为是，盲目自大的毛病。于是在全公司开始推行了这一模式。
〖批评与自我批评〗
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。
〖实施目的〗
让大家深刻剖析自己，真诚的帮助别人找出差距，分析透原因，并帮助制定出整改措施。使大家如亲人一样，直言不讳，净化灵魂，既矫正了自己的缺点，又增强团队凝聚力。
〖实施方法〗
1．自我批评：将上年差距及整改效果汇报；针对本人存在的差距，重点从责任心、执行力、主动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面进行自我批评。
2．批评他人：从观念、沟通、学习、创新、作风、节约、自律等方面帮助剖析，同时提出有效的改善建议。
3．点评：上级领导总结点评，提出整改要求。
4．表态：个人总结表态发言，诚恳接受他人批评，不记恨，不寻机报复，从内心真正认识不足，制定措施，及早改进，提升自我。
5．专人记录，按会议纪要模版整理上报。
6．差距警示：上级督促将个人差距、整改措施、时间及监督责任人汇总后制作差距警示牌，放置于本人办公桌前，时时警醒，日日提升。
〖实施要求〗
1. 自我批评：一定要敢于面对错误，不拐弯抹角，直截了当；不敷衍了事，正视差距；不解释辩护，有则改之，无则加勉。
2. 批评他人：一定要真诚、用心，站在爱护对方的角度，不包庇袒护，一针见血；不无中生有，实事求是；不打击报复，爱心帮助。
〖应用案例〗
案例一：振东接手开元之初，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生活会，会上大家给质保部长李明花提了好多意见，非常尖锐，她从没碰到过这种情况，非常委屈，当场就哭了。回家后，向老公、儿子诉苦，就大会上大家提出的意见与他们交流。李明花没想到，老公说：“大家给你提的意见很中肯，你平时在家里就是那样子。特别是你工作和生活分不清楚，常把工作的烦恼带回家，只是家人包容你更多一些。”李明花反思自己，后找李总沟通，说“当时大家提的很多意见我确实接受不了，但经过与家人的沟通，确实是我自己存在很多问题，批评与自我批评这个模式非常好，使我看清了我自己。”
之后，李明花轻装上阵，并给自己设定了找差距的方案，同时制定整改措施，限定校正差距的时间，并找监督人，督促自己。四年时间，逐步提升为集团分管研发的副总经理。
案例二：振东北京研究院副院长秦博士，工作非常认真，专业技术过硬，但与同事沟通特少，总独来独往。研究院召开民主生活会时，秦博准备很充分，认为自我剖析很全面，加之平时跟大家处的不错，估计也不会有人给自己提意见。可她没想到的是，除了自己找的差距，从工作、技术、管理等各个方面大家还提了23条意见，很多是自己没有留意的一些琐碎细节，让秦博很吃惊，难以置信。同时秦博也被大家的真诚和无私所感动，说：“原来大家一直都把我当做亲人，不是一家人就不会帮我找到这么多问题，谢谢大家对我的关心和爱护。”
民主生活会后，秦博就跟变了一个人似的，开始积极参加研究院组织的各项活动，不断矫正自己的差距，在工作和生活中大家互帮互助，犹如亲人一样，团队凝聚力大大提高。
批评与自我批评的开展，消除了同事间的隔阂，员工间如兄弟姐妹，为公司的健康发展提供了动力和保障。
愿好朋友居身不使白玉玷，洁志直与青云齐！