九州过年各有鲜，振东风景不一般。
四海英才聚黎都，五湖豪杰过新年。
烟花歌舞多灿烂，培训竞赛有内涵。
独树一帜好风景，欢天喜地庆团圆。
『融合模式』
〖产生背景〗
在很多企业中，有的领导高高在上，对员工不理解、不关心；有的老员工看不起新员工，因为他们工业务生疏；有能力的员工也不愿帮助能力弱的。同时，有的员工见了领导不敢沟通；新员工和能力差的遇到问题不主动求教。
如何让领导、老员工以及有能力的员工起到积极带头作用，做好榜样，帮助大家融入企业，是很多企业的难题。振东依托当地春节前后的浓郁风俗，尤其元宵节是我国最具民俗特色的节日，让全国的员工欢聚一堂，进行沟通、交流、培训、娱乐，让大家融合在一起，没有尊贵贫贱之分，于是产生了“融合模式”。
〖产生案例〗
振东1993年创立以来，发展非常快，迅速成为了多元化的产业集团。每年召开年终总结大会，需各产业沟通交流，同时邀请驻地的政府领导参加，但领导时间不好安排。多种因素导致会议召开时间很难确定。经研究，公司决定将年终大会时间法定为腊月二十三，因为北方将这天称为“小年”，有“过了小年就走进年”的说法。总结会后，让大家从繁忙的工作中解脱出来，一起去购物、准备年货，一块编写对联、打扫卫生。大家不经意间的沟通交流，让上下级、新老员工和能力差异的员工在高高兴兴、轻轻松松的过年的气氛中融合在了一起。经讨论，大家认为这个模式非常好，于是推出了“融合模式”。
2003年，振东跨入制药行业，全国各地的人才加盟了公司。大家讨论，年终总结会法定日需重新优化，因为石油时期员工都是当地人，而现在员工来自五湖四海。年前召开总结会，对外地员工非常不便，加之公司驻地春节到元宵节期间，社火故事丰富、形式多样，是我国最具特色的民俗节日。经管会研究，优化了“融合模式”，将年终总结会定为正月十三上午。规定初七到十二员工培训；十三下午举办新春晚会；十四进行岗位竞聘；十五举办篝火晚会。通过年会，让上下级、新老员工、能力有差异的员工进行沟通、交流、娱乐，消除隔阂，大家像兄弟姐妹一样。
〖模式定义〗
“融合模式”指公司通过年会、学术会、体育比赛等各种活动，打破上下、新老、能力差异员工间的界限。为各层各级提供一个沟通、学习平台，让大家更好的团结在一起，互勉同进，增强企业凝聚力。
〖实施目的〗
为全员提供一个无障碍、轻松的沟通交流平台，增进团队凝聚力；让大家无身份、无新老、无能力差别的限制，消除隔阂；感受民俗文化，放松身心，提高工作效率。
〖实施方法〗
1．活动组织者设计好活动主题、制定好活动方案、做好经费预算；
2．公司统一组织，全员参与；
3．活动中，全员根据活动主题进行讨论、学习；
4．结束，以书面形式上交自己的感受、心得；
5．人资部审阅。
〖应用案例〗
案例一：浙江区新业务员小陈，本地人，聪明、办法多、精通业务。于是小陈认为自己很了不起,瞧不起其他新业务员，与老员工相处也不融洽。年底，经理通知让他准备回总部参加年会，但他非常不乐意。而公司规定新员工必须参加年会。小陈万般无奈，只好到总部报到。
小陈抵达长治后，接站的是他平时看不起的同在浙江区的长治籍的员工小刘，并给他安排好食宿。培训期间，小刘还给他介绍当地的风土人情，带他参加各种活动。由于小刘平时业务不好，小陈看不起他，没想到小刘却对自己这么好，非常感动，被他的热情和朴实所打动。小陈意识到自己平时做的不好，日常工作中自己是当地人，没有主动帮助小刘，还瞧不起他，感到非常惭愧。
年会期间，小陈通过参加比赛、娱乐等各种活动，与大家沟通越来越多，关系逐渐融洽。回到浙江后，小陈主动帮助业务差的员工，将自己的经验与大家分享，使浙江区业务有了显著提升。
案例二：振东技术中心牛博士，毕业后加入振东，能力非常突出，但是性格内向，不善沟通，尤其与领导沟通，有心理障碍，见领导就远远的躲开。正月十五，牛博参加篝火晚会，看到李总和公司所有高管都围着篝火载歌载舞，又蹦又跳，像个小孩子一样，气氛非常活跃。这时牛博觉得平时严肃的领导们都非常的和蔼可亲，平易近人，消除了自己心中的障碍。热闹欢快的氛围渐渐感染了牛博，在同事的邀请下，他也加入欢庆队伍中，与大家一起尽情狂欢，直接拉近了自己和领导们的距离。此后，牛博如释重负，对领导再也没有以前的那种畏惧感了，自己主动找研发老总李明花沟通，将自己的很多想法告诉花总。花总听后，认为牛博的很多想法非常独特、观点非常新颖，并鼓励他在工作中要多与自己和其他领导沟通。牛博在工作中渐渐变得活泼起来，公司各项活动都积极参加，与大家相处越来越融洽，工作越来越好，成为了科研骨干。
祝好朋友盛世辉煌抒壮志，春光璀璨绘蓝图！
九州过年各有鲜，振东风景不一般。
四海英才聚黎都，五湖豪杰过新年。
烟花歌舞多灿烂，培训竞赛有内涵。
独树一帜好风景，欢天喜地庆团圆。
『融合模式』
〖产生背景〗
在很多企业中，有的领导高高在上，对员工不理解、不关心；有的老员工看不起新员工，因为他们工业务生疏；有能力的员工也不愿帮助能力弱的。同时，有的员工见了领导不敢沟通；新员工和能力差的遇到问题不主动求教。
如何让领导、老员工以及有能力的员工起到积极带头作用，做好榜样，帮助大家融入企业，是很多企业的难题。振东依托当地春节前后的浓郁风俗，尤其元宵节是我国最具民俗特色的节日，让全国的员工欢聚一堂，进行沟通、交流、培训、娱乐，让大家融合在一起，没有尊贵贫贱之分，于是产生了“融合模式”。
〖产生案例〗
振东1993年创立以来，发展非常快，迅速成为了多元化的产业集团。每年召开年终总结大会，需各产业沟通交流，同时邀请驻地的政府领导参加，但领导时间不好安排。多种因素导致会议召开时间很难确定。经研究，公司决定将年终大会时间法定为腊月二十三，因为北方将这天称为“小年”，有“过了小年就走进年”的说法。总结会后，让大家从繁忙的工作中解脱出来，一起去购物、准备年货，一块编写对联、打扫卫生。大家不经意间的沟通交流，让上下级、新老员工和能力差异的员工在高高兴兴、轻轻松松的过年的气氛中融合在了一起。经讨论，大家认为这个模式非常好，于是推出了“融合模式”。
2003年，振东跨入制药行业，全国各地的人才加盟了公司。大家讨论，年终总结会法定日需重新优化，因为石油时期员工都是当地人，而现在员工来自五湖四海。年前召开总结会，对外地员工非常不便，加之公司驻地春节到元宵节期间，社火故事丰富、形式多样，是我国最具特色的民俗节日。经管会研究，优化了“融合模式”，将年终总结会定为正月十三上午。规定初七到十二员工培训；十三下午举办新春晚会；十四进行岗位竞聘；十五举办篝火晚会。通过年会，让上下级、新老员工、能力有差异的员工进行沟通、交流、娱乐，消除隔阂，大家像兄弟姐妹一样。
〖模式定义〗
“融合模式”指公司通过年会、学术会、体育比赛等各种活动，打破上下、新老、能力差异员工间的界限。为各层各级提供一个沟通、学习平台，让大家更好的团结在一起，互勉同进，增强企业凝聚力。
〖实施目的〗
为全员提供一个无障碍、轻松的沟通交流平台，增进团队凝聚力；让大家无身份、无新老、无能力差别的限制，消除隔阂；感受民俗文化，放松身心，提高工作效率。
〖实施方法〗
1．活动组织者设计好活动主题、制定好活动方案、做好经费预算；
2．公司统一组织，全员参与；
3．活动中，全员根据活动主题进行讨论、学习；
4．结束，以书面形式上交自己的感受、心得；
5．人资部审阅。
〖应用案例〗
案例一：浙江区新业务员小陈，本地人，聪明、办法多、精通业务。于是小陈认为自己很了不起,瞧不起其他新业务员，与老员工相处也不融洽。年底，经理通知让他准备回总部参加年会，但他非常不乐意。而公司规定新员工必须参加年会。小陈万般无奈，只好到总部报到。
小陈抵达长治后，接站的是他平时看不起的同在浙江区的长治籍的员工小刘，并给他安排好食宿。培训期间，小刘还给他介绍当地的风土人情，带他参加各种活动。由于小刘平时业务不好，小陈看不起他，没想到小刘却对自己这么好，非常感动，被他的热情和朴实所打动。小陈意识到自己平时做的不好，日常工作中自己是当地人，没有主动帮助小刘，还瞧不起他，感到非常惭愧。
年会期间，小陈通过参加比赛、娱乐等各种活动，与大家沟通越来越多，关系逐渐融洽。回到浙江后，小陈主动帮助业务差的员工，将自己的经验与大家分享，使浙江区业务有了显著提升。
案例二：振东技术中心牛博士，毕业后加入振东，能力非常突出，但是性格内向，不善沟通，尤其与领导沟通，有心理障碍，见领导就远远的躲开。正月十五，牛博参加篝火晚会，看到李总和公司所有高管都围着篝火载歌载舞，又蹦又跳，像个小孩子一样，气氛非常活跃。这时牛博觉得平时严肃的领导们都非常的和蔼可亲，平易近人，消除了自己心中的障碍。热闹欢快的氛围渐渐感染了牛博，在同事的邀请下，他也加入欢庆队伍中，与大家一起尽情狂欢，直接拉近了自己和领导们的距离。此后，牛博如释重负，对领导再也没有以前的那种畏惧感了，自己主动找研发老总李明花沟通，将自己的很多想法告诉花总。花总听后，认为牛博的很多想法非常独特、观点非常新颖，并鼓励他在工作中要多与自己和其他领导沟通。牛博在工作中渐渐变得活泼起来，公司各项活动都积极参加，与大家相处越来越融洽，工作越来越好，成为了科研骨干。
祝好朋友盛世辉煌抒壮志，春光璀璨绘蓝图！