点滴进步或可期，
日有所成奠深基。
勿以事小而不惜，
成败之间仅微隙。
『学习理念』
时时用心 事事求知 天天进步
之“天天进步”篇
〖产生背景〗
上世纪八十年代前，每个学校都贴有“好好学习，天天向上”的标语，倡导大家认真学习，天天向上。但随着知识大爆炸时代的到来，知识愈来愈丰富，导致大家无法适应，天天向上的理念变得模糊，大家找不到向上的方法和标准。同时，“天天向上”也比较空泛，加之社会压力增大，提升的方向要不断修改。为了帮助员工清晰思维，摒弃浮躁心理，振东提出了“天天进步”的学习目标，引导员工一步一个脚印的进步，使我们民族一步步向前发展。只有这样，我们的“中国梦”才能早日实现。
〖产生案例〗
振东营销公司总监吴晓娟刚入公司，参加文艺汇演，李安平总裁和董迷柱书记在观看节目时发现她的表演非常到位，表情、神态、动作等都特认真。李总马上问：“这是谁？”答：“一线员工，吴晓娟。”李总说：“这个女孩表演每一步都这么认真，可见她做任何事都很认真，可作为我们重点培养对象。”
晓娟种植学专业，对制药的工艺、技术、质量等来讲是个外行，各个方面都不懂。但她对工作每一个环节都非常认真，每一步都设置了科学、合理的目标。在车间做员工，她把组长当做自己的目标，半年时间成为组长；当了组长，就把车间主任当做自己奋斗的目标，一年成功当上车间主任。
晓娟迅速提升，李总非常欣慰，于是找她谈心。问：“晓娟，你怎么在这么短的时间就提升为车间主任？下一步想干什么？”答：“不想当将军的士兵不是好士兵，我每在一个岗位，就把自己上级领导的个人工作程序当做我进步的目标，每天学习一点，弥补自己的不足，所以我能感觉到自己提升很快。现在已经是中层干部了，下一个目标是做同级别的生产部长、质保部长，最终做生产老总。”
李总听后，觉得晓娟是“天天有目标，周周有总结，月月有进步”。心想：如果企业的员工都像晓娟这样，目标准确，进步有方，假如我们中国每个人、每个企业也都如此，何愁国家不强盛，民族不富强呢？“天天进步”的理念由此而生。
〖天天进步〗
瞄准一个目标，每天给自己下达任务，边工作、边前进、边总结。事事都学习，天天有提升，在孜孜不倦的学习中，前进、成长，走向成功。
〖应用案例〗
案例一：一次高管论坛在平顺天脊山举行，李总去“连翘育苗基地”视察，见一小伙忙碌，人走到跟前全然不知。就问：“你干什么呢？”小伙一惊，站了起来，见其别有振东胸牌，带胸卡，问：“兄弟，你叫什么名字？”答“王玉龙”又问：“你负责那那块的工作？“我负责这个基地！我是草业科学的研究生，非常喜欢中药材种植。”“你呆多久了？”“两年了!”“你这么年轻，在这么艰苦的地方怎么能呆这么长时间呢？”答：“接受公司培训后，我就给自己设定了职业目标——成为中药材种植专家，每当看到附近的农民增收，我就感到自己的智慧和汗水得到了很好的回报，所以我在这感到非常的开心。”
李总又问：“育苗的周期多长？”答：“一年左右，但我设立一个个的阶段目标，每天记录，找差距，做总结，攻克一个一个的难题。因此，在这两年的时间里，我每天都有进步，成功育苗后，看着周边老百姓都用上我育的苗，心里非常高兴。我下一个目标是当上咱中药材开发公司的技术总监，李总希望你给我机会。”
王玉龙经过两年多的努力，已经成为中药材开发公司技术部经理。正带领着自己的团队一步一个目标的向前走，相信玉龙一定会成功。
案例二：营销销售部组建之初，由于大家不会培训，李总经常亲自给新员工培训。一次，在新员工需要培训时，李总外出，回公司后，发现营销管理部员工张军卫正在给大家做培训。就在后边旁听，觉得讲的不错。
结束后，张军卫找李总沟通：“李总，你觉得讲的怎么样？”李总说：“非常好！”张军卫非常激动，当场热泪盈眶，说：“看到您这么忙，还经常给大伙培训，我觉得我们的员工都应该学会培训，所以这两个月我照着你的课件，不断给同事、家人讲，让他们评判，有不足的地方，马上改进，感到自己每天、每周都在不断提升，已经讲了三次，一次比一次好。”
张军卫通过自己的努力成为振东历史上第一位培训师。他的成长，让当时营销部宋晓君等人很不服气，大家纷纷设立提升目标，通过沟通实践，不断成长，纷纷走上重要岗位。
祝好朋友山清水秀平安地，水到渠成幸福家！
点滴进步或可期，
日有所成奠深基。
勿以事小而不惜，
成败之间仅微隙。
『学习理念』
时时用心 事事求知 天天进步
之“天天进步”篇
〖产生背景〗
上世纪八十年代前，每个学校都贴有“好好学习，天天向上”的标语，倡导大家认真学习，天天向上。但随着知识大爆炸时代的到来，知识愈来愈丰富，导致大家无法适应，天天向上的理念变得模糊，大家找不到向上的方法和标准。同时，“天天向上”也比较空泛，加之社会压力增大，提升的方向要不断修改。为了帮助员工清晰思维，摒弃浮躁心理，振东提出了“天天进步”的学习目标，引导员工一步一个脚印的进步，使我们民族一步步向前发展。只有这样，我们的“中国梦”才能早日实现。
〖产生案例〗
振东营销公司总监吴晓娟刚入公司，参加文艺汇演，李安平总裁和董迷柱书记在观看节目时发现她的表演非常到位，表情、神态、动作等都特认真。李总马上问：“这是谁？”答：“一线员工，吴晓娟。”李总说：“这个女孩表演每一步都这么认真，可见她做任何事都很认真，可作为我们重点培养对象。”
晓娟种植学专业，对制药的工艺、技术、质量等来讲是个外行，各个方面都不懂。但她对工作每一个环节都非常认真，每一步都设置了科学、合理的目标。在车间做员工，她把组长当做自己的目标，半年时间成为组长；当了组长，就把车间主任当做自己奋斗的目标，一年成功当上车间主任。
晓娟迅速提升，李总非常欣慰，于是找她谈心。问：“晓娟，你怎么在这么短的时间就提升为车间主任？下一步想干什么？”答：“不想当将军的士兵不是好士兵，我每在一个岗位，就把自己上级领导的个人工作程序当做我进步的目标，每天学习一点，弥补自己的不足，所以我能感觉到自己提升很快。现在已经是中层干部了，下一个目标是做同级别的生产部长、质保部长，最终做生产老总。”
李总听后，觉得晓娟是“天天有目标，周周有总结，月月有进步”。心想：如果企业的员工都像晓娟这样，目标准确，进步有方，假如我们中国每个人、每个企业也都如此，何愁国家不强盛，民族不富强呢？“天天进步”的理念由此而生。
〖天天进步〗
瞄准一个目标，每天给自己下达任务，边工作、边前进、边总结。事事都学习，天天有提升，在孜孜不倦的学习中，前进、成长，走向成功。
〖应用案例〗
案例一：一次高管论坛在平顺天脊山举行，李总去“连翘育苗基地”视察，见一小伙忙碌，人走到跟前全然不知。就问：“你干什么呢？”小伙一惊，站了起来，见其别有振东胸牌，带胸卡，问：“兄弟，你叫什么名字？”答“王玉龙”又问：“你负责那那块的工作？“我负责这个基地！我是草业科学的研究生，非常喜欢中药材种植。”“你呆多久了？”“两年了!”“你这么年轻，在这么艰苦的地方怎么能呆这么长时间呢？”答：“接受公司培训后，我就给自己设定了职业目标——成为中药材种植专家，每当看到附近的农民增收，我就感到自己的智慧和汗水得到了很好的回报，所以我在这感到非常的开心。”
李总又问：“育苗的周期多长？”答：“一年左右，但我设立一个个的阶段目标，每天记录，找差距，做总结，攻克一个一个的难题。因此，在这两年的时间里，我每天都有进步，成功育苗后，看着周边老百姓都用上我育的苗，心里非常高兴。我下一个目标是当上咱中药材开发公司的技术总监，李总希望你给我机会。”
王玉龙经过两年多的努力，已经成为中药材开发公司技术部经理。正带领着自己的团队一步一个目标的向前走，相信玉龙一定会成功。
案例二：营销销售部组建之初，由于大家不会培训，李总经常亲自给新员工培训。一次，在新员工需要培训时，李总外出，回公司后，发现营销管理部员工张军卫正在给大家做培训。就在后边旁听，觉得讲的不错。
结束后，张军卫找李总沟通：“李总，你觉得讲的怎么样？”李总说：“非常好！”张军卫非常激动，当场热泪盈眶，说：“看到您这么忙，还经常给大伙培训，我觉得我们的员工都应该学会培训，所以这两个月我照着你的课件，不断给同事、家人讲，让他们评判，有不足的地方，马上改进，感到自己每天、每周都在不断提升，已经讲了三次，一次比一次好。”
张军卫通过自己的努力成为振东历史上第一位培训师。他的成长，让当时营销部宋晓君等人很不服气，大家纷纷设立提升目标，通过沟通实践，不断成长，纷纷走上重要岗位。
祝好朋友山清水秀平安地，水到渠成幸福家！