振东集团从创建的那天起，就将文化建设融入企业发展过程中，经过多年的萃取提炼、优化完善，形成了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为精髓的振东五大文化体系。振东五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间、面线、点的有机整体，构架清晰巧妙，目的明确，运行规范。
阳光文化
阳光普照万物生灵 健康 博大 包容
工作生活思维阳光 积极 向上 成功
沟通：坦诚相待 阳光沟通无障碍 杜绝误解隔阂
致业：透明管理 企务公开无私欲 拒绝暗箱操作
合作：阳光合作 和谐共赢无阴影 禁绝欺凌欺诈
阳光文化产生背景
一天，一位老司机找到油站站长冯秀堂，反映振东汽油计量的问题。原来，该司机是一位长途车司机，经常在振东加油，这次发现加了油后没有跑出相应的里程，以前加100升汽油可以跑到山东聊城，而这次却在距聊城二十公里的地方抛了锚。振东员工马上给客户解释是因为成品油密度变化大，导致客户耗油量差别大。但客户还是将信将疑地走了，以后再也没有在振东加过油。
冯秀堂站长发现后，马上将此事上报石油公司总经理刘成仁，刘总当即派人对油品计量进行了复核，结果证实出油量准确无误，可老客户不可能说假话。经过认真的测量、研究，发现此批油密度小，比重轻，是影响行驶里程不够的主要原因。公司领导决定今后在每个油站匹配一个20公升的计量器，以后只要出现类似问题，当场用计量器作计量，以示公正，并产生了振东历史上的法定日：“逢十计量日”。通过邀请客户参与计量，阳光操作，不但消除了客户的疑虑，而且使振东的信誉度更加得到了提升。
经过振东人的不断创新，阳光文化的涵义不断扩展，从合作阳光至企务阳光、心态阳光，阳光文化逐步完善，终成振东五大文化之一。
企划理念：精策新略 巧构深景
企业是航船，策略是航标。企业需要精确的信息作为决策依据，更需要不断创新经营模式，同时还要站在足够的高度用宽泛的思维方式来制定战略、战术，优化资源、合理配置，做出阶段性的规划，设计好方向目标，并不断地进行跟踪监督和修正，保证方向不偏，达到目标。
审监理念：清审速纠 明察促修
审须审清，纠须及时，不可延误。找出问题，督促修正，提出改进措施，及时上报各部，避免发生雷同问题，才能服务于管理，降低风险，提高效益。
沟通理念：以诚表意 用心交流
沟通是贯穿企业经营、管理、发展的中轴线。沟通要真诚，要主动，要让对方看到你的诚意，必须讲真心话，才能让对方同样对待你。沟通是一门学科，也是一门艺术，真诚沟通就会变成一种尊重和信任，同时复杂的事情也就简单了。
学习理念：时时用心 事事求知 天天总结
时刻观察身边每个人的行为和每一件事，把遇到的每一件事当成学习的机遇，用心感悟，每天总结当天的得与失，养成习惯。素质决定能力，素质高低是习惯好坏决定的。
宣传理念：博采精编 炼知汇展
广泛采集各种信息，并经精心加工，方可出台宣传方案。通过宣传，既使员工学到了各种知识，又展示了公司的良好形象，达到“在学习中交流，在交流中发展”之目的。
诚信文化
人以信立 企以信存
诚实守信乃取胜之道
待亲朋同事：将心比心 言行一致 共勉互进
待合作伙伴：利以义制 诚誉至上 互利共赢
待消费人群：换位思考 真诚服务 信赖恒久
诚信文化产生背景
1994年的一天早上，李安平刚到油站，遇见一司机正在找站长乔和平，说他的车加油后刚出油站就抛锚了，需要帮助。站长马上派维修员过去维修，一会儿，维修员过来说油加错了，李安平扭头问加油员是不是给客户加错油了，加油员肯定地说加的是汽油，绝对没错。正在这时，振东的油罐车司机满头大汗地跑了过来，懊悔地说自已早上6点30分放油的时候，粗心地把柴油放到了汽油罐中。李安平立即下令油站暂停营业，并向这位司机道歉，让维修员做换油处理，维修员说油路和机器已经受到了损害，李安平马上派人把损坏的车辆拖到修理厂，并当场支付司机损失费4000余元。随后，李安平查出在一小时内加错油的车辆已有40多辆时，当机立断命令在油站内张贴告示，希望来此加油的司机能传达信息给加错油的司机，公司将会赔偿一切损失。乔和平说:“李总，咱们油站一年利润也就四五万元，如果都赔，那得二十万呀。”一员工也说:"车既然都已经走了，就不用管他们了。”李安平严肃地说:“人得讲良心，既然给人家造成了损失，我们就应该赔偿，小胜凭智，大胜靠德，我们的企业要想做大，就得讲诚信啊。”随后，李安平又派专人书写告示几百份，贴到了沿途通往山东、河北、河南的路上，过路司机看到以后，纷纷奔走相告，最后共联系到了二十多位车主，赔付花了将近十四万元。对十几辆没有联系到的车主，李安平深感内疚，感到对不起振东的客户，司机们感动不已，纷纷赞扬李安平的高尚品格，赞扬振东的良好信誉，把振东当做了真正的朋友，振东石油生意反而大火起来。靠振东人的勤劳质朴、待人真诚、诚信经营，企业生意开始红火起来，销售业绩连创新高。很快“振东石油”这个品牌响彻三晋大地，成为业界响当当的品牌，企业稳稳坐上全国民营石油行业的“第一把交椅”。
振东的“诚信文化”就是在这一过程中诞生出来的。
诚信理念：一握振东手 永远是朋友
以诚待人，以诚致业。企业始终坚持诚信待客的理念，以诚置信，凭信取成。只要和振东人交往一次，就会感受到真诚，产生信任感，就会成为振东永远的朋友。振东的朋友遍天下。
品牌理念：拓文化 展市场 精品质 诚通天
坚持创新企业文化，弘扬健康文化，拓展真诚范围，才能让社会认可；只有创优产品质量，高标准、严要求、精细化、零缺陷，才能产生精品；只有诚实守信，才能打动客户，达到至诚通天之目的。
营销理念：学引专推 勇拓诚交
用专业服务、学术引导销售，进行专业化学术推广，为用户提供专业的技术咨询；主动大胆拓展市场，与客户诚心交往、真心交流，努力拓宽销售渠道。
亲和文化
无情制度 有情领导
无情市场 有情经营
与员工：亲和相处 师生相称 兄妹相待 情同手足
与伙伴：亲和相交 育情双赢 信任共存 成其久远
与客户：亲和服务 和气相待 情真相处 真诚相交
与社会：亲和融入 显示真情 扶贫济困 送福百姓
亲和文化产生背景
随着振东油站如雨后春笋般地发展起来，振东石油的员工也越来越多。李安平经常下油站了解员工们在工作和生活中的困难，在聊天中他了解到，有很多来自农村的员工，性格内向，不善言谈，尤其是见到领导更是畏缩不前，致使领导不能了解她们的思想和各种困难。有一次，李安平带着水果下油站看望大家，可望着桌上的水果，大家都不敢吃，李总说：“咱们今天比赛唱歌，每人唱一首。”大家不敢唱，李安平就带头唱了一首歌，可是轮到大家唱的时候，又都鸦雀无声了。李安平说:“我给你们学个小狗叫，你们听听像不像？”李总说完，就随意模仿了几声。李安平问：“你们说像不像啊？”大家都说：“像。”李安平说：“不像，我再重学几声。”这次他很认真地又学了几声，逗得大家哈哈大笑，都异口同声笑着说：“像！”整个会场气氛变得轻松活泼起来。大家有的学狗叫，有的学猫叫，有的开始亮起了歌喉，李安平亲切地说：“咱们出来工作都不容易，油站就是咱们的家，领导就是你们的大哥，我也是一个穷孩子出身，所以我们都是兄弟姐妹，都是一家人啊！”李安平用幽默风趣的言语、亲和真诚的风格，使得员工们逐渐活泼开朗起来，工作上的难题，家里的困难也都敢于和领导沟通了。一位女工的哥哥结婚因彩礼钱不够而一筹莫展，李安平听说后马上派人送去一万元，解决了员工的后顾之忧。
振东真情切切、温情融融。全体员工上下一心，真诚相待，互相信任，亲如一家，大家互相称呼“兄弟姐妹”。
振东的“亲和文化”就是在这种亲如一家人的氛围中诞生出来的。
服务理念：思你所想 圆你所愿
与服务对象换位思考，认真揣摩对方心中所想，为其提供全方位、全过程、全心全意的服务，满足对方愿望，体现服务价值。
亲情理念：相识皆缘 相逢皆情 相处皆亲
大千世界，彼此相识是一种缘份，相逢是一种情谊，相处共事更是一份亲情。振东人用“关爱帮助”搭建企业与员工、员工与客户的情感桥梁，珍惜缘份、珍爱情谊，发挥亲情辐射作用。把管理从以“物”为中心拓展到以“人”为中心，以情感为纽带，亲情在振东已不仅仅表现在同事之间以“兄妹”相称，更表现在部门间横向沟通的顺畅、客群关系的和谐，促进了企业的健康发展。
和谐理念：相谐生情 互谅生谊 和气生财
员工与员工、员工与客户和谐沟通就能产生情感，互助互谅就能产生友谊。要达到企业内部的和谐，体现在员工关系的协调上，这就要企业成员都具有全局观念，员工个人行为都符合企业目标，各部门之间、企业与外部环境都具备良好的合作关系。企业追求的最终目标是提高经济效益，多年来的实践证明：和谐是效益的基础，效益是和谐的结果，和谐与效益只有同步发展，企业的核心竞争力才能增强。
融和理念：宽容关爱 沟通理解
对待新人，首先是宽容，宽容就是保护；其次是沟通，沟通就是亲和；再次是理解，理解就是支持。不要动辄看不惯，强要求，硬加压。否则，高人也会走人，新人难以稳定，这就是文化的奥妙，双刃剑的利害。
简单文化
刻意追求完美等于零
把复杂的事做简单最不简单
思考工作：立足本职 专注问题 寻找方法
沟通工作：思路清晰 观点明确 直接了当
安排工作：准确授意 讲清要求 时间节点
汇报工作：分清层次 抓住重点 简洁明了
完成工作：依照程序 强化执行 节奏高效
简单文化产生背景
2000年，是振东集团具有重大意义的一年。由于中石油、中石化两大集团控制石油资源，振东公司进货渠道严重受阻，发展形势极为困难，经公司董事会研究，决定资产重组，把振东29座油站和2座油库转让给了中石化。手里有了一定的资金，从股东、管理层到员工，心里有了各自的想法，不少股东有了船到码头车靠岸的感觉，分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上，而员工则面临下岗失业的危险，可谓“山雨欲来风满楼”。此时，作为公司的领头人，李安平忧心忡忡，现在分钱走人，振东千余名兄弟姐妹怎么办？可如果不分钱，投资陌生行业造成失误又怎么面对股东？李安平和股东及高层讨论这个难题，大家也都有雷同的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，经过三次股东和高层会议后，李安平最终理清了思路：其实是想法太多、思维太复杂了，当初涉足石油产业的时候也是一窍不通，短短的几年时间获得了很大收益，难道转投其它行业就不能成功吗？
7月18日在长治市国税大厦，李安平主持召开了二次创业全员哲师大会，他说:“家乡的父老乡亲仍然生活在贫困当中，决不能让员工下岗失业，时不我待，我们要抛开矛盾，简单思维，抓住机遇，勇往直前，为振东二次创业奋力拼搏！”
誓师大会结束后，李安平迅速成立了三个项目考察小组，分赴全国积极开发考察项目。
2001年，李安平果断决策，一举收购濒临破产的金晶制药公司，并于2002年11月顺利通过GMP认证。
谈到当时的情景，许多元老们激动地说：“是简单思维让复杂的形势迎刃而解，幸亏李总决策果断，思维超前，否则就有可能贻误战机，给振东的发展造成不可估量的损失。”
随着企业文化建设的不断发展，振东人对简单文化不断创新完善，从思考问题、与人沟通、安排工作、汇报工作、完成工作五个方面作了具体的要求。
简单文化也成为指导振东员工工作的五大文化之一。
发展理念：顺其自然 进二停一
万物皆有规律，万事皆有规则，违背规律必然失败，顺其自然就是顺应规律。企业发展越是迅猛，越需有忧患意识，做到有备无患，保障企业健康发展。想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投，能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，修正再进；把创新细化在每天、每事、每观点，一天一个台阶向上推进。
管理理念：盯细节 找差距 依程序 强执行
细节决定成败，对每项工作都要先梳理环节，研究细节，紧盯细节，把点点滴滴做到位。然后及时总结，找出差距，立即修正。最佳方法是依照程序做事，既简单又轻松，还不会遗忘、遗漏、失误，养成良好的职业习惯。程序是工作标准，流程是管理工具，关键是强化执行力，一个执行力强的员工，综合素质必然会得到提升；一个执行力强的企业，必定是一个攻无不克、战无不胜的企业。
行为理念：日事日毕 日清日高
当天的工作必须努力当天完成，决不把当天的工作拖到明天，防止问题积累。同时每天的工作要清理，找出工作中的薄弱环节，不断改善，不断提高。在原有基础上提高效率或提高质量，每天进步一点点。
信息理念：速采简编 勤检快传
信息时代，商机稍纵即逝，商务信息及行业资讯异常关键，第一时间采集信息并及时汇编传达，速度至关重要。简明扼要、及时准确的信息不仅使人一目了然，而且能成为领导决策的依据，使企业抓住发展商机。
责任文化
不敢承担责任就是没有尽职
员工责任：孝敬父母长辈 为家庭负责
关爱同事亲朋 为企业尽责
优化产品服务 为用户负责
领导责任：关心爱护同事 为员工负责
教育培养下属 为企业尽责
科学管理尽职 为发展负责
企业责任：提供发展平台 为员工负责
优质诚信让利 为客户负责
帮助弱势群体 为社会担责
责任文化产生背景
振东公司驻地是个贫瘠的地方，虽然家家户户有种经济作物的传统，但很多农户种植的农副产品根本无法销售，信息不通、交通不畅打碎了他们的致富梦。有一次一农民好不容易联系好了与河南客户的一桩土豆买卖，却苦于没有找到运输工具，眼看买卖就要泡汤，别人向他推荐了李安平，无奈之下他只得来试试运气，看能否帮忙找一辆汽车，将土豆送到河南，解决全家生活问题。李安平二话没说，托朋友找了一辆车把他的土豆送到了河南。那人感激不已，回来后一定要请李安平吃顿饭，以表谢意。通过此事李安平感到，许许多多当地的农民都在种土豆，他们又如何卖得出去呢？李安平在董事会讨论后随即投资200万建成了一个农贸市场，并建了恒温库，解决了当地农民农副产品销售难的问题。农贸市场由小变大，影响也越来越大，逐渐吸引周边市县农民也加入其中参与交易，推动了当地经济的发展。目前该市场已成为长治市第二大农贸市场，成了带动当地农民致富的桥梁。
工作理念：干中错 错中学 学中干
放开胆量做工作，不怕犯错误；做错以后迅速找出原因，出台纠正方案，总结经验，避免重犯；把工作当成学习，把学习当成工作，不断提升工作技能，高效完成工作任务。
科研理念：聚焦深化 优创提质
理清既有产品，聚焦核心管线，推进产品深度研发和二次开发，瞄准科技前沿勇敢创新，分层分级推进科研项目，全力促进成果转化，实现科研大提质。
质量理念：丝缕求细 点滴求精
质量是企业的生命，质量掌握在每个人手中，对产品生产，要像理丝一样一缕缕来细理；对质量管理，要像雕刻工艺品一样一点一滴去求精，才能保证质量，产出精品。
人才理念：识德育知 用才聚贤
企业选人以德为先，凭事业吸引人，用知识培养人，靠机制激励人，以文化凝聚人，抓住每个人的个性特征，采用各种方法对其进行培育，使其扬长避短。聚天下英才，集众人之力，扬振东伟业。
节约理念：约思束为 节点俭滴
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”严格的制度约束思想，强烈的意识制约行为；凡事从点滴做起，人人养成良好的节约习惯，并使之逐渐成为一种工作方式和生活时尚。
财务理念：深析严控 细理速决
深析：对公司各项计划、经营指标，形成、变化过程及完成状况进行深度强化分析；严控：对各项费用开支，不符合制度、法规及不科学、不合理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝；细理：对涵盖各项工作、各种报表、凭证、单据等细致梳理，精算成本，严抠费用；速决：对各科目决算、各项工作决不拖拉，延误，要做到时做时决，日事日毕，以速度求主动。
物供理念：细择优取 廉管勤理
物料决定产品的质量和成本，精挑细选，良中取优；牢记清廉，严格管理，勤理库存，多加筛选，保证为生产提供合格原料。
安全理念：强意识 重防范 找疏漏 勤完善
全员要强化安全意识，把安全工作放在首位，人人参与，群抓群管，杜绝漏洞，经常查找工作中的疏忽，及时采取整改措施，不断地完善安全工作。
振东集团从创建的那天起，就将文化建设融入企业发展过程中，经过多年的萃取提炼、优化完善，形成了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为精髓的振东五大文化体系。振东五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间、面线、点的有机整体，构架清晰巧妙，目的明确，运行规范。
阳光文化
阳光普照万物生灵 健康 博大 包容
工作生活思维阳光 积极 向上 成功
沟通：坦诚相待 阳光沟通无障碍 杜绝误解隔阂
致业：透明管理 企务公开无私欲 拒绝暗箱操作
合作：阳光合作 和谐共赢无阴影 禁绝欺凌欺诈
阳光文化产生背景
一天，一位老司机找到油站站长冯秀堂，反映振东汽油计量的问题。原来，该司机是一位长途车司机，经常在振东加油，这次发现加了油后没有跑出相应的里程，以前加100升汽油可以跑到山东聊城，而这次却在距聊城二十公里的地方抛了锚。振东员工马上给客户解释是因为成品油密度变化大，导致客户耗油量差别大。但客户还是将信将疑地走了，以后再也没有在振东加过油。
冯秀堂站长发现后，马上将此事上报石油公司总经理刘成仁，刘总当即派人对油品计量进行了复核，结果证实出油量准确无误，可老客户不可能说假话。经过认真的测量、研究，发现此批油密度小，比重轻，是影响行驶里程不够的主要原因。公司领导决定今后在每个油站匹配一个20公升的计量器，以后只要出现类似问题，当场用计量器作计量，以示公正，并产生了振东历史上的法定日：“逢十计量日”。通过邀请客户参与计量，阳光操作，不但消除了客户的疑虑，而且使振东的信誉度更加得到了提升。
经过振东人的不断创新，阳光文化的涵义不断扩展，从合作阳光至企务阳光、心态阳光，阳光文化逐步完善，终成振东五大文化之一。
企划理念：精策新略 巧构深景
企业是航船，策略是航标。企业需要精确的信息作为决策依据，更需要不断创新经营模式，同时还要站在足够的高度用宽泛的思维方式来制定战略、战术，优化资源、合理配置，做出阶段性的规划，设计好方向目标，并不断地进行跟踪监督和修正，保证方向不偏，达到目标。
审监理念：清审速纠 明察促修
审须审清，纠须及时，不可延误。找出问题，督促修正，提出改进措施，及时上报各部，避免发生雷同问题，才能服务于管理，降低风险，提高效益。
沟通理念：以诚表意 用心交流
沟通是贯穿企业经营、管理、发展的中轴线。沟通要真诚，要主动，要让对方看到你的诚意，必须讲真心话，才能让对方同样对待你。沟通是一门学科，也是一门艺术，真诚沟通就会变成一种尊重和信任，同时复杂的事情也就简单了。
学习理念：时时用心 事事求知 天天总结
时刻观察身边每个人的行为和每一件事，把遇到的每一件事当成学习的机遇，用心感悟，每天总结当天的得与失，养成习惯。素质决定能力，素质高低是习惯好坏决定的。
宣传理念：博采精编 炼知汇展
广泛采集各种信息，并经精心加工，方可出台宣传方案。通过宣传，既使员工学到了各种知识，又展示了公司的良好形象，达到“在学习中交流，在交流中发展”之目的。
诚信文化
人以信立 企以信存
诚实守信乃取胜之道
待亲朋同事：将心比心 言行一致 共勉互进
待合作伙伴：利以义制 诚誉至上 互利共赢
待消费人群：换位思考 真诚服务 信赖恒久
诚信文化产生背景
1994年的一天早上，李安平刚到油站，遇见一司机正在找站长乔和平，说他的车加油后刚出油站就抛锚了，需要帮助。站长马上派维修员过去维修，一会儿，维修员过来说油加错了，李安平扭头问加油员是不是给客户加错油了，加油员肯定地说加的是汽油，绝对没错。正在这时，振东的油罐车司机满头大汗地跑了过来，懊悔地说自已早上6点30分放油的时候，粗心地把柴油放到了汽油罐中。李安平立即下令油站暂停营业，并向这位司机道歉，让维修员做换油处理，维修员说油路和机器已经受到了损害，李安平马上派人把损坏的车辆拖到修理厂，并当场支付司机损失费4000余元。随后，李安平查出在一小时内加错油的车辆已有40多辆时，当机立断命令在油站内张贴告示，希望来此加油的司机能传达信息给加错油的司机，公司将会赔偿一切损失。乔和平说:“李总，咱们油站一年利润也就四五万元，如果都赔，那得二十万呀。”一员工也说:"车既然都已经走了，就不用管他们了。”李安平严肃地说:“人得讲良心，既然给人家造成了损失，我们就应该赔偿，小胜凭智，大胜靠德，我们的企业要想做大，就得讲诚信啊。”随后，李安平又派专人书写告示几百份，贴到了沿途通往山东、河北、河南的路上，过路司机看到以后，纷纷奔走相告，最后共联系到了二十多位车主，赔付花了将近十四万元。对十几辆没有联系到的车主，李安平深感内疚，感到对不起振东的客户，司机们感动不已，纷纷赞扬李安平的高尚品格，赞扬振东的良好信誉，把振东当做了真正的朋友，振东石油生意反而大火起来。靠振东人的勤劳质朴、待人真诚、诚信经营，企业生意开始红火起来，销售业绩连创新高。很快“振东石油”这个品牌响彻三晋大地，成为业界响当当的品牌，企业稳稳坐上全国民营石油行业的“第一把交椅”。
振东的“诚信文化”就是在这一过程中诞生出来的。
诚信理念：一握振东手 永远是朋友
以诚待人，以诚致业。企业始终坚持诚信待客的理念，以诚置信，凭信取成。只要和振东人交往一次，就会感受到真诚，产生信任感，就会成为振东永远的朋友。振东的朋友遍天下。
品牌理念：拓文化 展市场 精品质 诚通天
坚持创新企业文化，弘扬健康文化，拓展真诚范围，才能让社会认可；只有创优产品质量，高标准、严要求、精细化、零缺陷，才能产生精品；只有诚实守信，才能打动客户，达到至诚通天之目的。
营销理念：学引专推 勇拓诚交
用专业服务、学术引导销售，进行专业化学术推广，为用户提供专业的技术咨询；主动大胆拓展市场，与客户诚心交往、真心交流，努力拓宽销售渠道。
亲和文化
无情制度 有情领导
无情市场 有情经营
与员工：亲和相处 师生相称 兄妹相待 情同手足
与伙伴：亲和相交 育情双赢 信任共存 成其久远
与客户：亲和服务 和气相待 情真相处 真诚相交
与社会：亲和融入 显示真情 扶贫济困 送福百姓
亲和文化产生背景
随着振东油站如雨后春笋般地发展起来，振东石油的员工也越来越多。李安平经常下油站了解员工们在工作和生活中的困难，在聊天中他了解到，有很多来自农村的员工，性格内向，不善言谈，尤其是见到领导更是畏缩不前，致使领导不能了解她们的思想和各种困难。有一次，李安平带着水果下油站看望大家，可望着桌上的水果，大家都不敢吃，李总说：“咱们今天比赛唱歌，每人唱一首。”大家不敢唱，李安平就带头唱了一首歌，可是轮到大家唱的时候，又都鸦雀无声了。李安平说:“我给你们学个小狗叫，你们听听像不像？”李总说完，就随意模仿了几声。李安平问：“你们说像不像啊？”大家都说：“像。”李安平说：“不像，我再重学几声。”这次他很认真地又学了几声，逗得大家哈哈大笑，都异口同声笑着说：“像！”整个会场气氛变得轻松活泼起来。大家有的学狗叫，有的学猫叫，有的开始亮起了歌喉，李安平亲切地说：“咱们出来工作都不容易，油站就是咱们的家，领导就是你们的大哥，我也是一个穷孩子出身，所以我们都是兄弟姐妹，都是一家人啊！”李安平用幽默风趣的言语、亲和真诚的风格，使得员工们逐渐活泼开朗起来，工作上的难题，家里的困难也都敢于和领导沟通了。一位女工的哥哥结婚因彩礼钱不够而一筹莫展，李安平听说后马上派人送去一万元，解决了员工的后顾之忧。
振东真情切切、温情融融。全体员工上下一心，真诚相待，互相信任，亲如一家，大家互相称呼“兄弟姐妹”。
振东的“亲和文化”就是在这种亲如一家人的氛围中诞生出来的。
服务理念：思你所想 圆你所愿
与服务对象换位思考，认真揣摩对方心中所想，为其提供全方位、全过程、全心全意的服务，满足对方愿望，体现服务价值。
亲情理念：相识皆缘 相逢皆情 相处皆亲
大千世界，彼此相识是一种缘份，相逢是一种情谊，相处共事更是一份亲情。振东人用“关爱帮助”搭建企业与员工、员工与客户的情感桥梁，珍惜缘份、珍爱情谊，发挥亲情辐射作用。把管理从以“物”为中心拓展到以“人”为中心，以情感为纽带，亲情在振东已不仅仅表现在同事之间以“兄妹”相称，更表现在部门间横向沟通的顺畅、客群关系的和谐，促进了企业的健康发展。
和谐理念：相谐生情 互谅生谊 和气生财
员工与员工、员工与客户和谐沟通就能产生情感，互助互谅就能产生友谊。要达到企业内部的和谐，体现在员工关系的协调上，这就要企业成员都具有全局观念，员工个人行为都符合企业目标，各部门之间、企业与外部环境都具备良好的合作关系。企业追求的最终目标是提高经济效益，多年来的实践证明：和谐是效益的基础，效益是和谐的结果，和谐与效益只有同步发展，企业的核心竞争力才能增强。
融和理念：宽容关爱 沟通理解
对待新人，首先是宽容，宽容就是保护；其次是沟通，沟通就是亲和；再次是理解，理解就是支持。不要动辄看不惯，强要求，硬加压。否则，高人也会走人，新人难以稳定，这就是文化的奥妙，双刃剑的利害。
简单文化
刻意追求完美等于零
把复杂的事做简单最不简单
思考工作：立足本职 专注问题 寻找方法
沟通工作：思路清晰 观点明确 直接了当
安排工作：准确授意 讲清要求 时间节点
汇报工作：分清层次 抓住重点 简洁明了
完成工作：依照程序 强化执行 节奏高效
简单文化产生背景
2000年，是振东集团具有重大意义的一年。由于中石油、中石化两大集团控制石油资源，振东公司进货渠道严重受阻，发展形势极为困难，经公司董事会研究，决定资产重组，把振东29座油站和2座油库转让给了中石化。手里有了一定的资金，从股东、管理层到员工，心里有了各自的想法，不少股东有了船到码头车靠岸的感觉，分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上，而员工则面临下岗失业的危险，可谓“山雨欲来风满楼”。此时，作为公司的领头人，李安平忧心忡忡，现在分钱走人，振东千余名兄弟姐妹怎么办？可如果不分钱，投资陌生行业造成失误又怎么面对股东？李安平和股东及高层讨论这个难题，大家也都有雷同的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，经过三次股东和高层会议后，李安平最终理清了思路：其实是想法太多、思维太复杂了，当初涉足石油产业的时候也是一窍不通，短短的几年时间获得了很大收益，难道转投其它行业就不能成功吗？
7月18日在长治市国税大厦，李安平主持召开了二次创业全员哲师大会，他说:“家乡的父老乡亲仍然生活在贫困当中，决不能让员工下岗失业，时不我待，我们要抛开矛盾，简单思维，抓住机遇，勇往直前，为振东二次创业奋力拼搏！”
誓师大会结束后，李安平迅速成立了三个项目考察小组，分赴全国积极开发考察项目。
2001年，李安平果断决策，一举收购濒临破产的金晶制药公司，并于2002年11月顺利通过GMP认证。
谈到当时的情景，许多元老们激动地说：“是简单思维让复杂的形势迎刃而解，幸亏李总决策果断，思维超前，否则就有可能贻误战机，给振东的发展造成不可估量的损失。”
随着企业文化建设的不断发展，振东人对简单文化不断创新完善，从思考问题、与人沟通、安排工作、汇报工作、完成工作五个方面作了具体的要求。
简单文化也成为指导振东员工工作的五大文化之一。
发展理念：顺其自然 进二停一
万物皆有规律，万事皆有规则，违背规律必然失败，顺其自然就是顺应规律。企业发展越是迅猛，越需有忧患意识，做到有备无患，保障企业健康发展。想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投，能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，修正再进；把创新细化在每天、每事、每观点，一天一个台阶向上推进。
管理理念：盯细节 找差距 依程序 强执行
细节决定成败，对每项工作都要先梳理环节，研究细节，紧盯细节，把点点滴滴做到位。然后及时总结，找出差距，立即修正。最佳方法是依照程序做事，既简单又轻松，还不会遗忘、遗漏、失误，养成良好的职业习惯。程序是工作标准，流程是管理工具，关键是强化执行力，一个执行力强的员工，综合素质必然会得到提升；一个执行力强的企业，必定是一个攻无不克、战无不胜的企业。
行为理念：日事日毕 日清日高
当天的工作必须努力当天完成，决不把当天的工作拖到明天，防止问题积累。同时每天的工作要清理，找出工作中的薄弱环节，不断改善，不断提高。在原有基础上提高效率或提高质量，每天进步一点点。
信息理念：速采简编 勤检快传
信息时代，商机稍纵即逝，商务信息及行业资讯异常关键，第一时间采集信息并及时汇编传达，速度至关重要。简明扼要、及时准确的信息不仅使人一目了然，而且能成为领导决策的依据，使企业抓住发展商机。
责任文化
不敢承担责任就是没有尽职
员工责任：孝敬父母长辈 为家庭负责
关爱同事亲朋 为企业尽责
优化产品服务 为用户负责
领导责任：关心爱护同事 为员工负责
教育培养下属 为企业尽责
科学管理尽职 为发展负责
企业责任：提供发展平台 为员工负责
优质诚信让利 为客户负责
帮助弱势群体 为社会担责
责任文化产生背景
振东公司驻地是个贫瘠的地方，虽然家家户户有种经济作物的传统，但很多农户种植的农副产品根本无法销售，信息不通、交通不畅打碎了他们的致富梦。有一次一农民好不容易联系好了与河南客户的一桩土豆买卖，却苦于没有找到运输工具，眼看买卖就要泡汤，别人向他推荐了李安平，无奈之下他只得来试试运气，看能否帮忙找一辆汽车，将土豆送到河南，解决全家生活问题。李安平二话没说，托朋友找了一辆车把他的土豆送到了河南。那人感激不已，回来后一定要请李安平吃顿饭，以表谢意。通过此事李安平感到，许许多多当地的农民都在种土豆，他们又如何卖得出去呢？李安平在董事会讨论后随即投资200万建成了一个农贸市场，并建了恒温库，解决了当地农民农副产品销售难的问题。农贸市场由小变大，影响也越来越大，逐渐吸引周边市县农民也加入其中参与交易，推动了当地经济的发展。目前该市场已成为长治市第二大农贸市场，成了带动当地农民致富的桥梁。
工作理念：干中错 错中学 学中干
放开胆量做工作，不怕犯错误；做错以后迅速找出原因，出台纠正方案，总结经验，避免重犯；把工作当成学习，把学习当成工作，不断提升工作技能，高效完成工作任务。
科研理念：聚焦深化 优创提质
理清既有产品，聚焦核心管线，推进产品深度研发和二次开发，瞄准科技前沿勇敢创新，分层分级推进科研项目，全力促进成果转化，实现科研大提质。
质量理念：丝缕求细 点滴求精
质量是企业的生命，质量掌握在每个人手中，对产品生产，要像理丝一样一缕缕来细理；对质量管理，要像雕刻工艺品一样一点一滴去求精，才能保证质量，产出精品。
人才理念：识德育知 用才聚贤
企业选人以德为先，凭事业吸引人，用知识培养人，靠机制激励人，以文化凝聚人，抓住每个人的个性特征，采用各种方法对其进行培育，使其扬长避短。聚天下英才，集众人之力，扬振东伟业。
节约理念：约思束为 节点俭滴
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”严格的制度约束思想，强烈的意识制约行为；凡事从点滴做起，人人养成良好的节约习惯，并使之逐渐成为一种工作方式和生活时尚。
财务理念：深析严控 细理速决
深析：对公司各项计划、经营指标，形成、变化过程及完成状况进行深度强化分析；严控：对各项费用开支，不符合制度、法规及不科学、不合理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝；细理：对涵盖各项工作、各种报表、凭证、单据等细致梳理，精算成本，严抠费用；速决：对各科目决算、各项工作决不拖拉，延误，要做到时做时决，日事日毕，以速度求主动。
物供理念：细择优取 廉管勤理
物料决定产品的质量和成本，精挑细选，良中取优；牢记清廉，严格管理，勤理库存，多加筛选，保证为生产提供合格原料。
安全理念：强意识 重防范 找疏漏 勤完善
全员要强化安全意识，把安全工作放在首位，人人参与，群抓群管，杜绝漏洞，经常查找工作中的疏忽，及时采取整改措施，不断地完善安全工作。