1、轮讲轮训：

公司全员按照“轮流当老师，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相结合的方式，通过团队内训和团队间交叉互训，让每位员工都有授课和接受培训的责任，不分职务高低。通过交流经验、互相学习、平等沟通、彼此借鉴、共同提升。

2、闭关研讨模式：

企业的生产经营方式，会根据国家政策调整和市场变化而做出相应调整，对此要求人们静下心来，进行闭关，潜心研究对策和方案。

3、PK模式：

PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工，两人为一组，用月或季度工资、奖金进行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，胜者赢取奖金、败者分文无获。

4、三三模式：

三三模式指思考问题要分层次、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分步骤、有计划。

5、主题论坛：

论坛按照“上级回避，坛主出题，学员研讨”制度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行，大家互相学习，畅所欲言，将工作中牢骚、不满发泄出来。

6、批评与自我批评：

自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。

7、管研小组：

管研小组模式分两类，一是根据振东商学院制，每个系、每个专业成立管理创新研究小组；二是在生产经营中遇到问题时，临时组建管理研究创新小组，针对出现的问题进行研究、校正、解决、创新。

8、轮讲轮评：

外聘老师、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，并提炼精华，总结思想，提升培训高度。

9、融合模式：

“融合模式”指公司通过年会、学术会、体育比赛等各种活动，打破上下、新老、能力差异员工间的界限。为各层各级提供一个沟通、学习平台，让大家更好的团结在一起，互勉同进，增强企业凝聚力。

10、每日一学：

每天让员工深入了解公司的一个产品，学习掌握药品的用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等知识，并让大家带着问题学习，加深映象。

11、每周一品：

每周让员工深入的了解公司的一个产品，让员工通过沟通、请教、互动等学习的方式记住产品的处方、用途、性能、工艺、质量，不良反应、注意事项等知识。

12、每周一案：

各层管理者每周筛选一个自己或身边发生的案例，经修改，发给公司所有员工，让大家时时感悟，提醒和指导大家不犯雷同错误。