这一天“红脸出汗”,却干货满满!
只有不断发现差距,正视差距,改进差距,才能“百尺竿头,更进一步”。为此,振东推出了“差距日”模式。
2022-07-12
这种培养模式,激发企业内生动力!
振东经过长期的积累和总结,决定深化培训模式,以全面提高员工素质为目标,采用“一对一”培训方法,悉心培养后备干部,“导师制”模式应运而生。
2022-07-05
厉害了,用差距提升管理!
差距量化要求人人找差距,事事有人管,大家找本部门或其他部门的差距,培养员工管理意识,增强员工管理能力。
2022-06-28
没有老师的培训你见过吗?
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸,运用了“三三模式”,通过多轮三人分组,进行互相学习讨论和答辩,实现团队各个成员共同提升的目的。
2022-06-21
这种人才培养方法,简单有效!
振东创新了人才培育机制,给员工提供了施展才能的平台,让大家相互借鉴、相互学习,鞭策奋进,并推出了“活动炼才”的模式。
2022-06-14
如何考核,才能激发员工新动能!
振东推出了“三个百分考核”模式,简称“三百考核”即素质考核(软考核)、过程考核和目标考核(硬考核),在追求结果的同时,重视过程和素质提升。
2022-06-07
这个模式,让团队风风火火!
振东集团推出周周有活动,丰富员工生活。
2022-05-31
保障产品质量,需要做到这四个字!
企业往往做大容易,但做强却很难;产品往往做好容易,但做精却很难。
2022-05-24
容易忘事?用用这个工具!
随着企业不断发展壮大,振东为了提高工作效率,推出“法定日”模式。
2022-05-17
当代职场青年如何提升自己?
产生、培育和传播正能量,是振东人的义务和责任。
2022-05-10
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